海外石油工程施工風險管理現狀及對策研究

牛欣伊（中石化石油工程公司地球物理有限公司華北分公司，河南 鄭州 450000）

海外石油工程施工風險管理現狀及對策研究

牛欣伊（中石化石油工程公司地球物理有限公司華北分公司，河南 鄭州 450000）

從上個世紀末開始，我國的石油企業不斷走出國外，然而由于缺乏相應的風險管理經驗，造成損失的情況并不罕見。本文針對海外石油工程風險的來源進行了分析，提出了對策，期望石油工程企業在追求高利潤的同時，要善于防范和化解風險，減少風險的發生。

風險管理海外石油工程

1 我國石油工程企業風險管理現狀

1.1 風險意識薄弱

由于國內風險管理起步晚，在石油工程企業的管理中，尚未形成系統的、有效的風險管理意識。主要表現在兩方面：一是在風險管理中，常常以臨時性的、突擊性的檢查為主，缺乏實時性、制度性的管理，忽視了風險管理的基本特性；另一方面，即使建立了相關的制度，也常常流于形式，或者編造數據，或者缺乏風險的再審計和再評估工作，造成企業風險管理始終無法上升到更好的層次。

1.2 組織不健全，或表面不能有效管理

中國的大多數石油工程企業存在比較嚴重的組織結構問題，領導的職責和程序，各部門和崗位的人員都不明確，風險承擔主體不明確，所以很難形成獨立的風險管理部門。部分企業建立了相應的風險管理部門，但各個部門或崗位相互推諉責任，無法進行切實有效的風險管理，造成企業損失概率增大。

1.3 風險評估手段缺失

由于我國風險管理制度引入時間短，尚未深入企業管理人員的意識，在生產管理中，靠“人治”管理，靠“經驗”拍板的現象并不少見，對于風險，缺乏科學的管理手段對其進行評估并分析風險轉移措施。由于缺乏相應的手段和制度約數，企業常常對風險不進行系統化的評估，造成石油工程企業在投標和施工過程中，常常無法準確識別風險，而同時也會錯把原本是企業發展的良機作為風險而拒絕在外。

2 風險產生因素分析

2.1 施工環境的復雜性與不確定性

影響石油工程企業施工的因素范圍很廣，即包括社會環境，如施工所在地的法律制度、政治經濟制度、社區環境，也包括自然環境，如氣候條件，地形特征和地質特征等。仔細科學的分析可能存在的不確定因素和可能對項目造成損壞的因素，對于企業項目的發展甚至存亡具有決定性的影響。

2.2 盲目追求高利潤

企業在海外石油項目招標和施工中，一方面是為了拓展市場空間，從而有利于企業的發展，另一方面，是為了獲得企業賴以生存的利潤。一般而言，利潤往往與項目面臨的風險呈正相關，期望的利潤越大，項目面臨的風險也可能越大。如果在投標中，僅僅考慮高利潤、高回報，而忽視了相應的風險，可能會給企業帶來巨大的風險。因此，在海外投標過程中，企業必須合理項目所面臨的風險是否在企業可控或可接受的范圍內。

2.3 石油公司可能構成風險

近年來，隨著油價的大幅下跌，油公司利潤大幅下跌，支付能力持續下降，部分公司陷入破產深淵，部分公司在完成勘探項目后拖延付款或破產以逃避付款的新聞也見諸報端。針對海外公司的招投標活動，要求我國石油工程企業做好業主的背景調查，避免重大失誤，造成損失。

3 風險防范與控制

3.1 科學評估風險

在招投標過程中，企業要建立相關的風險評估機制或相應的風險評估機構對于項目進行科學全面的分析，把握不同風險存在和發生的特征，針對性的建立預防措施。同時，不斷完善風險再評估制度，針對變化或新發生的風險項，要及時調整應對決策，不斷提高風險管理能力，降低企業在項目管理和生產中可能發生的風險。

3.2 增加風險意識和風險管理

在競爭經濟中，提高管理者的素質和工作能力，提高管理水平，提高風險管理意識，才能充分趨利避害。在項目管理中，需要建立從上到下的風險管理機制和由下到上的風險管理反饋制度，從企業管理層到項目管理層，再到財務人員和項目施工人員，對于項目潛在風險和可能造成的損失要有充分認識。尤其是項目經理和財務人員，要不斷提高自身的風險管理意識和管理手段，采取科學的方法去預測風險、控制風險。對于反饋的風險信息，要做詳細分析，采取必要的補救措施，來減少損失，防止事故再發生。

3.3 建立健全財務風險預警機制

在海外施工中，風險總是在一定環境和條件下才發生的。而這些風險，很多因素都可以在財務上有所表現。因此，企業有必要建立健全財務風險預警機制，提高風險管理水平。為了識別和監控相應的風險，企業應當建立一個全面實時的、動態的財務預警機制，對風險在財務資料中表現出的異常進行監控分析。該系統應存在于項目全生命周期，以項目的財務周期性報表，結合其他相關的資料來進行分析研究，通過多種手段來及時發現項目存在風險，并采取必要的措施進行應對，有效減少損失的擴大和再發生。

3.4 做好風險轉移，減少損失

在海外投標施工中，也應當做好風險轉移工作，減少損失。風險轉移主要為風險轉移和非保險轉移。非保險轉移主要通過采取一定的手段轉移給第三方，如項目再分包等，從而由分包方也承擔一部分施工方的施工風險，從而能夠控制和減少施工企業自身的風險。保險轉移主要是施工企業可以通過購買保險的手段，由保險公司來承擔一部分施工企業的責任和風險。

4 結語

在海外石油工程市場的競爭中，我們石油工程企業應當盡快建立健全相應的風險管理制度和機構，提高風險管理水平。在進行項目投標時，企業不僅僅要針對所在的政治制度、經濟政策和法律體制進行宏觀的風險分析，還應建立適時、全面的財務預警機制，根據不斷變化的項目風險項進行識別，才能不斷提高企業的市場競爭力。

牛欣伊：女中石化石油工程公司地球物理有限公司華北分公司工程師