商業批發企業財務管理分析

張靜+呂曉虹

【摘要】一個企業的經營情況如何與其財務管理的質量有著密不可分的關系，商業批發企業面臨著變革，因此對商業批發企業的財務管理進行研究有著十分重要的意義。本文通過對商業批發企業的基本情況進行概述，分析了商業批發企業財務管理現狀，并提出了若干改善建議。

【關鍵詞】商業批發企業 財務管理 分析

一、商業批發企業的基本情況

商業批發企業是指商品從生產或其他企業購入，再轉入流通領域銷售給其它企業或個人的一種企業。商業批發企業具有經營周期短、接近市場、購、銷、調、存一體化等特征。目前我國商業批發企業多面臨著集中度低，交易手段落后、市場管理不規范、信息化管理缺乏等多方面的挑戰。許多商業批發企業在經營過程中，盲目追求“大”“全”，卻忽視財務管理和內部控制，對于經營戰略的規劃缺乏科學性，導致“空殼化”現象日益突出。外有經濟環境的挑戰，內有財務管理的困境，商業批發企業的發展面臨著嚴峻形勢。

二、商業批發企業財務管理現狀

1、成本管理

財務管理，是企業可持續發展的基石，而成本管理是企業財務管理的核心之一。商業批發企業存在現存的財務管理與實踐中成本控制體系不能適應企業業務發展的需要的問題。商業批發企業在成本核算上通常采取單據處理——單據復核——合數計算——記錄明細的方式，而財務人員配置有限，業務量大，批次多、成交額小是商業批發企業財務的特點，這對商業批發企業銷售收入和成本的核算工作帶來了不便。在現階段仍有相當一部分企業對于成本費用采用事后結算的模式，對于責任制度、事前事中控制、標準制定等都不健全。成本管理水平低、控制不嚴、缺乏科學有效的成本管理體系是在商業批發企業中比較普遍的問題。大多商業批發企業不能充分利用現有的財務數據，信息反饋來幫助制定營銷方案，從而導致做出錯誤的營銷決策。

2、應收管理

對于企業來說，應收賬款是一項至關重要的管理，應收賬款的管理水平直接影響到企業的經營，應收賬款的管理水平高，企業資金周轉效率高，經濟效益則好；反之，則對企業的經濟效益帶來負面影響。商業批發企業的行業競爭激烈，為了穩定銷售渠道、增加銷售收入、減少產品積壓、多采取墊付資金的采取賒銷方式。從總體來看，商業批發企業有著客戶價多，小而分散，墊付較多的特點。墊付資金數額大，為企業帶來了一定的困擾，也為企業防風險的能力帶來了局限。

3、存貨管理

商業批發企業中，存貨管理是企業的重要組成部分，該類型企業在存貨上與其他企業類型企業相比有著流動性強、周轉快、核算項目多等特點。在工作實踐中，由于員工責任心不強造成存貨入庫出庫不符，賬目不清，盤點不及時等現象時有發生。而商品銷售環節的預測分析對于商業批發企業的存貨管理有重要作用，而商業批發企業行業供求行情變化快，暢銷商品也隨之不斷變化，加上季節性變化和市場容量，使得商業批發企業在存貨管理上難度加大。商業批發企業購貨量大，一旦所購入的商品不合適，就可能造成資金的大量占用，市場變化時無法使用足夠的流動資金，導致企業陷入困境。

三、商業批發企業財務管理改善建議

1、加強成本控制提升財務管理水平

商業批發企業應重視財務管理中的不足，加強成本管理體系的建設。首先，管理者要重視財務管理工作，使財務管理工作規范化，明確劃分財務人員的職責，加強利潤管理的水平。將企業的成本管理和運營成本聯系起來，統籌各方資源，加強成本核算能力，并通過精確的信息幫助企業做出正確的決策。同時在員工中樹立意識，根深蒂固成本觀念，讓成本控制從企業的日常中進行，杜絕浪費等現象。

2、完善內控、建立客戶信用檔案和催收制度

商業批發企業應建立一套完善的應收賬款內部控制體系，加強各個部門的分工合作，對于那些長期拖欠應或收賬款數額較大的企業進行必要的監控，同時建立客戶信用檔案，對客戶進行信用劃分， 將優質客戶與劣質客戶進行區別，采取不同的對策。

商業批發企業還應建立一套催收制度，對于欠款期內的企業進行到期前提示并在欠款期間關注其經營狀態，對于到期不還的企業進行定期不同方式的催收，并分析欠款企業未及時還款的原因和還款的可行性，幫助找到解決方法。

3、加強存貨管理工作

搞好存貨管理工作涉及購、銷、調、存等多個環節，每個環節都至關重要，無論哪個環節出現問題都會對存貨的管理工作造成影響。在存貨的購入環節，要把好進貨關，一方面要嚴格把控，保證貨物的質量，另一方面要充分做好事前調研，保證貨物的銷路；在存貨的保管環節，要加強保管員的工作意識，做到保管員、商品、庫房全方位的管理布局，嚴格把握保管工作；在實物流轉環節，要建立完善的實物流轉流程，嚴格按手續入庫出庫、記錄登記、堆放存管、和定期盤點；在銷售環節，要加速存貨的周轉、提高存貨的周圍轉率、提高存貨的資金效益。搞好存貨管理工作，不單要從制度上的保證其合理性，還要全體員工從思想上去重視，管理者要要經常進行崗位培訓。在工作交接中，無論是離職還是換崗的交接都要重視，嚴格按照交接流程，并做好登記工作，以免引起不必要的錯漏。

四、結語

企業的經營需要以盡量小的成本，換取盡可能大的經濟效益，商業批發企業也不例外。商業批發企業在經營中，加強財務管理，可以找出企業經營中不合理有疏忽的地方，以此幫助管理層做出正確的決策，提高企業的抗風險能力，促使企業不斷提高其經濟效益。

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