楊名 韋澤華 周瑾(長慶油田分公司第一采氣廠作業七區,陜西延安717407)
分析精細管理在天然氣開采中的探究與實踐
楊名 韋澤華 周瑾(長慶油田分公司第一采氣廠作業七區,陜西延安717407)
石油企業為了提升自身石油的生產效率,企業管理層不斷的對自身的管理模式進行改革,天然氣是我國燃料類資源的重要組成部分,天然氣開采管理是我國石油企業管理的重要組成部分,因為天然氣開采過程相較于石油開采存在著很大的差異,天然氣開采相較于石油開采開采難度更大。天然氣開采的精細化管理,通過細化工作程序,明確管理項目,能夠明顯的提升天然氣開采效率,對天然氣開采過程中遇到的問題,提出了新的解決方向,本文就精細化管理在天然氣開采的應用現狀,探究如何能更好的實現天然氣開采的精細化管理。
天然氣開采;精細化管理;探究;實踐
隨著我國科技的不斷發展,我國近年來對天然氣的開采率在穩步的提升,就當前的天然氣開采管理模式而言,現今的天然氣開采管理還存在一定的不足,天然氣開采的管理制度較為簡單,當前的管理制度存在脫離實際工作的現象,天然氣開采過程中管理不能做到良好的落實,天然氣開采管理制度沒有制定精細的管理計劃,要想提升天然氣管理水平,就應開展精細化管理,實行責任制,增強對天然氣開采過程的監測。制定完善的管理制度,保障企業的可持續發展。
傳統天然氣開采的管理模式過于粗糙,缺乏嚴密性,在具體的開采過程中,對人力的依賴性較大,造成了企業資本的嚴重浪費,阻礙了企業的可持續發展,對管理思想的推廣重視程度不足,使得相關管理制度在推廣時,工作人員容易產生抵觸情緒,造成了管理制度的推廣困難,管理人員在進行管理時,責任、工作范圍劃分不明確,經常會出現部分崗位分工不合理,管理工作不到位,對企業工作進度造成了不良影響。因為天然氣開采工作環境較為特殊,使得監管工作很難落實,部分員工鉆制度的空子,導致了天然氣開采效率低下。因為管理方面存在的問題,導致了氣井設備提前損壞,不僅影響天然氣開采的效率,還會造成企業資金的浪費。
要想更好對天然氣開采進行精細化管理,首先就應當為工作人員樹立精細化管理的科學理念,讓員工了解精細化管理的概念,增強對員工精細化管理的認識,讓員工了解精細化管理的含義,和對企業及員工自身的意義,從而讓員工認識到精細化管理的重要性,工作人員在推行精細化管理模式時應當遵循例行化、定時化、可視化、程序化,將精細化管理應用到實際的工作中去,讓員工了解什么是精細化管理,各企業應當結合自身的實際情況,從實際出發對當前的管理工作進行梳理,完善當前的管理工作,并使用精細化管理模式對下一季度的天然氣開采制定開采計劃,在開采計劃制定的過程中應當將天然氣質量和企業開采成本作為工作重心,以精細化管理為基礎對企業的產量結構進行調整。
天然氣開采過程應進一步的落實精細化管理,完善氣田一體化精細管理,劃分管理工作,按照一定的邏輯結構對各部門的工作進行劃分,合理的分工各部門負責的工作范圍,制定工作計劃,工作過程按照工作計劃一步一步的完成,并結合工作過程中存在的問題,實時的整改工作計劃,將管理工作真正的落實下去,定期或不定期的工作狀態進行檢查和考評,將工作責任落實到個人身上,明確個人在管理上的工作范圍。為了提高天然氣開采的效率,還應對開采工作的各環節進行精細化管理,首先應對天然氣氣井做好管理工作,并收集氣井周邊的環境數據,對不同環境下工作的氣井,有針對性的進行管理,保障氣井工作狀態,對氣井工作出現的問題及時的解決,保障天然氣開采的平穩性和高效性。
將管理人員的工作范圍進行明確劃分,并按照管理工作難易程度,安排工作人員進行管理,對于新入職的管理人員采用老人帶新人的工作模式,讓新入職的工作人員吸取一定的工作經驗之后在接觸具體的管理工作,企業在劃分員工管理范圍時,應對不同崗位不同時期的工作內容進一步的進行劃分,讓工作人員有標準可依,降低工作內容重復度。
完善天然氣開采監管制度,企業應當設立專門的監管部門進行監管,完善監管機制,對管理工作的各項內容實時的踐行監管,細致的檢查工作進度和質量是否達標,并建立獎懲機制,對工作中態度消極造成經濟損失時追究工作人員責任,對工作優異的員工給予適當的獎勵,激發員工工作積極性。
精細管理即崗位的細化、工作任務的細化,制定獎懲機制,加強監管力度,保障天然氣開采的效率,為企業的可持續發展奠定基礎。
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楊名(1991-),男,漢,陜西省銅川人,助理工程師,主要從事天然氣開采工作。