中小型制造企業(yè)成本核算的強(qiáng)化

孫秀娟

【摘要】中小型制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須積極引入新技術(shù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更要全面強(qiáng)化企業(yè)成本核算，通過(guò)成本核算全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文探究了中小型制造企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)性提出解決對(duì)策，以期促進(jìn)中小型制造企業(yè)健康、快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小型 制造企業(yè) 成本核算

中小型制造企業(yè)成本核算質(zhì)量直接影響企業(yè)能否健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)對(duì)中小型制造企業(yè)成本核算的研究，具有重要的指導(dǎo)意義。

一、中小型制造企業(yè)成本核算強(qiáng)化管理的重要性

在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，為了加強(qiáng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，提升自身資源利用效率，中小型制造企業(yè)逐漸建立了成本核算制度。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，為了全面提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須優(yōu)化利用各種社會(huì)資源，進(jìn)一步降低對(duì)自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的影響。實(shí)施成本核算管理是中小企業(yè)優(yōu)化社會(huì)資源效益的重要途徑，也是全面提升企業(yè)資源管理效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、中小型制造企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題

（一） 成本核算內(nèi)容不完善

從整體上來(lái)說(shuō)，中小型制造企業(yè)成本核算還處于初級(jí)階段，各項(xiàng)內(nèi)容還不完善，尚未形成系統(tǒng)、全面的核算體系。在具體實(shí)施過(guò)程中，核算方法滯后、整體工作效率低，嚴(yán)重影響了成本核算的質(zhì)量與效益。

（二）缺乏正確的核算理念

中小型制造企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，非常重視產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，但卻忽略成本核算管理，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)資源的管理與使用效率。由于缺乏規(guī)范的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同財(cái)務(wù)人員所選用的核算方法也不同，從而在一定程度上影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）管理制度執(zhí)行力低

雖然部分中小企業(yè)建立了較為完善的成本核算制度，但在具體執(zhí)行方面存在一定問(wèn)題，如制度執(zhí)行力偏低等，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本模糊，無(wú)法推動(dòng)資源生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的順利開(kāi)展。同時(shí)，由于管理制度執(zhí)行力低，各項(xiàng)管理制度如同虛設(shè)，影響了成本管理效率的提升。

（四）核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

從整體上來(lái)說(shuō)，中小型制造企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性成本核算人才，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)普遍較低，相關(guān)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，無(wú)法對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、深入分析，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

三、中小型制造企業(yè)成本核算的強(qiáng)化策略

（一）優(yōu)化成本核算體系

1.強(qiáng)化核算基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化核算基礎(chǔ)工作是保證成本核算順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，中小型制造企業(yè)可從以下方面入手：①加強(qiáng)對(duì)各種物資的清查、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)。一切物資的收發(fā)均應(yīng)按照相關(guān)制度的規(guī)定進(jìn)行，若有消耗定額，則必須按照消耗定額發(fā)放，不能亂領(lǐng)亂用。未用完的物資必須及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，以便于準(zhǔn)確核算不同會(huì)計(jì)期間的材料消耗。②完善核算數(shù)據(jù)記錄制度。中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有耗費(fèi)，均需有完整的原始資料記錄數(shù)據(jù)，并按照原始記錄填寫(xiě)各種耗費(fèi)情況報(bào)表。原始記錄應(yīng)包含以下方面信息：材料消耗記錄、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)消耗記錄、工人考勤、其他耗費(fèi)等。③設(shè)計(jì)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)表，加強(qiáng)一線(xiàn)統(tǒng)計(jì)。站在中小型制造企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的角度，在綜合人員安排、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等因素的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格，要簡(jiǎn)單明了、及時(shí)地記錄每道工序的工時(shí)與材料消耗數(shù)據(jù)。

2.確定成本開(kāi)支范疇

確定成本開(kāi)支范疇是企業(yè)開(kāi)展成本核算強(qiáng)化的重要前提。中小型制造企業(yè)應(yīng)在國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)管理要求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行必要的補(bǔ)充和細(xì)化，從而確定各類(lèi)消耗費(fèi)用是否應(yīng)該納入成本開(kāi)支范疇。

3.合理計(jì)算間接費(fèi)用

中小型制造企業(yè)在具體生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，部分可納入產(chǎn)品耗費(fèi)范疇，部分無(wú)法直接納入生產(chǎn)成本中去，故而，企業(yè)必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，具體應(yīng)遵循如下原則：①待分配費(fèi)用與分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有客觀依存性。②選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)要有利于企業(yè)成本核算與控制。③一旦確定了某項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)，則不能隨意更改。企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際以及完整的原始日常記錄，合理選擇分配標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算間接費(fèi)用。

4.產(chǎn)品成本計(jì)算

大部分企業(yè)均需將月份作為產(chǎn)品成本計(jì)算期，但是，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期經(jīng)常出現(xiàn)不一致現(xiàn)象。鑒于此，企業(yè)必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整產(chǎn)品成本計(jì)算方式，例如，綜合考慮不同月份產(chǎn)品數(shù)量變化、各項(xiàng)費(fèi)用比重等因素，綜合企業(yè)具體管理規(guī)劃方案，合理選擇產(chǎn)品成本計(jì)算期。

（二）全面提升成本核算水平

1.引入現(xiàn)代成本管理理念

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，中小型制造企業(yè)必須積極引入現(xiàn)代成本管理理念，也就是將企業(yè)全體員工吸引到成本管理中，并對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行核算管理。站在管理范圍角度分析，除了管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)成本外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部成本的管理與分析；站在管理環(huán)節(jié)角度分析，除了管理生產(chǎn)的具體過(guò)程，還應(yīng)管理原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；站在參與人員角度分析，除了企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員要積極參與成本管理之外，企業(yè)各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、員工均需參與到企業(yè)成本核算管理中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，使成本核算管理全方位滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予成本核算足夠的關(guān)注與支持，將各項(xiàng)制度建設(shè)納入企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)各項(xiàng)核算工作的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員必須認(rèn)真遵守各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)范要求，將財(cái)務(wù)部門(mén)利益與全成本核算相聯(lián)系，將全成本核算作為核心工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范的要求，站在中小型制造企業(yè)發(fā)展實(shí)際與資金運(yùn)行實(shí)際的基礎(chǔ)上，積極探究全成本核算的可行性與科學(xué)性。總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、全體人員、各個(gè)部門(mén)應(yīng)共同努力，積極營(yíng)造良好的全成本核算環(huán)境。

2.全面提升職工管理素質(zhì)

加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)化中小型制造企業(yè)成本核算的重要途徑。新形勢(shì)下，中小型制造企業(yè)應(yīng)從如下方面入手加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)：①加強(qiáng)對(duì)成本核算人員計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提升成本核算人員信息化技術(shù)操作水平，使核算工作快捷、高效。②加強(qiáng)對(duì)成本核算人員會(huì)計(jì)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)力度，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)不同分工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，例如，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制培訓(xùn)或內(nèi)控專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。應(yīng)通過(guò)成本核算知識(shí)培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員全面了解、掌握核算管理制度，全面提升核算人員的專(zhuān)業(yè)技能。③對(duì)成本核算人員進(jìn)行法律知識(shí)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)道德的培訓(xùn)，全面提升成本核算人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)性與責(zé)任心，促使其更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作。

3.完善成本管理制度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小型制造企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，具體來(lái)說(shuō)：①?zèng)Q策成本分析制度。中小企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)決策時(shí)，必須充分分析決策產(chǎn)生的各種結(jié)果，分析項(xiàng)目收益與項(xiàng)目成本之間的差異。②成本定額管理。結(jié)合中小型制造企業(yè)的工藝流程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，合理制定成本定額，并注意成本定額的實(shí)際可操作性與先進(jìn)性。③費(fèi)用預(yù)算管理。費(fèi)用預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制造企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包含對(duì)具體生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算及其他費(fèi)用的預(yù)算。綜合考慮投資方向、成本、規(guī)模、盈利、風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性分析，在深入、細(xì)致分析論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排資金投放量與投資進(jìn)度。④授權(quán)審批制度。中小型制造企業(yè)需結(jié)合各項(xiàng)費(fèi)用的管理責(zé)任與開(kāi)支權(quán)責(zé)，建立完善的授權(quán)審批制度，所有費(fèi)用的支付必須經(jīng)過(guò)審批后方可進(jìn)行。明確資產(chǎn)授權(quán)審批方式，嚴(yán)格各項(xiàng)程序與控制措施，明確權(quán)責(zé)，規(guī)定經(jīng)辦人、審批人的工作要求與職責(zé)范圍，強(qiáng)化授權(quán)審批制度建設(shè)，審批人必須嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)制度要求，在允許范圍內(nèi)開(kāi)展審批工作。④內(nèi)控信息系統(tǒng)。加強(qiáng)制造企業(yè)審計(jì)環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息化管理，全面提高成本管理的效率與質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)不同部門(mén)的成本核算控制，引入績(jī)效管理模式，積極開(kāi)展“節(jié)流”舉措，真正達(dá)到成本管控。

結(jié)語(yǔ)

本文以中小型制造企業(yè)成本核算強(qiáng)化管理的重要性以及存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，從優(yōu)化成本核算體系、全面提升成本核算水平兩大方面詳細(xì)論述了企業(yè)成本核算的強(qiáng)化策略，多角度入手，旨在全面提升企業(yè)成本核算水平。

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