石化企業人力資源管理研究

代永兵(中國石油天然氣股份有限公司獨山子石化分公司熱電廠人事勞資科，新疆 克拉瑪依 833699)

石化企業人力資源管理研究

代永兵(中國石油天然氣股份有限公司獨山子石化分公司熱電廠人事勞資科，新疆 克拉瑪依 833699)

石化企業是我國經濟建設的基石，對于我國的發展具有重要的作用，近年來，石化企業的人力資源管理工作越來越成為焦點，筆者根據自己的經驗，從人力資源管理方面入手，對石化企業的發展給出了一定的建議，希望能夠拋磚引玉，有所幫助。

石化企業；人力資源管理

企業的命脈在于管理，而管理的核心在于人，所以，做好企業的人力資源管理是保證企業發展的金鑰匙。石化企業的人員數量是相當多的，涉及到各個要害部門，通過人力資源的管理，發揮員工的工作積極性，為企業的發展貢獻力量是最為重要的目的。在市場經濟騰飛的今天，我們有必要也必須管好人，讓他們做好事，讓企業發好展。本文對石化企業的人力資源管理問題進行了探討，并給出了一定的建議。

1 石化企業人力資源管理存在的問題

隨著社會的進步和經濟的發展，我國人民的生活越來越好，這與石化企業的發展是分不開的，在石化企業當中，人力資源的管理至關重要，通過對員工的管理，充分發揮他們的才能，使企業的運營更加井井有條，使企業的發展更加迅速，使員工素質不斷的增強。但是，目前石化企業的人力資源管理仍然存在一定的問題，需要企業高層采取切實可行的措施進行解決。

1.1 人力資源結構不盡合理

人力資源結構不盡合理是目前石化企業中存在的一大問題，一般來說，石化企業所使用的是對員工的定員發展，就是通過設定工作目標，來安排員工參與工作。這種模式是不太合理的，造成了人員的冗余，有相當部分的無用人員殘雜其中，造成工作效率的降低。石化企業大都屬于國企，發展起步比較早，通用型的員工比較多，但是技術性的員工少，這就造成了人力資源結構的不合理，不利于企業的發展，急需進行相關的調整。

1.2 未能建立起行之有效的激勵機制

行之有效的激勵機制是激發員工的積極性，提高工作效率的好方法，但是，目前石化企業的激勵機制尚不完善，工作努力的員工和懈怠的員工的工資是一樣的，這就給員工留下了干多干少一個樣的印象，久而久之，員工們就對工作失去了積極性，企業的發展也受到了限制。所以，盡快的建立起有效的激勵機制，對貢獻突出的員工進行獎勵，對出現問題的員工進行懲罰至關重要。

1.3 部分企業的人才流失較為嚴重

由于管理體制不善，激勵機制缺乏，導致了部分石化企業的人才流失嚴重，他們認為自己的薪酬較低，同時，發展的空間也有限，與其預想的存在偏差，而目前，石化企業之間的競爭又是十分激烈，這就造成了高素質人才的流失，對于企業的打擊相當之大。

2 解決石化企業人力資源管理問題的對策

針對上述存在的問題，我們要采取切實可行的方案進行解決，激發員工的生產積極性，提高工作效率，為企業爭取更多的利潤，同時，也有助于自身的發展。

2.1 實行多崗位或者輪崗鍛煉的人力資源管理模式

多崗或輪崗鍛煉能讓職工拓寬工作思路，減少長期單崗工作疲乏感，激發創新精神和工作潛能，增強分析處理問題能力"有助于職工找到最佳工作崗位。多崗或輪崗鍛煉的人力資源管理模式，可以使企業發現人才，培養復合型人才，鍛煉企業儲備人才，提升團隊凝聚力和協作精神，有利于企業知識管理和技術的更新，促進企業長足發展。

2.2 建立完善的人才培養機制

在企業的管理過程當中，讓員工產生歸屬感和榮譽感是最為重要的，而為了防止人才的流失，讓人才長久的留在企業當中，就要建立完善的人才培養機制，一方面，要定期邀請石化方面的專家進行理論課的講授，另一方面，也要讓青年技術骨干多歷練，使企業建立起可靠的青年技術骨干隊伍。

2.3 建立激勵機制，激發員工的積極性

石化企業要建立完善的激勵機制，從而不斷激發員工的工作積極性。石化企業的人力資源管理模式相對落后，很多崗位上的冗余人員相當多，致使工作效率低下，干多干少一個樣，通過建立激勵機制，對工作努力的員工進行獎勵，對工作不力的員工進行懲罰，這樣，就形成了良性的管理機制，員工的積極心也被激發了起來，對于企業的發展是十分有利的。

2.4 建立彈性的人力資源管理模式，形成優勝劣汰的競爭機制

石化企業在經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍中推行競爭性選拔工作機制，通過看得見、摸得著的方式，將人力選拔工作擺到桌面，使人才選聘用工作在陽光下運行。同時，通過公開、公平和競爭、擇優的方式，使優秀的人員脫穎而出。

結語

石化企業的人力資源管理是促進企業發展的重點，企業高層要給予充分的重視，建立完善的人才培養機制和激勵機制，激發員工的工作積極性，提高個人技術能力，為企業的發展做出貢獻。

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代永兵（1972-）男，漢族，湖北省天門市人，經濟師，主要從事人事管理工作。