關(guān)于加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考

王良李桂敏

(1．河北寰球工程有限公司，河北涿州072750)

(2．北京博鼎城工程有限公司華北分公司，河北涿州072750)

關(guān)于加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考

王良1李桂敏2

(1．河北寰球工程有限公司，河北涿州072750)

(2．北京博鼎城工程有限公司華北分公司，河北涿州072750)

近幾年我國的石油化工建設(shè)項目取得了飛速的發(fā)展，社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與石油化工產(chǎn)業(yè)的項目管理情況是脫離不開聯(lián)系的，因此無論是政府還是社會各企業(yè)對石油化工業(yè)的發(fā)展都是十分重視的，文章對于當(dāng)前我國石油化工工程項目中存在的問題進(jìn)行了必要的列舉，并且提出了一些有效的管理措施。

石油化工；建設(shè)工程項目；管理項目

1 當(dāng)前我國石油化工工程項目管理中存在的問題

1.1 新增加的地面環(huán)境建設(shè)比較差

新增的地面環(huán)境建設(shè)比較差主要原因是越來越多的油田開發(fā)導(dǎo)致地面環(huán)境建設(shè)不合格越來越明顯，為了促進(jìn)我國石油化工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，投資項目越來越多，但是隨之而來了的是建設(shè)項目局面的難以控制。

1.2 對管理不夠重視

石油化工建設(shè)工程有很多的系統(tǒng)，而且都比較復(fù)雜，因此監(jiān)督管理部門一定要嚴(yán)格檢查施工人員的技術(shù)水平，時刻監(jiān)管、環(huán)環(huán)必查。但是在實際的石油化工建設(shè)環(huán)節(jié)中很多的監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠，對于小的細(xì)節(jié)不予理睬，導(dǎo)致最后的建設(shè)質(zhì)量不能過關(guān)。除此之外就是建設(shè)材料的選擇環(huán)節(jié)，因為檢查不夠細(xì)致，不達(dá)標(biāo)的材料被應(yīng)用，直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量整體下降，以上的問題都是因為監(jiān)管部門的監(jiān)管人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求造成的，在石油化工建設(shè)過程中無論是施工還是圖紙設(shè)計都是需要專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管才能順利開展的[1]。

1.3 質(zhì)量保障體系有欠缺

工程質(zhì)量是各個企業(yè)的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理活動中能夠影響組織結(jié)構(gòu)的環(huán)節(jié)綜合起來，為了方便管理體系的協(xié)調(diào)管理，將工程建設(shè)過程所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素控制在一個有限的范圍內(nèi)。

1.4 管理不能做到與時俱進(jìn)

石油化工建設(shè)工程離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，但是對于石油化工建設(shè)來說信息化技術(shù)不是很完善，因為信息量太大導(dǎo)致我國的信息管理與國際不能流暢接軌，在石化管理中應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)工程分類提高管理水平。

2 加強(qiáng)石油化工建設(shè)管理的措施

2.1 石油化建設(shè)工程的總體規(guī)劃

石油化工建設(shè)工程的可操作性比較強(qiáng)，但是劃分工作的難度比較大，因此為了實現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期任務(wù)的相互配合一定要做好各個項目之間的協(xié)調(diào)配合，以近期規(guī)劃劃分工作重點，地面工程和石油化工近期開發(fā)的工程投產(chǎn)情況有所不同，因此想要制定最適合的規(guī)劃內(nèi)容，要及時做地面規(guī)劃的實地考察根據(jù)具體情況及時調(diào)整。提高石油化工工程的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)水平就要制定嚴(yán)格的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程建設(shè)項目的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)油氣運(yùn)輸，對新研發(fā)的技術(shù)做一些系統(tǒng)調(diào)整，石油化工建設(shè)出現(xiàn)的難題一般都是選址問題，為了盡可能節(jié)約土地資源盡可能整合空間地理位置，開展同類設(shè)施空間的整合探索[2]。

2.2 提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

企業(yè)的項目工程質(zhì)量能夠決定企業(yè)的發(fā)展，而工程目標(biāo)制定的質(zhì)量就是決定項目完成情況的前提，因此非常有必要加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)確定。在提高建設(shè)工程項目質(zhì)量的過程中，需要建立比較完善的系統(tǒng)質(zhì)量管理機(jī)制，根據(jù)顧客的自身情況進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。讓每一個員工都有明確的監(jiān)督責(zé)任感，把工程質(zhì)量建設(shè)的重要性灌輸?shù)矫總€項目的負(fù)責(zé)人，設(shè)置一定的獎懲機(jī)制。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量非常差的建設(shè)項目一定要基于嚴(yán)格的批評，而對于表現(xiàn)非常好的工作人員基于一定的獎勵。除此之外，為了更好地保證工程的質(zhì)量，最好選擇技術(shù)過硬的技術(shù)公司，按照項目計劃嚴(yán)格執(zhí)行，在石油化工建設(shè)項目完成之后加大監(jiān)督力度也能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量[3]。

2.3 控制石油化工項目的投資

項目經(jīng)理是石油化工項目控制投資的負(fù)責(zé)人，在石油化工投資過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制投資項目，按照投資項目規(guī)定選擇材料，進(jìn)行項目的招標(biāo)，其他部門需要做好本職工作，將投資控制在一定的范圍內(nèi)。在建筑過程中，即時解決問題排除安全隱患是非常重要的，根據(jù)項目的需要項目經(jīng)理應(yīng)該將不同的項目進(jìn)行分解，然后安排專業(yè)的負(fù)責(zé)人控制項目進(jìn)度，除此之外，為了搞好投資項目還要加大企業(yè)的管理力度。

2.4 對信息管理技術(shù)的加強(qiáng)

二十一世紀(jì)是信息化時代，全球出于一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的階段，石化工程項目建設(shè)想要做到與時俱進(jìn)就要加強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面的信息管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對管理信息進(jìn)行研究和有效處理，石化工程的發(fā)展和進(jìn)步與信息管理強(qiáng)度又很大關(guān)系[4]。

2.5 高度重視合同管理

在石油化工建設(shè)過程中各個企業(yè)都會實行針對的合同制度，不同的企業(yè)實際發(fā)展情況有所不同，因此合同管理就會出現(xiàn)或多或少的差別，但是對于石化建設(shè)項目來說合同內(nèi)容必須包括供應(yīng)商合同、承包合同、設(shè)計合同，出現(xiàn)問題的時候必須有責(zé)任承擔(dān)方，能夠在保護(hù)各方權(quán)益的基礎(chǔ)上解決問題。石化建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人需要對合同的解除、變更、簽訂工作都詳細(xì)把握，然后隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的完善，在工程建設(shè)方面加強(qiáng)合同管理。

3 結(jié)語

綜上所述，石油化工的建設(shè)質(zhì)量是直接受石油化工管理直接影響的，另外我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度某種程度上也依賴石油化工建設(shè)。因此需要在石油化工建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)問題，加大建設(shè)項目管理方面的力度，想要成功完成建設(shè)項目有效解決問題是關(guān)鍵，所以必須重視建設(shè)過程出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題。

[1]張容翔.加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].《中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》.2014(6):101-102.

[2]劉鵬偉.加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].《化工管理》.2015(2):4-5.

[3]徐金獻(xiàn).加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].《城市建設(shè)理論研究:電子版》.2015(6):61-62.

[4]童小鋒.加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目管理的策略[J].《文摘版:工程技術(shù)》.2010(4):90-91.