煤化工企業成本管理的難點及對策分析

程錦紅(河南能源化工集團洛陽永龍能化有限公司，河南洛陽471100）

煤化工企業成本管理的難點及對策分析

程錦紅(河南能源化工集團洛陽永龍能化有限公司，河南洛陽471100）

近些年，國際國內的經濟形勢并不明朗，改革開放以后，各種企業的蓬勃發展，引發的諸如行業競爭，企業管理等問題在最近幾年表現的愈發明顯，在這樣的環境下，新興工業煤化工企業在生產和利潤同時實現當前的發展問題需要解決。本文為探究煤化工企業成本管理的難點和對策，綜合分析了煤化工行業成本管理與管理的必要性和困難，進一步探索煤化工成本管理對策和建議，以期對煤化工成本管理工作起到一定的推動作用。

煤化工企業成本管理難點對策

企業為謀取利益，從事生產經營活動，為社會提供經濟組織的產品和服務。在激烈的市場競爭中，成本水平幾乎是確定業務活動成敗的關鍵因素。因此，企業為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強成本管理，努力降低產品成本，提高產品競爭力。在獲得所需利潤的基礎上繼續經營。

1 現代煤化工企業成本管理的難點

1.1 人員觀念問題

現代煤化工企業員工的觀念陳舊，認為成本管理與本身無關，殊不知，企業的成本事關每個員工的福利，員工如果不能適時轉變自己觀念，對個人和對企業都是不利因素。

1.2 安全、環保工作與成本管理的沖突問題

煤化工是高危險行業，安防工作難，安全問題，效益將大大降低。在傳統的成本管理中，成本管理的目標是盡一切可能的降低企業生產經營成本，這種不計一切后果，一心降低成本的做法不但不能為企業帶來巨額利潤，還容易造成管理缺失，人員意識淡薄，進而導致各類安全生產事故的產生，這對企業的生產影響較大，并且往往會帶來次生問題，進一步加劇成本管理的困難。因此，企業在推進成本管理的過程中一定要注意不以控制成本為唯一目標，還需要在成本管理中加強安全環保工作。

1.3 核算體系問題

煤化工在生產主要產品的同時還有很多副產品，從原煤到成品重的不是連續生產。在烯烴公司的情況下，主要產品是聚丙烯，也是混合芳烴，液化石油氣和硫的副產物。在甲醇儲罐，丙烯儲罐和乙烯儲罐中有中間產品。在目前的會計制度中，其中一個問題是公司整體會計，不符合生產車間的確切劃分，會計不詳細不深入，生產過程中的水，電，蒸汽等公共材料消費，但統計數據并不分開，當然難以找到成本節省的突破。

生產管理環節至關重要，以烯烴為例，在公司達到40萬噸/年生產的前提下，公司每萬噸聚丙烯，噸聚丙烯產品成本將下降170元。因此，公司要把重點放在生產任務上，盡一切可能提高產品產量，減少材料消耗，多產生產，只多不少。

1.4 人員素質問題

現在的煤化工公司中，絕大多數的公司管理者都是直接從大學走向管理崗位，在公司領域沒有實踐經驗，缺乏對過程的充分了解，實際操作過程中，管理的作用不夠，預算管理不夠好，特別是在預算分解中，在過去三年的實際運行中，預算不夠科學分解，導致預算執行和評估更加困難，過度預算現象發生，對成本控制帶來很大困難，現代煤化工企業員工的觀念陳舊，認為成本管理與本身無關，殊不知，企業的成本事關每個員工的福利，員工如果不能適時轉變自己觀念，對個人和對企業都是不利因素。

，綜合預算管理需要提高，成本控制得到加強。

2 對策和建議

2.1 轉變觀念

提高企業成本管理的意識，加強公司管理層的重視程度。在市場經濟環境下，企業的首要目標應該就是盡一切可能追求利益最大化，但這種利益最大化絕不意味著企業可以因此放棄應用的擔當和責任，這是不負責任的，企業在進行成本管理中一定要注意統籌多方面因素，在保證利益的情況下適當采取措施，企業管理層和員工也需要轉變自身管理，從小事做起。進一步提高宣傳總體成本管理，提高成本控制重要性的全面意識。

2.2 抓安全環保工作

在傳統的成本管理中，成本管理的目標是盡一切可能的降低企業生產經營成本，這種不計一切后果，一心降低成本的做法不但不能為企業帶來巨額利潤，還容易造成管理缺失，人員意識淡薄，進而導致各類安全生產事故的產生，這對企業的生產影響較大，并且往往會帶來次生問題，進一步加劇成本管理的困難。因此，企業在推進成本管理的過程中一定要注意不以控制成本為唯一目標，還需要在成本管理中加強安全環保工作。

2.3 細化成本管理工作，降低生產運行成本

一是提高全方位的意識。煤化工是新興產業，還存在諸多問題，公司為了確保運行穩定，支出和消費會計需要做到一絲不茍，導致后續成本控制存在的指標管理還有很高的標準，嚴格的要求等問題，仍然有大的花錢習慣。我們要繼續強調節約成本意識，教育和引導全體員工牢固樹立降低生產成本的節約意識。

生產管理環節至關重要，以烯烴為例，在公司達到40萬噸/年生產的前提下，公司每萬噸聚丙烯，噸聚丙烯產品成本將下降170元。因此，公司要把重點放在生產任務上，盡一切可能提高產品產量，減少材料消耗，多產生產，只多不少。

2.4 抓生產經營管理，提升經營管理水平

為了充分發揮管理效率，確保日常工作不受影響的同時，公司的管理人員制定培訓方案，規劃管理專業人員提供專業培訓，提升管理人員素質，然后通過管理人員的管理來提高公司的整體管理水平。

[1]劉新.煤化工企業成本管理的難點及對策分析[J].經營管理者,2014(15):170-171.

[2]陳永萍.化工企業成本管理的難點及對策分析[J].中國經貿,2016(2):198-198.

[3]柴曉強.加強煤化工企業成本管理的措施分析[J].工業,2015(6):266-266.

程錦紅（1974-）女，漢，河南洛陽人、本科、中級經濟師、研究方向：化工企業成本管理（節支降耗）。