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人因工程在生產車間的應用研究

2017-03-05 02:57:45肖丹唐山三友集團興達化纖有限公司河北唐山063305
化工管理 2017年30期
關鍵詞:作業生產工程

肖丹(唐山三友集團興達化纖有限公司,河北唐山063305)

人因工程在生產車間的應用研究

肖丹(唐山三友集團興達化纖有限公司,河北唐山063305)

隨著粘膠短纖維生產線產能越來越大,現代社會對安全、環保要求的不斷提升,越來越重視人的因素。針對企業現狀,人因工程理論的運用,從人因工程角度出發,可以對設備布置、現場環境、安全的作業空間進行研究。

生產車間;設備布置;人因工程;作業空間;進風

隨著粘膠纖維行業產能的日益擴大,粘膠短纖維行業科學技術的飛速發展和日益提高,生產線由“人適機”轉向“機宜人”。粘膠短纖維生產過程中,企業不能片面的強調產量和質量,忽略了人的因素,使得員工對工作產生厭倦。人因工程的為減少人機環方面不良狀況提出好方法。研究人因工程在生產車間應用有很多好處,可以在提高效率、降低成本、提供安全、環保的工作環境等方面有意義。人因工程使得企業在激烈的市場競爭中生存和發展的重要措施之一。[1]

1 人因工程的定義、人因工程的內容

1.1 人因工程的定義

《中國企業管理百科全書》對人因工程的定義:“人因工程是研究人和機器、環境的相互作用及其合理結合,使設計的機器和環境系統適合人的生理、心里特點,達到再生產中提高效率、健康、安全和舒適等問題的學科。人因工程是研究人、機器、環境三者之間的關系,以便使人工作、學習和生活得更有效、更安全、更舒適的一門邊緣性學科。

1.2 人因工程的內容

人因工程是把與人有關的信息運用到機器、環境、產品、流程設計中,并對其進行系統分析、評價。人因工程的研究內容具有多樣性、廣泛性特點,主要研究三個因素:1)人的因素,2)機的因素,3)環境因素。

2 生產車間概況

2.1 生產車間平面布置

企業生產的粘膠短纖維,生產過程是:粘膠溶液制備、粘膠溶液在紡前的準備、絲條的成形、短纖維的后處理過程。通常粘膠短纖維生產企業生產車間分為制膠車間——紡練車間——酸站車間。

3 人因現狀的分析

人、機、環系統中,認識處于主體地位的決策者,也是操縱者或使用者。人因工程研究方法的核心是以人為本,主要有調查法、觀測法、實驗法、心理測試法、圖示模型法[2]。

3.1 人的因素

生產車間自動化程度很高,但在紡絲工序、輔助工序、打包工序給人體帶來的工作符合是很大的。在這些工序中,工作負荷會加諸于生理上和心理上,這些壓力超過人員所能忍受的限度時,就會引起操作者心里緊張。在生理上會引起背痛、肩痛等疲勞[2]。在打包工序,操作人員長時間從事作業會引起作業人員疲勞,從而引發工傷和生產效率降低。生產過程中打包工序需要10人/班,四臺打包機,每臺打包機2人/班,8小時/人。由于工作勞動強度大,打包工序流動性很大,工人疲勞程度高,工作負荷大。打包工序操作工屬于無技術含量,重復性操作,可以改造成自動化設備。紡絲工序在換頭使搬運噴頭時工作負荷大,但屬于間歇性的,沒有大的生產問題不會造成疲勞。

3.2 作業空間

作業空間有不同的操作姿勢,針對不同操作空間的設置、操作臺的高度都需要適合操作者的作業姿勢。操作姿勢分為三種:1)坐姿、2)站姿、3)坐立交替。坐姿一般能進行較大范圍的活動和較大力量的操作,一般操作范圍大的作業且不是站立很久的工作,適合采用站姿的作業姿勢。[2]

生產車間適合采用站姿的作業姿勢的工序有紡絲、精煉、烘干巡檢、打包;適合坐姿作業姿勢的工序有烘干手檢;適合坐立交替作業姿勢的工序有輔助工序。生產車間輔助工序主要以手動為主,通過溝通和觀察對輔助工序進行詳細的了解,發現輔助工序在人因方面存在以下幾種問題:不良的工作姿勢,大量的行走浪費、大量重復的手工搬舉重物、生產安全防護措施。[3]

3.3 環境因素

車間工作環境的照明,最大限度的使用自然光,由于生產線為連續運轉,夜間也需要生產,設計時增加人工照明。環境的照明改善可以改善視覺條件,工作時間的節省,工作質量的提高;減少臟絲、異物、黃塊、疵點進入成品包中;減少差錯,避免或減少事故。

噪聲對人們正常生活是有影響的,持續性的強烈噪聲使人的聽力受到損害。車間精練工序有的地方的聲壓級超過85dB,但精練工序操作工屬于巡檢式作業,在聲壓級超過85dB的場所停留時間少于8小時,符合規范要求。

各種環境的聲壓級:大型球磨機120 dB;紡織車間100 dB;公共汽車上dB;大型鼓風機附近110 dB;繁華大街上70 dB;汽車喇叭聲90 dB;普通說話60 dB;安靜房間內40 dB。

車間廠房內外檢測聲壓級:廠區(廠房外)60 dB;精煉工序85-90 dB;紡絲工序85dB;烘干工序85 dB;自控室50-55 dB;打包工序85 dB。

4 結語

利用人因工程對生產車間存在問題改善的原則是:客觀性、系統性和動態性。根據不同情況做相應的調節,不能生搬硬套,否則會直接地、間接地對生產產生負面的影響。[1]

[1]人因工程在生產車間的應用研究_王鈺雷.

[2]現代制造系統中人因工程的應用與研究_郭彩芳.

[3]汽車總裝過程人因工程優化研究_蒲海蓉.

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