深化規范化操作促進石油儲運安全平穩

周領（中國石化鎮海煉化公司，浙江寧波315000）

深化規范化操作促進石油儲運安全平穩

周領（中國石化鎮海煉化公司，浙江寧波315000）

煉油企業石油儲運系統的生產特點是操作特別頻繁，據統計，2016年改動流程作業8.7萬次以上。針對石油儲運系統流程靈活，作業頻繁，及作業聯系多，易流程改動出錯造成生產異常、事故等特點，我單位從現實、科學管理出發，大力推行規范化管理，有效促進了石油儲運系統安全平穩生產，為公司率先打造世界一流、建設世界級煉化一體化標志性企業提供了強有力的支撐。

1 石油儲運安全生產的現實需要

多年來，伴隨著公司生產經營和發展改造，我公司的儲運系統不斷地改造升級而形成工藝流程復雜、靈活多變的現狀，而且由于儲運系統的頻繁檢修與日常運行操作深度交叉，均給儲運系統平穩生產運行形成巨大壓力。同時石油化工企業儲運系統平穩運行，是企業實現效益的重要保證，一旦出現生產異常或安全事故就會連鎖影響上下游裝置的平穩生產。

2 內涵及主要做法

我單位大力推行規范化管理，從制度、業務模版、作業流程的建立健全上著手，構筑“規范化管理競賽平臺”、“規范化管理智能平臺、規范化管理監察平臺”、“規范化管理檢修平臺”為主的“四大平臺”，同時著力于“三項機制”，培育規范化管理的文化，堅持以強化員工的責任心和技能素質為主線，豐富和拓展規范化管理的實踐內涵，提升規范化管理水平，確保石油儲運系統安全平穩運行。

2.1 從建立“三大規范”著手，健全規范化管理體系

我單位結合自身工作特點，為推進科學化管理，深入推行規范化管理，從建立作業制度、程序模板和流程標準“三大規范”入手，用制度來規范日常管理，以標準化流程來規范日常作業，逐漸讓規范化管理形成習慣，從而確保儲運系統安全、平穩運行，服務生產裝置水平持續提高。

（1）健全作業管理制度。我單位結合自身實際和管理特點，制定規范化管理制度，通過制度保障促進規范化管理水平的提升。通過完善儲運系統的《崗位操作法》、《工藝技術規程》、《DCS實用手冊》和《內外操規范聯系細則》等，修訂完善儲運生產操作制度，對操作內容和程序進行細化和量化，提高各項制度的針對性和可操作性，有效發揮對規范化管理的保障作用。

（2）建立作業流程標準。標準化能統一思想、統一作業，能有效保障生產安全平穩。我單位組織工藝專業全面疏理現有系統的工藝流程，清除長期不用流程，優化常用流程，并從技術層面上解決非正常流程常態化的問題，著手編制《儲運系統生產流程標準模板集》等。同時編制動改流程模板標準，固化了流程動改方案，實施動改流程“標準化”。這本儲運系統工藝流程“辭典”梳理儲運系統工藝流程1200余條，為班組日常工藝流程的切換提供了既科學、可行，又便利、可靠的操作依據，為提升規范化操作、提升生產管理效率提供一個保障。

2.2 從構筑“四大平臺”著眼，助推規范化管理

確保班組落實規范化管理標準，需要形成“比、學、趕、幫、超”氛圍，需要依托技術進步為規范作業提供技術支撐，需要增強員工規范化作業的執行力，需要向安全風險高的檢修管理延伸。為此，我單位從構筑“規范化管理競賽”等“四大平臺”著眼，助推規范化管理。

一是建立了內外操聯系用語標準和示范標準，創新流程切換規范作業“八步驟”，規范了內操、外操作業。明確了內外操作業聯系時統一用普通話、內容復述等，同時，為加強管理，將內操、外操對講機聯系內容24小時全程錄音，即時聽取員工規范作業指令情況，便于分析、掌握作業過程中指令是否規范化。二是建立規范管理競賽細則，明確作業指令原則。即：“先統一后聯系”、“先聯系后操作”，做到聯系一步操作一步，確保整個操作過程規范受控。對閥門動改多的操作，強調動改結束后外操現場和內操DCS（集成控制系統）再復核，確保流程動改正確。三是依據“規范管理”競賽標準，每月對班組員工作業規范化進行不定時檢查，并結合對講機聯系內容的錄音，評出班組規范化操作的得分，依據考核得分分別對高低班組進行獎扣。

2.3 從完善“三項機制”著力，培育規范化管理文化

讓員工知道“為何要規范化”、“怎樣規范化”，逐漸形成全員、全過程、全方位的規范化管理，讓員工時刻按規范化標準等進行作業是我單位著力要抓的一項長期性工作。我單位從完善長效激勵機制著力，努力培育人人講規范、班班比規范的規范化管理文化。

規范化管理是否執行到位，一個很重要的原因就是管理干部是否帶頭執行規范。我單位從科學決策的角度設計制度，對管理干部職能分配進行科學定位，運用《比學趕幫超實施細則》等，約束管理干部帶頭等按規范化管理要求進行現場工藝管理，按規范化要求下達工藝調整指令，深入生產現場檢查、督促制度的執行情況；運用日檢、周檢等方式，檢查管理干部規范化管理落實情況，并列入月考核。

為加強培訓、示范，組織人員自制了《規范操作示范DV短片》，內容涉及原油改罐、脫水操作、開泵、成碼裝船作業和鐵路車輛取送等5個規范化操作的示范短片。舉辦了“電子作業票及制度學習”、“日常操作規范”、“儲運部油品計量管理細則”等培訓班17批次，規范內外操日常行為。為強化規范化管理的培訓效果，對每一次培訓后即以現場抽問、試卷考、現場考等方式，對優秀人員進行獎勵等，提升培訓實效。

3 結語

規范化管理的推行，不僅使石油儲運系統的安全業績得到提升，同時，通過制度、流程的修訂和梳理，生產組織效率得到大幅度提高，基層班組的戰斗力也得到了進一步加強，形成了規范管理保安全，嚴格管理抓落實的良好局面；員工隊伍建設取得可喜成績，打造出了一支“創先爭優”氛圍濃、精神面貌新的員工隊伍，連年有一批班組被公司評為標桿班組或先進班組。

[1]樊秀玉,油氣儲運設備的安全遠航與維護;環球市場信息導報理論.2013.

[2]梁如軍，胡寶謙,淺談加強煉廠油品儲運設備管理確保設備長周期安全運行;內蒙古石油化工.2004.