關于石油化工項目管理優化方法的思考

夏元清（新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆烏魯木齊830000）

關于石油化工項目管理優化方法的思考

夏元清（新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆烏魯木齊830000）

我國經濟的突飛猛進和石油化工行業有著必然的聯系，因為石油化工項目在我國經濟發展的長河中起到了舉足輕重的作用，尤其是近幾年，石油化工發展迅速，但是因為其工程項目管理涉及的內容很多，在管理當中就會出現很多問題，本文是在石油化工項目管理中提出一點思考和建議。

石油化工;項目管理;成本控制;思考和建議

科學高效的石油化工項目管理對石油化工企業的效益具有一定的影響，石油化工企業如果想要提升自身的企業競爭力，在市場中占據一定的市場份額，需要其能夠在項目管理中運用得到的方法，并使這種方法不斷優化，跟上時代的進步，科技的進步。因此，石油化工項目管理中的問題能夠得以解決，給企業發展奠定了堅實的基礎。

1 石油化工項目管理存在的問題

1.1 成本管理存在的問題

我國石油化工企業在成本管理上由于觀念落后等原因，使其管理上存在些許問題，缺乏科學的系統的管理，最終導致成本難以受到控制，往往會出現鋪張浪費、經費亂用、工期受到資金拖累等問題，這種落后的管理方式已經不能夠在當前經濟發展飛速的時代使用，因此，找出更加科學合理的成本管理方法成為了當務之急，使石油化工項目能夠盡可能的滿足當前社會發展的需要，不影響石油化工項目呀的全局施工的規劃。

1.2 資料管理存在的問題

資料管理無論是在石油化工項目還是其他一些施工建筑項目，都是非常重要的，因為資料管理能夠及時的反應施工質量和施工計劃。但是，就目前石油化工企業來說，資料管理力度嚴重不足，一些企業在資料管理時往往存在很多不合理和不規范，不正確的方法最后導致工程項目存在問題無法找出原因，無法找出原因就無法及時的進行維護，這樣會給后續施工帶來很大的麻煩。

1.3 安全管理存在的問題

安全管理問題在石油化工項目中顯得尤為重要，石油化工項目中的員工很多不重視施工安全和設備安全，這樣的施工意識導致施工質量上不去，經常出現施工事故，而且對設備的維護保養很不利。國家明確規定在進行各個施工項目時，必須保證施工安全，但是目前來看，石油化工項目的施工管理在安全方面還存在著很大的問題，再加上工人的安全意識相對較低，違章作業經常出現，指揮人員不具備指揮資格，特種設備操作人員沒有上崗證就上崗操作，這些問題最終都導致石油化工項目的潛在問題。

1.4 工程質量監督存在的問題

我國的石油化工項目在監督管理這方面依然還存在問題，尤其是在監督管理機制不完善的情況下，還依據老舊的管理制度執行，導致項目不合格。監督管理存在問題直接導致石油化工項目的成本控制和施工計劃受到干擾，不能夠按照預先設計進行，或者說建設完的石油化工項目的檢驗標準都是不符合國家規范，導致最后工程無法驗收，必須經過大幅的改動才能實現工程的最終驗收，這樣既費時又費力，施工中存在尤為嚴重的問題。

2 石油化工項目管理的優化措施

2.1 在項目組織上精益求精

統一規劃各種相關資源，項目執行中必須制定嚴謹的施工方案，科學的進行管理，在組織機構上不出現大毛病，大問題。建立多梯度的管理機制，對辦公人員施工人員，建立人員進行資格審查，符合規定才能上崗，不符合規定的需要進行培訓，培訓合格后才能上崗，不合格的直接淘汰，因為石油化工項目并不是在做慈善，是需要看到真正的收益的項目，所有的投入必須有回報才能進行。在管理上采用組織管理軟件，科學優化施工過程中的物料使用情況，避免發生濫用以及丟失情況。

2.2 在質量管理上精雕細刻

質量管理是石油化工項目有序進行的關鍵，質量管理包括過程質量控制，生產前質量控制，和工程結束整體質量驗收。只有堅持項目施工過程受控，才能保證工程質量，在石油化工項目的施工階段，對主要的施工階段分別設置質檢人員，關鍵工序必須進行100%全檢，對次要工序有條件情況下也要進行全檢，如果現場實際情況不允許，那么就可以進行抽檢。這樣能夠及時的消除項目中的隱患和減低施工事故的發生概率。例如在板段、樣板墻、樣板間施工過程中就需要抽兩個過程進行質檢，能夠有效的控制施工錯誤發生。

2.3 集中規范，建立物資采購新機制

新的招標采購機制能夠對石油化工項目的成本控制進行優化，市場中存在的物美價廉的產品還是存在的，采購機制完善就會在競標中尋找到物美價廉的物資，這樣既能夠獲得最佳的成本控制，還能對供應商提供的材料進行嚴格的要求。對于一些國外壟斷的建材，可以委托中介公司進行采購，采購前進行需求量調查，然后盡可能的一次性采購，避免出現多次采購造成運費過高。

3 結語

石油化工項目在項目管理中存在的諸多問題都需要不斷地去完善，本文中所提僅代表石油化工行業的冰山一角，合理的，科學的對這些問題進行優化對于其發展是非常有必要的，既能降低成本投入，還能保證石油化工企業能夠在競爭激烈的市場中占據一席地位。因此，我國在發展石油化工項目時，要不斷地積攢經驗，摸索管理方式，實現更高的經濟目標，完成我國經濟質的飛躍，促進我國石油工業飛速發展，為我國提供了有力的技術支持，能夠屹立于世界工業之林。

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