論石油化工企業對工程質量的控制管理

豈洪志常少博

(1 湖南中化恒科工程設計有限公司，湖南 長沙 410000) (2 河南省發展燃氣有限公司，河南 鄭州 450000)

論石油化工企業對工程質量的控制管理

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(1 湖南中化恒科工程設計有限公司，湖南 長沙 410000) (2 河南省發展燃氣有限公司，河南 鄭州 450000)

石油化工企業是石油產品和石油化工產品的加工單位，其工程質量直接關系著我國的能源利用情況，影響著我國經濟的發展。石油化工行業屬于高危行業，其施工標準高于其他行業，因此，石油化工企業必須在施工中做好工程質量控制管理工作，以確保工程質量和施工安全。本文對石油化工企業工程質量控制管理中的難點和存在的問題進行分析，并提出提高質量控制管理效率的相關措施。

石油化工企業；工程質量；控制管理

質量是企業的核心競爭力，石油化工企業由于其特殊性，必須在確保施工安全的前提下，提升工程質量。因此，在石油化工工程的施工過程中，需要加大質量控制管理的力度，完善相關的質量控制管理制度，提升質量控制管理效率，促進石油化工企業的長遠發展。

1 石油化工企業對工程質量控制管理中的難點分析

1.1 石油化工工程的質量標準高

石油化工工程具有特殊性，其會涉及到多個方面，這就要求工程的工作人員要具備專業的理論知識和技能，并要能靈活運用石油、化工等多個領域的知識解決現實問題。因此，施工化工工程的質量標準很高，要求十分嚴格。在石油化工工程竣工后，其會在高溫高壓工況下運行，使用過程中會面對許多危險作業，如果質量標準過低，就會威脅施工人員的生命安全，也會阻礙石油化工行業的發展。

1.2 石油化工工程的施工復雜

由于石油化工屬于高危行業，會涉及到熱處理、防腐處理、管道焊接等程序，要求在施工過程中采用高標準的施工技術進行施工。隨著科技的不斷進步，石油化工施工技術也在不斷的發展和變化，許多新興的石油化工施工技術被應用于其中。因此，在石油化工工程的施工中，施工設備的原材料類型在不斷增加，設備類型也變得更加復雜，這就加大了施工的復雜程度，使得其施工難度也有所提升。

（一）施工進度難以控制

石油化工行業是我國重要的能源產業，施工中必須確保工程質量。由于石油化工工程的施工時間一般都比較長，在三年和五年之間，或者是更長時間，因此，既要完成施工，又要確保質量，就加大了施工的難度。在遇到施工問題時，為控制好質量，不得不延長工期，使得生產進度難以得到有效的控制。另一方面，石油化工工程不是某個單位能獨立完成的，需要在各個不同的單位共同協作下才能完成。因此，施工中會涉及到多方面的合同，增加施工管理的難度和復雜程度，生產進度也會受多方面因素的影響。

2 石油化工企業對工程質量控制管理的現狀分析

2.1 沒有建立起健全的質量控制管理體系

健全的質量控制管理體系是保障石油化工工程質量的基礎，但是，目前我國大部分的石油化工企業都沒有完善的質量控制管理體系，從而使得石油化工質量存在各種不同的問題，不利于我國石油化工行業的發展。而石油化工行業是我國重要的能源行業，其工程質量會影響我國石油能源的利用，從而間接的制約我國的經濟發展。同時，施工過程中還需要對質量控制進行監督，需要依賴于質量控制監督體制，這在石油化工企業也是比較欠缺的，從而嚴重阻礙質量控制管理效率的提升。另一方面，企業管理層沒有意識到質量控制管理的重要性，因而沒有在企業內部成立質量控制管理小組，不利于質量控制管理工作的開展。

2.2 沒有達到應有的質量控制管理力度

在大部分的石油化工企業，雖然都比較注重工程質量，也在對工程質量進行控制管理，但是管理力度卻不足。在實際的質量控制管理過程中，市場的主體不明確，處于混亂狀態，以至于主體行為存在不規范性。而企業制定的一系列與質量控制管理相關的措施、制度也沒有被落到實處，從而使得質量控制管理流于形式，沒有達到實質性的效果。再者，由于這些市場主體行為不規范，導致監督人員的的監督工作也沒有執行到位，許多已經存在或潛在的質量問題沒有被發現，或者沒有及時采取措施解決這些問題，嚴重影響石油化工工程質量。

2.3 工程監理的工作沒有做到位

在石油化工工程的施工中引入監理單位，主要目的是對施工工程其監督和管理作用。但實際上，因為建設方會對監理方的工作形成干擾，使得監理方沒有在質量控制中盡到自己的責任，導致監督工作沒有做到位，質量控制管理效率不高。甚至，當工程出現質量問題時，由于參與方較多，各方都不愿承擔責任，出現相互推卸責任的現象。此外，在多方的共同參與下，由于協調工作沒做到位，使得各方不夠清楚自己的職責所在，從而影響質量控制管理效率。

3 提升石油化工企業工程質量控制管理效率的策略分析

3.1 建立健全的質量控制管理制度

石油化工行業不同于其他行業，在對其施工工程進行質量控制管理時，需要采用最新的質量管理理念，建立健全的質量控制管理體系，促進質量控制管理工作的順利進行。比如，在傳統“6S”實務管理的基礎上，引入信息化管理平臺，并借鑒國外相關行業的管理方法，制定科學合理的質量控制管理方案，從而改善質量控制管理效果。與此同時，原有質量管理體系中落后的部分應果斷放棄，在新的管理體系中融入新的模式，對質量管理的范圍和詳細內容作出明確的規定。此外，在質量控制管理體系中，還應包含相關的質量監督體系，要對施工過程的質量進行全程的監督，這樣才能確保質量控制管理工作能真正被落到實處，從而有效提升其效率，使工程質量得到保障。

3.2 提高管理人員的綜合素質

在石油化工工程的質量控制管理中，管理人員的管理能力是非常重要的。如果管理人員擁有較高的素質，那么其就能對質量管理作出系統性的規劃，并嚴格按照規劃執行管理工作。因此，需要加強對管理人員的培養，使其在管理水平上有所提升。比如，定期組織培訓，讓管理人員參加，在培訓過程中，被培訓者可將實際工作中遇到的問題提出來，大家共同討論，給出有效的解決方案。同時，還可以對石油化工工程質量控制管理提出自己的見解，在大家的共同探討下，確定出以后的管理方向和管理方法。如此一來，通過培訓，不僅能提高管理人員的管理理論水平，還能提升其實踐能力，從而改善質量控制管理效果。同時，還應該加強管理人員和監督人員的責任感，促使其將質量管理工作做到位。

3.3 注重石油化工工程實體的質量控制

在石油化工企業對工程質量進行控制管理的過程中，還應注重對實體的質量控制，建立起完善的實體質量控制體系，加強對管理過程的監督力度，減少施工中的質量問題。比如，施工中的混凝土厚度應控制在合理范圍內，不能太厚也不能太薄，否則都會影響工程實體質量。又如，施工中的焊接問題，焊接要到位，焊縫不能出現咬邊現象，對成品管線的保護工作要做到位等。如果實體質量得不到保障，那么整個工程注定是失敗的，因此必須加強對實體的質量控制管理。

3.4 對石油化工工程實施全方位的質量控制管理

對石油化工工程的質量控制管理，不應局限于對生產過程的質量控制，而應該在原有的基礎上，擴大質量控制管理的范圍。比如，通過控制原材料的來源，確保原材料的質量，工程質量在很大程度上取決于原材料的質量。又如，加強對工程的維護檢修工作，一旦發現存在質量問題，應立即采取措施解決這些問題。如果在檢修過程中，發現有影響質量的隱患，則應及時將其排除。通過全方位的質量控制管理，才能實現石油化工企業對工程質量實施質量控制管理的真正意義。

4 結語

綜上所述，工程質量控制管理是石油化工企業的重點工作，為改善目前質量控制管理方面的不足，需要建立健全的質量控制管理體系，提升管理人員的綜合素質，并加大對實體質量的控制力度，對石油化工工程實施全方位的質量控制管理，以確保工程質量，促進石油化工企業的而持續發展。

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[2]邵曉輝.石油化工企業工程建設項目的管理策略及必要性分析[J].中國建材科技,2015,05:129-130.

[3]趙朋.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].中國石油和化工標準與質量,2016,09:52-53.