石化企業員工培訓的重要性

李靈霞（中沙（天津）石化有限公司，天津 300271）

石化企業員工培訓的重要性

李靈霞（中沙（天津）石化有限公司，天津 300271）

企業發展、人才先行。高新技術石化企業對人才的需求更是不言而喻。然而，石化企業員工現有的知識和經驗往往跟不上社會技術進步的步伐，滿足不了石化企業流程化操作、高效性生產、規范化管理的需要，必須進行系統培訓，讓員工充實知識，開拓視野，進而轉化為化工企業的核心競爭力[1]。本文主要通過對目前我國石化企業員工培訓中普遍存在的問題和改進措施進行分析，探討了石化企業員工培訓的重要性，以期為加強石化企業的員工培訓工作提供一些建議和參考。

石化企業；培訓；重要性

石化行業是一個集高技術、高投入、多工種以及高收益和高風險為一體的行業[2]。它具有物料危險性大、工藝技術復雜、運行條件苛刻、易出現突發災難性事故等特點。因此，石化企業對員工在工藝技術方面、心理素質方面以及責任心培養方面具有更高的要求。石化行業是我國的支柱行業，做好石化企業員工培訓工作，不僅是為企業自身儲備更優秀的人才，還有助于員工自身技術能力水平的提高，使得企業更好的發展下去。

1 目前石化企業員工培訓中普遍存在的問題

在石化企業，工作在一線的員工占絕大多數，他們當中有很多人對自己的職業是不滿意的。由于員工平時工作忙，壓力大，即使抽出時間參加培訓也很難靜下心來，對自己的工作更是缺乏積極性。石化企業想要更好地提高員工的工作積極性,就必須重視起員工培訓工作,努力提高培訓工作的實效性和針對性,找出目前石化企業培訓工作中的問題并進行優化,真正發揮出培訓工作的效果[3]。

1.1 培訓形式和內容單一

石化企業由于其生產具有高度的連續性，不分晝夜，不分節假日，長周期的連續倒班作業。使得一線員工很難長時間的離開工作崗位，現有的培訓形式大都需要在員工休息或倒班期間來完成，這種培訓形式很容易引起員工的不滿，也無法獲得期望的培訓效果。培訓內容則往往停留在簡單的基本技能培訓上，以應急式的專業培訓為主[4]，缺乏系統性、整體性的規劃。

1.2 師資力量和管理水平有待提高

由于石化企業特殊的工作性質，員工的培訓大部分由各車間經驗豐富的專家、工程師兼職進行，缺乏專門的監管和評估，沒有系列性、統一性的計劃和實施方案，很難周期性、完整性的完成一整套的培訓計劃。俗話說:"名師出高徒",只有高素質的師傅才能培訓出優秀的徒弟，我們必須在各車間挑選技術過硬、責任心強、有耐心、善溝通的高水平員工專門負責培訓工作才能取得更好的效果。

1.3 企業對員工培訓不重視

由于培訓在短期內不會給企業帶來直接的經濟效益，企業管理者往往把精力主要放在了企業經營上，他們更關心的是成本、產品銷量、市場占有率等，而忽略了員工素質，忽略了企業發展最為重要的動力。對員工培訓工作重視不夠，對培訓經費逐年縮減，使員工培訓工作的開展更加困難。再者有些培訓目的模糊不清，培訓計劃隨意性很強，對培訓效果的評估和反饋不足，也間接的導致了企業領導對培訓的認識存在偏差。

2 加強石化企業員工培訓工作的措施和建議

2.1 建立完善的培訓計劃

員工培訓不僅要滿足眼前的需要，更要考慮將來的長遠發展。員工培訓的內容、形式，也應該與時俱進。所以，做好各部門各裝置的培訓需求調查分析，了解員工學習培訓的需求，針對員工的實際需要確定培訓計劃，理論聯系實際，采取在崗學習，在線學習，導師帶徒，集中辦班，輪崗學習，外出培訓等多種形式，才能使員工真正感受到學習培訓的樂趣。

2.2 加強培訓師資隊伍建設

培訓師資隊伍的素質高低直接影響培訓效果的好壞。由于很多石化企業還沒有建立專職教師培訓隊伍，培訓師多數是各崗位的工作人員，兼職培訓師雖然有豐富的理論知識和實踐經驗，但其培訓技能、教學基本功、語言表達能力等方面仍比較有限。因此，堅持培訓者先培訓，進一步提升兼職教師的授課能力和綜合素質，提高培訓效果，提升培訓師資整體素質，才能進一步提高企業培訓水平，為企業的發展提供強有力的人才資源[5]。

2.3 建立員工培訓評估和激勵機制

培訓評估是檢查培訓效果的手段，它關系到培訓工作本身是否落實到位，使我們能夠取長補短，對效果好的培訓項目進一步優化，對效果不好的培訓項目提成改進措施。員工進入企業工作的主要目的之一，就是要滿足物質的需要。如果企業能夠將培訓考核和物質激勵結合起來，不但為員工提供了良好的學習和發展的機會，豐富了員工的專業知識，增強了員工的業務技能，同時還能夠使他們得到一定的物質滿足，這樣的雙重福利一定會促使員工積極參與。

3 結語

打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快！面對市場日益激烈的競爭，石化企業要想長遠發展，就必須擁有高素質的員工隊伍。企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升。本文通過對石化企業員工培訓中面臨的問題進行分析，并提出了一些對策和建議，以期能夠對全面提高石化企業員工隊伍素質和企業的可持續發展起到積極的作用。

[1]翟東璞.石油化工企業員工培訓工作的思考[J].北京石油管理干部學院學報，2013（5）：59-62.

[2]劉東.淺談石油企業員工培訓的現狀和對策[J].中國化工貿易，2014（13）.

[3]丁錦，朱清峰.加強石化企業員工培訓工作的幾點思考[J].才智，2015（17）：376.

[4]韓琦.對石化企業員工培訓的思考[J].現代企業教育，2010(18):102-103.

[5]祖欽先，楊世權，王慶成.中原油田師資隊伍建設面臨的問題及對策[J].中國培訓,2012(2)：56-57.

李靈霞（1983-），漢族，天津，助理工程師，2010年畢業于汕頭大學化學工程與技術專業，碩士研究生。