淺論石化企業的設備管理

邵光星

（陜西延長石油（集團）有限責任公司永坪煉油廠，陜西延安 717208）

淺論石化企業的設備管理

邵光星

（陜西延長石油（集團）有限責任公司永坪煉油廠，陜西延安 717208）

企業若要保證生產安全必須做好設備管理，確保產品質量是提高企業經濟效益的重要途徑。因此，管理工作應該將設備管理的要求貫徹，保證設備安全。

石化企業；設備管理；分類；指標；狀態；效益

1 油品調和車間設備及主要功能概況

永坪煉油廠油品調和車間隸屬于陜西延長石油（集團）有限責任公司煉化公司。主要負責全廠油品調和及成品油發放工作。車間內現有設備220臺，其中機泵類80臺，儲罐類39臺，容器類18臺，機組3套，計器儀表類4臺，化機類28臺，其他48臺。

2 探究設備管理實踐

2.1 設備管理理念改善，注重以人為本

人是企業的第一資源。擁有一個科學先進的管理理念是做好設備工作的前提保證。我們始終堅持以人為本，不斷深化TnPM理念，實施標準化、系統化管理，突出全員參與，不斷完善設備管理制度和操作規程。

2.2 統籌分析，對設備進行分類分級管理

石化企業的設備種類繁多，設備重要程度、使用頻率各有差異，因此，要對設備的狀況全面掌握，并且進行統計和分析。設備必須要按照不同等級進行管理，例如分為ABC類。

2.3 完善設備管理，對設備完好率進行分析

設備管理指標體系中很重要的部分就是設備完好率。常見的用于計算設備完好率的公式為：（完好設備臺數/設備總臺數）×100%=設備完好率。

2.3.1 設備完好率不能準確反映設備實際運行狀況

近幾年經濟不斷發展，經濟體制也不斷在改革，技術也更加先進，因此在指標統計的過程中逐漸出現問題，并不能真正反映設備的狀況，也不能體現設備與生產經營之間的聯系，主要原因是反映價值形態、反應設備重要程度都是比較有限的，而且指標量化程度也很低，無法真實反映設備的實際情況。

2.3.2 修正后的設備完好率

綜合存在的不足，我們提出新的設備完好率管理指標。引入設備資產價值和設備重要程度因素來修正，修正后的設備完好率計算公式為：

設備完好率=∑（完好設備凈值×設備重要系數×設備運行系數）/∑（設備凈值×設備重要系數×設備運行系數）×100%

公式中以ABC法來明確設備重要系數取值，分為A類（設備系數為1.2），B類（設備系數為1.0），C類（設備系數為0.8）。根據車間實際，多數設備間斷運行，設備運行系數確定如下：全天運行為1，大于8h為0.9，小于8h為0.8，備用停機為0.6。

2.4 設備三種狀態加強控制

2.4.1 運行設備處于受控狀態

運行設備是生產過程中最重要的一部分，因此應該提高對于運行設備的監控。

（1）建立設備巡檢管理制度。我們日常工作結合了技術員精密點檢工日常點檢、班組長定期點檢。不斷提高點檢效率。通過隨時監測和診斷設備的運行狀態，開展“六源”查找清除活動，及時發現問題及時進行整改、處理，將設備隱患消滅在萌芽狀態。

（2）嚴格執行設備維護保養制度。我們一是開展“6S”活動，改善設備的運行環境；二是根據各類設備的性質分別制定維護保養周期和方法，使設備始終處于良好的運行狀態；三是高度重視設備潤滑管理，嚴格按照“五定”“三過濾”的方法執行；四是及時做好設備的盤車、檢定和校驗。

2.4.2 檢修設備處于計劃狀態

對設備檢修進行計劃，才能保證生產運行的順暢。

（1）建立系統化定修制度。實施檢修系統化管理，根據設備狀況進行針對性區分，可以將其分為四大類：不修、可修、必修、搶修，將檢修的重點明確，檢修管理思路應該將搶修設備確保，對于必修設備也要保證，保養不修設備以及兼顧可修設備。對生產影響相對不大的設備進行事后維修，對生產影響較大的設備進行預防維修，在修理過程中進行改善維修，設備選型時注重設備的維修性。

（2）質量監督制度建立。檢修質量如果要得到保障，就要保證檢修工作人員要對設備的具體情況完全了解，并且全程進行跟蹤以及監督，經過認真檢查后才能驗收。

（3）建立全員檢修制度。為了更好協調生產和檢修工作需要，要實行全員檢修的思路，操作以及檢修應該結合在一起，對工作人員進行培訓，讓操作人員不僅具備操作能力，還具備檢修能力，才能保證設備在使用過程中得到最好的維護。

2.4.3 確定備用設備保持完好無損

為了確保備用設備的完好和功能，對備用設備和事故應急保護設備有計劃、按周期進行盤車、檢查、校驗，對其完好性進行確認和記錄，保證備用設備完好。

2.5 設備經濟管理加強，效益擴大化

設備管理的過程中應該貫徹效益觀念，對于設備的立項進行嚴格把關，減少不必要的投入；通過設備維護保養保證長周期完好；通過對設備進行技改技措優化設備運行；嚴格操作規程，杜絕設備事故；盤活設備類固定資產。利用上述工作進行綜合管理，保證管理的科學性，讓設備資源配置以及設備管理都是最優質的，設備管理更加趨向效益。

3 結束語

在設備管理上，通過對TnPM的深入推進，對設備進行分類分級管理，對設備完好率管理指標改進，把握設備的三種狀態，突出設備的經濟管理，收到了一定的成效。只有不斷加強設備的科學管理和技術創新，不斷增強設備人員專業知識和實際技能，根據本企業的具體情況不斷對設備管理進行創新，才能夠讓企業設備管理做到標準，甚至更加優秀，才可使企業在實現“中國夢”的偉大征程中做出新的更大的貢獻。

[1] 李葆文.《設備管理新思維新模式》.北京：機械工業出版社.

Discussion on Equipment Management of Petrochemical Enterprises

Shao Guang-xing

It is an important way to improve the economic efficiency of enterprises by ensuring that the safety of production must be well managed by equipment and ensure the quality of products.Therefore，the management work should be the implementation of equipment management requirements，to ensure equipment safety.

petrochemical enterprise；equipment management；classification；index；state；benefit

F426.22；F273.4

A

1003-6490（2017）12-0152-02

2017-10-10

徐祥斌（1980—），男，江西宜春人，講師、工程師，主要從事化工方面的教學和研究工作。

收稿日期：2017-10-23

作者簡介：邵光星（1977—），男，陜西延安人，主要從事油氣儲運，設備管理。