試論設(shè)備基礎(chǔ)管理的有效措施

孫海超 朱宏（唐山三友硅業(yè)有限責任公司，河北唐山063305）

試論設(shè)備基礎(chǔ)管理的有效措施

孫海超 朱宏（唐山三友硅業(yè)有限責任公司，河北唐山063305）

伴隨著改革的不斷深入，社會也在不斷在進步，同時對企業(yè)方面的需求也在日益增加，所以企業(yè)要在資產(chǎn)管理方面予以優(yōu)化，促進資產(chǎn)發(fā)揮更高效率，達到保值與增值的效果。在煙草等企業(yè)方面，要保證其資產(chǎn)效益就需要企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備基礎(chǔ)管理部門承擔相應的責任，對管理模式進行不斷的優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

設(shè)備基礎(chǔ)；使用前管理；使用中管理

在時代的不斷發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟在經(jīng)濟格局中的重要作用不斷凸顯，伴隨而至的市場局勢也更加復雜與多樣。企業(yè)之間的競爭局面不斷擴大，而且在國外企業(yè)的漸入情況下，很多的企業(yè)都面臨著經(jīng)營不佳的狀況。而國家在認識到情況的重要性后也采取的一定措施對相應的問題進行解決，對經(jīng)營不善的企業(yè)進行政策性扶持。企業(yè)也在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整，在設(shè)備使用前加強管理意識，在使用過程中對設(shè)備基礎(chǔ)的管理不斷進行優(yōu)化，以求適應市場環(huán)境，促進其正常性發(fā)展。

1 設(shè)備使用前的管理工作

在設(shè)備使用前的管理工作中最為注重的就是企業(yè)思想框架方面的問題，在受到中國人普遍具有的的局限與落后思想的影響，很多的企業(yè)在機載設(shè)備管理方面也反映出過度重視技術(shù)管理的情況。這就造成企業(yè)在后續(xù)的管理工作中忽視設(shè)備經(jīng)濟管理，甚至還有企業(yè)缺乏設(shè)備的管理意識，在設(shè)備使用之前不進行設(shè)備的管理工作。將管理工作的重心放在設(shè)備的投資效益上，對其不斷規(guī)劃，造成企業(yè)在設(shè)備投產(chǎn)的過程中出現(xiàn)管理分割的情況，對企業(yè)的后續(xù)設(shè)備管理與資金運轉(zhuǎn)有很大影響。最為普遍的例子就是很多的企業(yè)在購買設(shè)備的過程中，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及市場設(shè)備資源缺乏深入的了解與調(diào)研，使得購買的設(shè)備屬性無法滿足生產(chǎn)的需求，最終就會造成設(shè)備選擇不符合生產(chǎn)要求，同時還會企業(yè)的資源分配不合理，資金分配不均衡，后續(xù)生產(chǎn)工作受阻，經(jīng)濟效益受到影響。

2 設(shè)備使用中的管理工作

2.1 建立健全制度建設(shè)

對于現(xiàn)代設(shè)備的管理主要體現(xiàn)在企業(yè)完善管理意識上，企業(yè)要在設(shè)備使用中的管理工作進行規(guī)劃。首要的就是建立健全設(shè)備管理的制度建設(shè)，對現(xiàn)今設(shè)備管理而言，制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)性工程，同時也是后續(xù)管理工作運行的重要依據(jù)，同時在管理的過程中還能夠發(fā)揮重要方法與手段的作用。所以企業(yè)必須在結(jié)合實際的運行狀況基礎(chǔ)上，進行規(guī)章制度的建設(shè)。要考慮到設(shè)備類別與實際作用，同時還要兼顧生產(chǎn)廠家，對設(shè)備的規(guī)格以及型號有切實的了解。以此來保證設(shè)備能夠順利生產(chǎn)和投入正常使用，發(fā)揮最大化效益。

2.2 細化設(shè)備運轉(zhuǎn)與交接過程

（1）在設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程中，要對設(shè)備的性能進行充分的掌握，以此來發(fā)揮設(shè)備的最大使用效率，達到最大的運行效益。做好良好的記錄是達到最大效益發(fā)揮的重要前提，所以必須對記錄的工作流程進行相應的細化，按照日歷以及班次進行記錄，確立記錄的范圍符合制度規(guī)定。同時在記錄的過程中還要對內(nèi)容做到一定的細化，保證記錄的內(nèi)容全面詳細，在管理理念的落實問題上首先要明確TNPM的管理理念，樹立一定管理意識，發(fā)揮細化與效率的最大結(jié)合。（2）在設(shè)備的交接過程中，要對交接工作進行一定的記錄，一般所采用的格式就是通過固定的格式欄進行，操作工作人員充當填寫人員，而在特殊的情況下，例如設(shè)備的從屬問題，所采用的設(shè)備是屬于集體操作，那么相應的填寫人員就是集體中的組長或者帶班者。對記錄的內(nèi)容要做到細化與量化。在結(jié)合實際情況基礎(chǔ)上，對相應的內(nèi)容進行準確的描述，利用智能模塊以及微型計算機對設(shè)備具體的內(nèi)容以及關(guān)鍵信息進行備案。常規(guī)的內(nèi)容就是設(shè)備在運行過程中記錄相應的系統(tǒng)以及裝量名稱，同時還包括具體設(shè)備運行以及交接的時間，對具體的設(shè)備所屬性質(zhì)也要進行一定的記錄，電流電壓以及荷功率等。（3）進行記錄的表格也要進行一定的設(shè)定，一般所用的標準就是簡單明了，在信息量與格式方面都要依據(jù)管理的要求來進行設(shè)定。對于現(xiàn)今得到普遍推廣的標準化管理模式而言，在設(shè)備定制成型之后，對不同的設(shè)備要進行不同的編錄，便于后續(xù)的管理。（4）在設(shè)備的運轉(zhuǎn)與交接過程中，工作流程中的各個制度都要進行良好的落實，在運轉(zhuǎn)過程中對設(shè)備的狀況進行嚴格的檢查，在明確責任的基礎(chǔ)上進行交接工作，保證設(shè)備的良好運行效果。

2.3 完善檢修管理工作

對于設(shè)備的運行過程中，無法避免的在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)一系列問題。所因此必須完善設(shè)備的檢修管理工作，一般設(shè)備由于問題級別不同維修類型也不同，一般檢修普遍被分為維修與項修以及大修三種類型。大修與中修可以作為設(shè)備項目的關(guān)鍵，要放在首位進行處理。樹立一定的檢修理念，避免頭重腳輕的情況。在企業(yè)內(nèi)部，相應的管理部門在收到檢修申請之后，也要對相應的設(shè)備問題進行一定的調(diào)查，充分了解問題的情況，深入調(diào)查與研究，通過技術(shù)部門的探究決定維修計劃，進行申報，得到批準后予以施行。保證項目的可行性與必要性，確保問題得到完善的解決。（2）在設(shè)備的小修問題上，首先要做到正常的維護，將責任與要求分布到相應的使用部門。因其工作的內(nèi)容與項目所涉及的方面比較廣，所以要在分配前期進行一定的專項管理，制定嚴密的計劃，在經(jīng)過各個部門的詳細探討與確定后，對計劃的主要內(nèi)容進行備案，報備后通過審批方可進行實施，在實施的過程中也要注意進行觀察與監(jiān)測，對于實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析，規(guī)避風險，達到設(shè)備檢修的效果，完善檢修管理工作。

3 結(jié)語

由上可知，設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作中的基本部分在企業(yè)的運行中發(fā)揮著重要作用，同時也是企業(yè)管理工作中不可缺少的組成部分。在現(xiàn)今的市場競爭狀況下，要保證企業(yè)的長久效益與發(fā)展，就要樹立一定的設(shè)備管理理念，重視設(shè)備使用過程中的設(shè)備運轉(zhuǎn)與交接工作，同時完善檢修工作，致力實現(xiàn)生產(chǎn)促進發(fā)展。

[1]趙貴良淺談如何加強設(shè)備管理[J]現(xiàn)代商業(yè)，2012(2).

[2]鄭國偉運用現(xiàn)代管理方法加強對動力設(shè)備的管理與研究[D].大連理工大學，2013(11).

[3]張云華，陳華力，萬大慶加強動力設(shè)備的安全運行管理[J].江西能源，2013(13).

[4]吳志彬關(guān)于動力設(shè)備管理的幾點思考[J].經(jīng)營管理者，2013(13).