化工工程項目管理對策的探討

楊新華(浙江環新氟材料股份有限公司，浙江永康321302)

化工工程項目管理對策的探討

楊新華(浙江環新氟材料股份有限公司，浙江永康321302)

近年來，我國的經濟發展突飛猛進，而化工工程作為市場經濟發展的重要組成部分，也隨著市場經濟的發展而取得了突出的貢獻，對我國的資源開發和管理上發揮了非常重要的作用。但是，目前，我國的化工工程管理工作并不理想，存在著非常多的問題，需要我們不斷的對化工工程的管理工作進行改進和創新。基于此，本文主要根據化工工程的安全生產必要性，對化工工程管理中存在的弊端進行分析，并且提出了一些優化的對策，僅供參考。

化工工程；項目管理；對策措施

從近些年的化工工程發展來看，化工工程在我國的市場經濟發展中發揮了不可取代的作用。化工工程以其良好的發展趨勢在激烈的市場競爭中取得了非常優異的成績，這離不開化工企業的共同協作和努力。但是，化工工程在生產過程中需要耗費大量的資金，對化工工程的管理也非常困難，包含了非常多的不確定因素，這些問題嚴重阻礙了化工工程項目的管理。因此，化工工程的管理需要對工程的各個方面進行研究和分析，找出問題的發生原因，結合工程的實際情況提出相應的解決方法，一旦化工工程的這些問題得不到有效的解決，很可能造成不可挽回的損失。所以說，化工工程的管理對整個化工業都非常的重要，我們必須要不斷的總結經驗和教訓，不斷的研發先進的管理方式方法，提高化工業的管理力度。

1 化工工程安全生產的必要性

化工在我國國民經濟中有著很重要的作用，同時在生產中也存在很多的安全隱患，都可能會發生安全事故。所以只靠我們國家的環保部門和安監部門來管理是不夠的。化工廠從建立到生產產品都要經過很多個環節，這些環節中涉及到的易燃易爆以及有毒或腐蝕性的物質很多，這樣就要求更加嚴格，因為一旦管理松懈，在生產中出現個別失誤，就能引起火災或者爆炸等事故，都會影響生產的繼續進行，甚至給整個工廠和社會帶來不可預估的損失。另外要確保生產長期連續、安全的運行，化工生產的保障就是安全生產，所以要充分發揮現代化工生產的優勢，一定要實現安全生產。因為一旦發生事故就會造成化工企業的生產不能正常運行，勢必會造成一定的經濟損失。安全生產是化工生產的關鍵，化工新產品的項目開發以及新產品的試生產都必須解決安全生產問題，保證生產正常運行。

2 化工工程項目管理當前存在的弊端

2.1 決策失誤

決策階段是化工工程管理的初始階段，在這個階段中，工程中涉及到的各個方面的管理人員對工程的發展進行溝通和決策，是關系到項目發展的重要階段，一旦在此階段中出現溝通不暢的情況，很可能造成工程管理方面的重大失誤，甚至是造成一定的經濟損失。因此，化工工程中的各個項目的管理人員都要對各自的項目情況熟練掌握，在對工程項目進行管理時，不能帶有個人情緒。不同項目的管理人員有不同的意見是非常正常的，這就需要工程的管理人員之間進行協商，盡量避免出現嚴重的失誤，減少項目工程的損失。

2.2 化工項目存在的風險

化工工程項目施工過程中，由于其具有非常多的不確定因素，工程管理中很可能面臨多方面的風險，對項目的資金、設計、實施等方面造成影響。我國目前的一些化工工程管理人員對工程中可能出現的風險并不重視，在工程中并沒有制定相應的風險管理預案和風險評估機制，很可能造成工程建設中出現風險后無法及時的進行處理，對工程的后期建設和竣工檢測造成影響。這些不利因素不僅對施工企業的效益造成了影響，還延誤了工程的施工進度，對整個工程都是非常不利的。因此，在化工工程項目管理初期一定要建立完善的風險管理預案，對工程中可能出現的風險進行預防，同時要加強工程中各方面管理人員對風險控制的意識。

2.3 化工項目管理方式的問題

化工工程項目管理的主要工作是對項目和企業進行分層管理。目前，全球經濟一體化在不斷的臨近，各種工程項目也在不斷的向國際化靠攏。當前，世界上很多國家對化工工程的管理都是以DBB、EPC和PMC為主。無論采用哪種管理模式，都需要對化工工程的承包商資金支持、施工技術和管理水平等方面提出更高的要求。在實際的化工工程管理過程中，管理人員對管理工作的落實情況并不到位，造成了管理與實際之間出現很大的偏差，對化工項目的生產運作都造成了阻礙。

3 化工工程項目管理的優化對策

3.1 合理更新工程管理理念

一項化工工程項目所制造的產品能否獲得使用者的認同，首先取決于產品的質量，而產品質量是否合格則取決于企業管理工作是否受到重視，因此，可以說是顧客滿意度與產品體現的價值形成一條質量價值鏈，整個價值鏈的決定因素在于管理。企業在運作的過程中需要以顧客的滿意標準作為參考，只有結合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經營管理制度，企業才能在保證產品質量的同時，全面優化成本與效率，從而使管理工作得到進一步完善。

3.2 管理過程中需要不斷地創新，給予人才鼓勵

在對化工工程進行管理時，企業必須要明確管理人員的職責和義務，同時要制定科學的管理機構和健全的管理制度，明確化工項目中所有人員的責任，將項目、技術、管理等緊密的聯系在一起，另外，還可以學習其他企業的一些先進的管理經驗和技術，結合自身的發展情況，選擇適合自身企業的管理方式和方法，提高管理水平。在對化工項目進行管理時，還要加大對管理人才的引進，對發展潛力較大的管理人員可以進行相應的培訓，不斷學習先進經驗和技術，不斷完善化工工程中的人員激勵制度，充實管理隊伍。對化工管理方式提出創新的并且得到適用的管理人員要提出適當的獎勵，對給企業發展帶來負面影響的人員也可以酌情進行處罰，實行賞罰分明制度，同時賞罰要盡量公平。

3.3 建立健全安全生產責任制

對于化工企業來說，安全管理是最重要的一個方面。在化工項目的運行中，很可能受到各種因素的影響，而化工企業也要不斷的根據影響因素的變化，改變化工企業的發展方針，同時對管理的模式也要不斷的進行創新，加強對企業安全管理的監督力度，對化工企業的安全進行考量，提升員工的安全意識。化工企業在生產中具有一定的危險性，這就是化工企業加強了對生產過程中質量和安全的監督力度。所以說，在對化工項目進行管理時，管理人員要嚴格按照生產安全管理制度對項目進行管理，在發現有不符合安全制度的情況要及時的指正和修改。除此之外，項目的管理人員還要對項目中所使用的材料和設備進行檢查，確保材料和設備的質量符合項目的要求，同時可以利用先進的技術手段對整個過程進行監督，尤其是一些重要的技術環節。

3.4 做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制

在我國的很多企業中，為了提高項目管理的可行性和提高項目管理者的積極性，都實行了項目承包制，與項目管理人員的個人收入直接掛鉤。采用這種管理方式不僅實現了項目管理的有效性還提高了管理人員對項目的重視程度。對項目進行承包的重要前提就是正確設置項目管理的目標和項目管理責任的明確劃分。而這些工作也需要專門的成本管理人員進行預算和分析，制定出科學的考核標準，對承包的范圍和責任進行設定。在項目結束之后，企業要按照指定的標準對項目管理人員提出獎勵或者處罰。獎勵和處罰要在企業內部公開，并且秉承公正的原則。企業通過對項目承包責任制有效激勵、項目自主承攬和加強項目經營管理的手段，實現企業利益最大化。

4 結語

綜上所述，化工工程項目的管理不僅僅需要項目全體人員共同努力，還需要有良好的管理團隊，制定統一的目標，并且向同一個目標努力。通過學習和借鑒其他化工項目的管理經驗，結合自身項目的實際特點進行分析，不斷的提高管理的力度和深度，降低項目實施中可能出現的事故的概率，提高項目的質量和安全，確保項目的順利完成。

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