石油化工企業HSE體系化管理建設實踐淺談

張博 魏莉莉(上虞穎泰精細化工有限公司，浙江 紹興 312369)

石油化工企業HSE體系化管理建設實踐淺談

張博 魏莉莉(上虞穎泰精細化工有限公司，浙江 紹興 312369)

隨著近年來石油化工行業的高速發展，為保障生產安全，各大企業均引進HSE管理體系，HSE在穩定企業生產，實現企業快速發展方面做出了重要貢獻。但在此管理體系下，安全事故仍時有發生。本文嘗試分析石油化工行業中HSE管理體系存在的問題，并據此提出相應的改進策略。

HSE管理體系；石油化工；生產安全

1 HSE體系概述

HSE管理體系是一種以風險管理為核心的動態循環的管理體系，突出“以人為本、預防為主、領導承諾、全員參與、風險管理、持續改進”的管理思想。

作為一種預先管理體系，HSE從對事故突發之初對風險的分析、生產過程中危險源的探測、預估事故發生所造成的傷害、檢測潛在的威脅因素等方面入手，著重提出相應的預防、排查、控制措施，從而進一步保障生產安全。

2 石油化工企業HSE體系化管理現狀與問題

在引進HSE管理體系時，各企業因地制宜，根據企業本身的實際情況對HSE體系進行了相應的改進和規范，許多公司都對HSE體系的發展做出來巨大貢獻，但因在我國發展仍不成熟，體系落地之后產生了一些問題：

（1）一種體系能否在企業內良好地“生根發芽”其中很大程度在于領導，而HSE體系在落地時，面臨的問題之一就是企業領導的不重視，因此導致了一系列問題，諸如：沒有領導推動，HSE體系管理工作開展困難、資金缺乏，管理效果大打折扣等。

（2）在HSE管理體系的落實過程中，往往會出現工作分配、職責所屬不明確的問題，因而各部門不能進行良好的配合，管理漏洞因此出現。

（3）有關員工的安全意識、可持續發展意識、以人為本理念的缺乏，容易導致HSE管理體系執行過程中相關人員參與度不夠，執行力度也得不到保障。

（4）對HSE管理體系沒有結合實踐深刻理解，流于HSE書面文件的表面，實質性安全問題沒有得到有效解決。

（5）有效的培訓和評審機制，是當前很多企業缺失的。員工對HSE體系了解不全面，對其所涉及的相關專業知識掌握不夠，在執行過程中也就難免會出現疏漏。

3 石油化工企業HSE體系化管理建設策略

3.1 堅持以人為本

在HSE中，H與S排在前面，因此以人為本應成為HSE管理體系中貫徹始終的理念，在此理念的指導下，加強HSE管理體系教育培訓成為重中之重。在日常的管理工作中，對員工進行相應的教育培訓有利于企業基礎資源的優化，提升生產經營活動的質量，使HSE管理體系及其理念深入人心，助推企業更快成長。

3.2 強化HSE責任與意識

責任與意識，在整個決策和執行過程中有著舉足輕重的作用。領導層應具備較強的安全管理意識，增強社會責任感，提升領導水平。管理人員要落實好職責范圍，工作內容和重點，提升執行能力，形成良好的管理風氣?；鶎訉嵅偃藛T應堅守崗位，按時接受培訓，腳踏實地提升自身業務能力和水平，將安全問題落到實處。

3.3 科學有效管理與落實HSE目標

要想提升HSE管理體系的適用性，就必須建立起事故的排查、預警、評估等管理機制，并研究出切實可行的應急預案。在實際工作中，加強對HSE相關人員的監督，提升工人警覺性，減少工作失誤。

3.4 汲取國內外先進經驗

HSE來自國外的先進管理經驗，在國外已經歷經多年實踐的考驗，姿態更加成熟和穩固。其中巴斯夫“從搖籃到墳墓”的EHS管理理念，能夠實現從原料進廠，到產品被消費，再到廢棄物的處理的全程監督。我們應積極學習國外先進技術和經驗和別國工作人員積極嚴謹的工作態度，不斷探索符合中國實情的管理模式這樣才能從根本上解決HSE在中國發育不足的問題。

4 結語

HSE管理體系的引入，無疑是為石油化工行業的安全提供了更加有力的保障，但在施行過程中難免會出現一些問題，這就需要相關從業者不斷提高自身的專業知識水平，向HSE發展較好的國家學習經驗，這樣才能使HSE體系更好地為生產服務。

[1]國內外石油化工企業HSE管理現狀比較與分析[J].王曉秋,馬永紅.安全、健康和環境.2007(02).

[2]HSE管理體系運行監控方案研究[J].劉書慶,陳曉盛.科技管理研究.2007(06).