印度某項目脫硫吸收塔施工特點與管理重點分析

李松杰(大唐環境產業集團股份有限公司，北京100097)

印度某項目脫硫吸收塔施工特點與管理重點分析

李松杰(大唐環境產業集團股份有限公司，北京100097)

吸收塔作為整個FGD的核心部分，是整個脫硫反應的載體，同時也因為其施工難度大、施工周期長，是整個FGD系統施工主線。本文就印度某項目脫硫吸收塔的安裝，探討其海外施工特點及管理重點，以便有利于指導后續類似項目施工的順利展開。

印度；脫硫吸收塔；施工工序；工期；施工特點；管理重點；

1 工程簡介

1.1 本項目為印度南部某2×600MW亞臨界燃煤機組脫硫裝置總承包項目，采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝，設增壓風機、GGH、濕式球磨機及煙氣旁路系統。

1.2 吸收塔及內部設備介紹

1.2.1 吸收塔本體

內徑17.6m；壁板高度41.5m、整高43.898m；設計正常液位11.2m，最高液位11.7m。

吸收塔進口煙道接口：標高15.85m，截面尺寸14m×4.3m；

吸收塔出口煙道接口：標高39.20m，截面尺寸13m×4.6m；

吸收塔總重量507.7t。

1.2.2 除霧器

在標高31.425m、33.425m處設置內設雙層屋脊式除霧器。每層除霧器由5根支撐梁劃分為6排。整個除霧器系統由4個基本組成部分構成：支撐桿系統；除霧器模塊；端部密封板；沖洗管路系統。

1.2.3 噴淋層

噴淋層共計5層，每層設置有2根碳鋼襯膠噴淋母管，1道支撐梁；每根噴淋母管兩側設置8根FRP整體式支管，每層共計32根支管，母管和支管使用法蘭連接；每層噴淋層共設置有碳化硅噴嘴188件；

1.2.4 氧化空氣管道

管路設計標高4.7m，共有5根FRP管路，分別由上方緊鄰的4根支撐梁懸吊支撐。

1.2.5 其他

吸收塔進口煙道內壁設計有2mm材質為C276的合金襯板；其余吸收塔內部防腐為內襯玻璃鱗片防腐。

吸收塔底部壁板設置有5個漿液循環管道接口，相應5組合金濾網；另有1組合金濾網用于石膏排出管道接口；

標高1.7m處設置有周圈4臺攪拌器。

2 施工工序及工期

2.1 主要施工工序

吸收塔采用倒裝方法。首先安裝底板，在底板上組合吸收塔頂部區域（頂蓋連同2層壁板及出口煙道），頂部組合完成后開始頂升，隨頂升自上而下安裝其余各層壁板。頂升過程中，進、出口煙道接口；噴淋母管；除霧器、噴淋支管、氧化空氣管道支撐梁；壁板人孔門、接管座、測點孔；外部平臺等全部隨頂升安裝。

吸收塔頂升完畢、焊接完成后，進行灌水試驗。灌水試驗結束后進行內、外部腳手架搭設。腳手架搭設完畢，從上至下開始進行內部防腐施工。

防腐施工至底部后，剩余底板區域暫不防腐，開始拆除頂部腳手架，以便除霧器安裝。腳手架自上而下順序拆除及調整，依次配合除霧器安裝、噴淋支管安裝、氧化空氣管道安裝。氧化空氣管道安裝完畢后，吸收塔內部腳手架全部拆除并清理，進行底板防腐。

底板防腐完成后進行攪拌器安裝、合金濾網安裝。內部件全部安裝完畢、驗收合格，吸收塔封閉。

2.2 主要施工工期

吸收塔系統安裝可劃分為3個階段：塔本體安裝；塔內壁防腐；塔內部設備安裝；

吸收塔本體安裝施工：321天；塔內壁防腐施工：125天；塔內部設備安裝：38天；全部周期：484天

3 施工特點分析

同國內施工情況相比較，印度施工節奏普遍較為緩慢。從相對工期考慮，本項目吸收塔安裝期間，塔內部設備安裝工期基本正常；塔內部防腐工期有所滯后；塔本體安裝工期嚴重滯后，分析主要原因如下：

3.1 天氣情況

印度南部一般在每年的9月中旬至12月中旬為季節性雨期，期間降雨較為頻繁，且不時受大型熱帶氣旋甚至颶風天氣影響，嚴重影響工期。2015年11月整月至12月初，正值吸收塔本體安裝初期，印度南部出現大規模持續降雨并伴隨數天的颶風天氣，吸收塔本體安裝施工幾度停工，工人離開現場較多，施工進度受阻嚴重。

3.2 節假日情況

印度節假日較頻繁，2016年全年當地主要節假日次數：18次；累計假期總天數：25天。部分非本地工人節假日回家期間，由于受交通便利性影響，路程時間過長，往往出現“提前走，滯后回”現象，施工人員波動頻繁，施工隊伍整體施工力量不能保證，施工屢受影響。吸收塔壁板施工階段，主要受人員波動及不足影響，人員動員困難，施工斷斷續續進行。

3.3 施工效率

因受工會及法律保護，印度工人施工紀律相對散漫，工人如想休息，基本可以隨時不出工，分包商無法控制確切施工人數。

印度南部常年天氣炎熱，工人施工節奏普遍緩慢。工人正常工作時間為上午08:30-13:00，下午14:00-18:30，期間，上午10:30左右為30分鐘上午茶時間，下午16:30左右為30分鐘下午茶時間，施工不能連續高效展開。每周二、五上午上班后，部分人會舉行簡易的敬神禮佛的儀式，整體開工較晚。

印度工人用工制度是日薪制，按時出勤就能得到全工資，因此工作缺少積極主動性，施工過程中普遍存在“磨洋工”、“開小差”現象。因大部分隊伍的監工和管理人員也是同樣情況，缺乏監管力度，整體施工效率普遍較低。

3.4 現場罷工

受印度當地工會組織管理和號召，印度工人自身維權意識和小團體性很強，經常出現各種罷工情況。并且，某個隊伍因故罷工，其他所有隊伍也一并受號召和約束而集體罷工。導致罷工因素較多，如：現場出現各種事故及突發情況、工人生活區缺水或斷電、隊伍施工結算未及時到賬、工人工資延遲發放、當地村民與隊伍及工人之間各種沖突、業主單位與當地村民間各種矛盾、以及當地政黨產生的各種事件等，均可導致現場整體罷工。罷工現象較為頻繁，影響現場施工。

3.5 設備供貨

目前從國內供貨到印度主要形式是船運，且周期較長。例如從上海港到印度金奈港直發到港船期最快約為17天，清關約7天，連同發運前檢測以及清關后運輸，整個到場周期一般為30天左右，如果船運有中途停靠，或者天氣情況影響，則供貨周期更長。因此一旦出現設備物資短缺，本地無法采購情況時，現場等待時間較長，影響施工進行。

4 施工管理重點

針對當地施工特點，施工策劃及組織實施過程中，應當對以下方面重點考慮：

4.1 充分考慮天氣因素

在制定工期計劃時對旱季、雨季施工進度情況區別對待，并提前做好9-12月份雨季施工措施；對溫度較高的4-7月份施工效率降低情況要有所預見，適當減少施工進度安排。

4.2 提高施工人力資源保障

根據當地習慣，提前了解節假日的設定情況，并且在制定施工計劃時予以考慮。在此基礎上，選用綜合能力較強、人力資源豐富的大型施工隊伍，更有利于獲得較為穩定的勞動力資源。由于外地勞工不受本地及較小的節假日影響，本地勞工不會產生長時間休假，因此，合理配置外地勞工和本地勞工比例，有助于維持隊伍整體人員數量的穩定性。另外，尋求多家施工隊伍作為備用資源，或委以雜項施工作為人力保障，以便及時補充現場存在的人力不足。

4.3 靈活管理，提高管理及施工效率

雇傭自己的印籍員工，通過印度人對印度人的了解和溝通便利來管理施工隊伍，更有利于施工安排的傳達和執行。

其次充分利用印度人較明顯的等級觀念習慣，利用業主、監理的身份地位給予分包商更多的壓力，提高其管理勞動力的能力，促使其積極協調勞動資源和組織施工。

另外采取合理的獎懲措施，提高施工隊伍積極性。

4.4 穩定施工環境

積極聯系業主單位、當地政府部門，協調周邊外部環境的穩定。

加強資金管理，合理分配工程款的結算，同時照顧到各個分包商，并和各分包商負責人保持密切溝通，關注其資金狀態，積極協調解決工人工資、生活區困難等問題，減少罷工頻次。

4.5 加強物資管理

發貨前安排專人進行發貨前清點，確認無缺件后發貨。到場后及時開箱檢查，清點實際到貨數量以及是否存在損毀現象。另外，對于易損、消耗、特殊材質、本地難以采購等物資提前匯總和明確，適當增加發貨裕量。如特殊材質焊材、小型專用工機具、特殊材質螺栓等。同時，對于長時間存放有特殊要求的材料一定要加強管理關注度，例如油品、粘接劑、膠漿等材料，一定要提前了解保質期，按使用時間發貨，到貨后按說明正確保存，防止失效或影響安裝質量。同時施工過程中加大定期盤點尾工和剩余材料力度和頻次，及時補充。