淺談低油價下采油班站安全管理問題

劉宏偉(遼河油田公司錦州采油廠廠機關安全科，遼寧錦州121209)

淺談低油價下采油班站安全管理問題

劉宏偉(遼河油田公司錦州采油廠廠機關安全科，遼寧錦州121209)

近年來，國際油價低位震蕩，成品油市場持續低迷，我國油田企業面臨的經營形勢越來越嚴峻，油田企業應當認清當前形勢、樹立危機意識、發揚精細化管理的優良傳統，以達到提高企業經濟效益的目的。本文主要分析探討了當前形勢下采油班站安全管理工作中存在的一些問題，并就如何加強安全管理提出了一些解決方法。

低油價;采油班站;安全管理

近年來，低油價不斷沖擊著石油行業的發展，嚴重影響石油員工的工作熱情，同時部分員工做起第二職業，以及對外界新鮮事物的接觸，例如：智能手機游戲、電腦游戲，工作重心沒有放在本職工作上，這些現象很有可能引發員工安全警惕性和專注力下降，由此所引發的各類安全事故時有發生。作為采油廠要害部位的采油班站，時刻受到火災、爆炸、觸電等多方面威脅，安全風險尤為突出，所以在低油價情況下加強采油班站的安全管理顯得尤其重要。

1 低油價形勢下采油站面臨的主要安全問題

1.1 員工安全主體意識下降

近年來，我廠HSE體系逐漸完善，安全標準化建設也逐步健全，但隨著國際油價不斷下降，產量逐年遞減，各種工藝措施見效慢甚至不見效，員工的努力收不到效益回饋，看不到上產的希望，這嚴重挫傷了員工的上產積極性；以及對外界新鮮事物的接觸，第二職業的分心，使員工慢慢形成了對油井措施和安全管理體系的厭惡抵觸情緒，甚至蔓延成為消極怠工的情緒。長此以往，極易造成員工因工作專注力和警惕性下降，對風險估計不足，引發人為安全事故。

1.2 部分安全投入資金縮減

為了實現員工安全健康，必要的物質投入是必須的，這包括生產設備維護、安全設施構建、改善作業環境投入等。為緩沖低油價沖擊，控制企業整體成本投入，這些有關安全方面的成本支出，在企業年初的財務計劃中必定較往年有所縮減，無形中加大了安全風險隱患，增加采油站安全管理難度。

1.3 基層安全教育培訓存在空擋。

采油單位普遍存在安全教育培訓形式單一、效果不明顯、考核機制不健全等問題，基層站隊、班站級安全培訓能力較弱。部分基層班站長、基層隊干部生產技能不高、責任意識不強，安全素質急需提高。

2 低油價形勢下如何提升采油站安全管理水平

低油價不僅沖擊著采油廠經濟效益，也極易造成的員工工作積極性、專注力、警惕性降低，另外，由于低油價的沖擊，我廠有一部分出勞務員工、作業施工隊伍，但對這部分外圍施工隊伍的監督管理難度加大，從而提高多種安全事故的發生。采油班站是采油生產基礎單元，采油站安全管理工作是企業安全管理工作的重要組成部分。采油廠的安全工作的重點是“安全第一，預防為主”，采油班站安全管理應始終秉持“環保優先，安全第一，質量至上,以人為本”的理念，并在各項工作中認真落實。只有在采油站得到很好的落實，并轉化為行動，才能有效防止各類事故的發生，保護員工的生命健康。所以做好采油班站的安全管理工作關系到企業安全管理的發展，其安全管理水平直接決定采油廠能否安全平穩度過油價低潮期。

我認為低油價形勢下提升采油站安全管理水平需做好以下幾方面工作：

首先，班站管理者要認清形勢，堅定信念，著重抓好安全管理工作。對一個采油站來講，班站長安全意識的高低，決定著一個班站的安全管理水平，正所謂“火車跑的快，全憑車頭帶”就是這個道理;反之，如果班站長低油價形勢下消極工作，都不去重視安全工作，搶工期，重效益，輕安全，那這個班站的安全工作無法正常開展，事故發生的頻率也就可想而知了。只有領導重視安全管理工作，才能把最前沿的安全知識、安全管理理念輸送到企業各項安全管理中，從而使員工安全意識提升到最大化。

其次，要加強采油班站安全教育培訓管理。采油班站安全培訓的種類主要有安全管理相關人員安全知識培訓、特種作業人員安全知識培訓、新入廠人員的三級安全教育培訓、全員安全知識培訓、專業安全知識培訓等。對工作重心沒有放在本職工作上的部分員工，要進行培訓教育，轉換觀念，對企業增強信心，培訓內容因人而異，因地而異，總的來說包括以下幾方面：安全管理基礎知識、HSE(健康、安全、環境)體系管理知識、專業安全知識、事故案例、相關法律法規等。培訓對象是班站全體員工，培訓方式根據班站的施工特點采取集中培訓與自學相結合，內部培訓和外部培訓相結合，外委培訓的培訓時間根據培訓機構舉辦培訓班的日期而定，內部組織的培訓根據工程施工特點利用施工休整期集中培訓。

再次，要加強采油班站安全制度的落實。俗話說“沒有規矩不成方圓”，班站安全管理也要有一套行之有效的運行機制才能達到規范化、持久化。一個班站的管理一般應包括生產管理、安全管理、人員管理等。在施工現場醒目位置要懸掛安全環保管理網絡圖、應急流程、應急逃生圖、施工現場安全規章制度、安全操作規程等，要求班站長每日召開班前會議，對當天工作內容的安全風險和安全注意事項進行充分識別，并及時向班站作業員工進行安全喊話，形成會議紀要。同時利于PDCA循環(計劃、執行、檢查、控制)體系加強過程控制，從而降低安全事故發生的機率。

最后，要加強采油班站的安全巡檢工作，一個采油班站的制度是否真正落實，員工的安全意識是否提高，從安全自查巡檢工作中就可以有深刻體會。在安全巡檢中，可以參考各工種安全操作規程規定的內容進行檢查，如：勞保穿戴是否規范，工具擺放是否符合要求，作業現場是否整潔干凈，員工自我安全防范意識是否強烈、有無“三違”現象發生等，讓員工從“要我安全”向“我要安全”進行轉變，使安全生產成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產就一定會達到一個新水平。