探析化工項目設計進度管理

普天 陳亮(新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

探析化工項目設計進度管理

普天 陳亮(新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

對于項目設計來說，進度管理是一項重要的內容，化工項目也同樣如此，有效的進度管理能夠保障項目工程設計的順利完成，減少安全隱患，及時完成任務，從而有效地降低項目成本。因此，如何做好化工項目設計的進度管理是一項重要而艱巨的工作。

化工項目；項目設計；進度管理

化工項目是我國經濟建設中一個非常重要的組成部分，對于保障社會生活的日常需要也有積極的作用，管理好化工項目設計的進度，關系著施工項目能否及時實現，也關系著工程的施工質量，本文從化工項目設計進度管理的重要性出發，對如何進行進度管理提出了建議。

1 化工項目設計進度管理的必要性

化工項目設計是整個施工過程的起始環節，需要在采購和施工等環節進行良好的溝通和配合，也決定著后期施工是否順利以及工程的質量，因此進度管理十分必要。除此之外，化工項目設計還具有如下特征，使得進度管理更為必要：

1.1 涉及因素多

化工項目設計設計到的相關因素比較多，因此進度管理也頗為復雜。在進行項目設計之前，需要對項目工程進行實地勘察，包括地質條件、地形地貌等等影響因素，還需要對項目周邊的水文環境、交通情況、環境保護等因素進行綜合的考量。同時，化工項目設計中還要對相關的操作器械、施工技術、工作人員等等進行細致的安排。一些大型的化工項目，比如石油工程項目等，由于在社會經濟中占有重要的地位，涉及到的資源也比較緊缺，因此更需要進行詳細的項目設計。項目設計的過程需要將多種因素綜合考慮到一起，并且可能涉及到眾多不同的專業知識，各項目之間還需要互相配合。就以石油化工項目來說，開采工藝、電氣設備、儀表機械等等都是必不可少的重要因素，且應在工程中負責好各自的部分，才能保障整個工程的順利進行［1］。

1.2 專業要求高

化工項目和其他工程項目一樣都有各自的特點和要求，尤其是對專業知識和相關技術的特殊要求，使得必須挑選符合要求的人員和器具才能進行項目，一個簡單的任務可能都同時涉及到了許多不同專業知識之間的相互配合。作為項目工程來說，還要兼顧其經濟價值和社會效益，盡可能使項目工程的功能發揮到最大。諸多的專業要求使得進度管理非常必要，通過進度管理能夠安排好每一個任務的實施，確保各環節、各專業之間的配合。

1.3 具有階段性

化工項目設計具有階段性的特點，也就是說項目設計必須根據實際的施工情況進行一定的調整，才能符合實際需要，發揮出項目設計的作用。一般來說，項目設計包括總體的設計、基礎設計和施工圖設計等不同的階段。工程規模越大，則設計的階段分得更明顯，要求也更高。在總體設計時從戰略高度出發對項目進行總體的規劃，安排好大致的施工時間，控制施工的進度。然后再一步步細化，將項目設計落實到具體的安排上去。分階段的進行項目設計更有利于保障施工安全和施工質量，能夠避免項目設計的混亂與無效，也能更加靈活地適時調整具體的安排［2］。

2 如何加強化工項目設計進度管理

2.1 明確劃分職責

加強化工項目設計的進度管理，首先應該明確設計出進度管理的范圍和內容，并將管理責任落實到位。一般來說，為了更好的統領工作，項目成立之后都有項目經理來負責整個項目的進度。作為管理者，項目經理應該明確自身的職責，按照實際情況制定施工計劃，對每一個項目設計劃分具體的范圍和責任，并且將責任再細化到下一級的負責人身上去。為此，需要在項目實施過程中建立起合理的進度管理機制，通過制度的方式將各管理人的責任明晰化，并以制度監督項目設計的進度，有了制度管理作為保障，進度管理也更為簡單高效。

2.2 制定管理計劃

制定具體的項目設計進度管理計劃是必須的工作，只有明確計劃，才能確保其實施。在制定項目設計管理計劃的時候，項目經理和其他負責人都應該做好自己的工作，確保項目設計需要的相關資料能夠及時到位，包括地理、水文、勘察、地質等數據，同時也要積極和市政部門進行溝通，保持各方協調，為項目設計創造適當的條件，然后就是具體制定項目設計進度管理計劃。項目經理應該在制定計劃時，總結以往工作經驗，把握住項目的重點，并且積極使用計算機軟件等先進的技術來編制三級進度計劃。這樣的話，項目總耗時、項目中的重難點都能提前得到充分的考慮，避免關鍵活動出現失誤，在施工圖設計和實施的過程中，如果出現什么臨時的變動，則項目經理應該優先安排資源、及時采取措施，對突發情況進行處理和控制，以免影響到設計進度［3］。

2.3 加強人員考核

項目設計進度管理中一個重要的環節在于人員的管理，本身化工項目設計需要素質高、專業強的人員，為了加強人員管理，應該建立起相關的人員考核制度，將項目設計進度管理中涉及到的相關人員都納入到考核體系當中，對其工作進行嚴格的監督，一方面是要以制度來確保人員都按照項目設計的要求行事，保障項目設計的進度和質量；另一方面也是要以制度管理來激發人員的責任心，督促人員自覺遵守各項規章制度，明確自身的職責，做好自身的工作，不給項目設計添麻煩。

3 結語

綜上所述，化工項目設計在工程施工中占有重要的地位，其進度管理能夠有效保障項目設計的順利進行。因此，必須充分認識到項目設計進度管理的必要性，并且在實際工作中明確好項目設計進度管理的職責和范圍、制定行之有效的管理計劃、加強人員管理，才能提高化工項目設計進度管理水平，保證化工項目的實施。

[1]郭蕾.J公司大型化工項目設計進度管理研究[D].大連理工大學,2015.

[2]彭偉.精細化工類項目進度控制研究[D].上海交通大學, 2008.

[3]鄧昕.加強工程項目設計進度的管理[J].中外企業家, 2015,10:70-71.