數字化在生產運行管理中作用發揮探析

劉鑄(藍星安迪蘇南京有限公司， 江蘇 南京 210047)

數字化在生產運行管理中作用發揮探析

劉鑄(藍星安迪蘇南京有限公司， 江蘇 南京 210047)

眾所周知，石油化工企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，幫助企業獲得更多的利潤就必須要不斷完善企業內部的管理機制，只有將管理模式整頓好，才能打好企業建設的基礎。現今社會，處于一個不斷發展的狀態，不論是科技水平、員工品質，還是企業內部管理的模式和方案，都在不斷地改進和完善，使得企業在生產運行方面的管理變得越來越符合社會的發展需要，充分具備順應時代、滿足信息交流和面向全世界的管理特點，由此幫助企業的長久發展奠定了基礎，并且拓寬了中國在石油化工領域的經濟占比。作者從以上角度出發編寫這篇文章，主要講述了石油化工企業在生產運行管理采用數字化系統的優勢，并作出詳細的研究。

石油化工；生產運行；數字化；管理

1 現代生產運行管理概述

所謂生產運行管理的意義為：處于第一產業的建設企業為了使企業獲得更多的利潤，完成最初的建設目的，通過生產和制造的方式，創建出多種多樣的產品以此滿足社會的各種需求，而一系列的生產運行過程就是管理的關鍵環節，大致可以規整為：具體方案的設計、產品的研發、工序的準確、原材料的準備、設備的檢查、生產流程、產品出庫等等，直到產品進入市場滿足客戶的需要，從而企業收回周轉資金，再度完成生產運行的過程，甚至可以利用企業的收益不斷拓寬企業的生產模式。根據上述的介紹可以看出，企業內部的經營結構都是相輔相成的，只有相互協調共同進步，才能促成企業的發展。所以說，企業如果沒有優質的管理體制，就不可能對企業的內部環境完成計劃、組織、指揮、協調和控制為一體的管理效果，因此也不能保證企業的正常運轉，必然會導致企業的破產。

2 石油化工數字化工廠發展現狀及面臨問題

(1)多方參與管理的項目協同工作平臺亟需形成 目前，中國已經開始邁向國際化的發展進程，眾多的石油化工企業和建筑企業也開始面向世界去發展，一個建設工程的成立已經不僅僅是幾個公司的合作，而是國家、組織或區域。如果管理者依然沿用原有的工程管理模式，恐怕不能適應合作的需要，從而被社會所淘汰。就比如說，相關國家或組織在進行工程建設計劃的信息交流時，常常要面臨信息阻礙的情況，導致企業的大量信息丟失，從而影響工程的正常實施。

(2)數字化工廠一體化設計施工缺乏統一標準 “數字化工廠”的具體含義可以解釋為：通過將空間技能、仿真技能、強化協調方式和監管模式等技術融合到一起，創建出一個大規模的管理系統。在創建該系統的時候，必須要對原有的資料進行規整，按照統一的管理模式形成統一的建設標準。

3 石油化工生產運行管理數字化策略

(1)加快BIM技術應用的人才培育 目前，中國石油化工企業在BIM技能上的發展并不突出，主要是由于相關的技術人員匱乏。想要大規模培養BIM技能人員并不簡單，絕非簡單的培訓就可以完成，必須要按照企業的建設要求詳細的分析企業的建設需求，并制定人才培養計劃。針對現今社會最嚴重的現象，最佳的解決方案有兩種：第一點，企業可以與專門的技能推廣企業、輸出院校等進行合作，利用“引進、送出、交流、合作、培育”的建設策略，創辦最符合企業發展需要的技能人才培訓班，所有的課程以BIM管理、實際經營業和IT技能三個方面為主，盡可能的向企業輸出合格的全能人才。第二點，企業實行半工半學的人才指導模式，給每一個員工一個發展的機會，為企業培育出多角度的技能人才，并通過改變現有的福利模式幫助企業留住專業的人才。

(2)施工協調組織 眾所周知，任何企業的生產線都不會是單一的。在企業進行生產運行工作期間，必然需要完成眾多操作計劃，這些具體的操作分為不同的環節，并形成環環相扣的模式，所以說，生產運行管理的各項任務之間都有緊密的聯系，是不可分割的整體。比如說對于汽車生產車間的監管體制，管理者利用導航系統對車間內的操作人員和產品進行實時觀察，借助監控畫面全面且隨時隨地的確定操作人員的工作狀況以及產品的生產狀態，確保生產工作的順利進行。除此之外，管理者還可以通過監控畫面了解生產車間的實際操作狀態，分析車間生產過程中存在的問題，及時的調整不合適的地方，以此提升企業生產的質量標準。

(3)轉變思路、提高思想認識，強化數字化實際應用 目前，企業內部的管理人員對于數字化的管理模式并不接受，主要是由于管理者的思想落后，一直故步自封，毅然決然的沿用原有的管理模式，經管部分管理者已經意識到企業對于數字化建設的重要性，但由于自身技能不足、對數字化的研究不夠透徹等等原因，導致數字化管理模式并沒有在企業中發揮出自身的價值，使得該項管理模式失去意義。

4 結語

根據以往的建設經驗和研究表明，若是想要提升石油化工企業生產運行領域的管理效果，就不能只是停留在對生產運行進行監管的角度，還應當實現整體分配、全面配合，并保證生產運行機制的順利進行，將企業的最終目標進行公開，使得企業的全部參與人員都遵循企業的建設標準：獲得更多利潤，并且管理者還要依照生產和銷售的方案，將整個生產運作的過程安排的井井有條，以此維持整個生產過程的平衡，確保每一個環節之間做好充分的交接工作，避免在生產經營步驟建設的環節有突發事件的發生，從而產生生產問題，最終幫助企業獲得更多的利潤。

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