加油站HSE標準化建設管理

寧博（中國石油安徽銷售分公司，安徽合肥230041）

加油站HSE標準化建設管理

寧博（中國石油安徽銷售分公司，安徽合肥230041）

加油站是成品油接卸、儲存和銷售的重要場所，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成加油站人員財產(chǎn)損失。加油站是銷售油品的基地，油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)和易積聚靜電等特點，因此，提高加油站HSE標準化建設管理極為重要，可以快速發(fā)現(xiàn)以及消除安全隱患，有效杜絕各類事故的發(fā)生。基于此，本文以加油站HSE標準化建設管理為探討課題，對此存在的問題進行分析，并對應問題，提出完善措施。

加油站；HSE標準化；標準化建設

HSE是一種三位一體的管理體系，是由健康(Health)、安全(Safety)及環(huán)境(Environment)并且相互作用，所組成的管理體系的簡稱。是一個有機的整體。相互融合、相互關聯(lián)從而形成動態(tài)的管理體系。加油站HSE標準化建設管理是加油站管理的一個重要組成部分，在加油站油品接卸、銷售過程中，由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生和積聚靜電、易流動擴散、有一定毒害等危險化學品特性，一旦發(fā)生事故，將會造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、油品物資的大量流失和環(huán)境污染。因此加強加油站HSE標準化建設管理工作，具有非常重要的意義。

1 影響加油站HSE標準化建設管理的主要因素

1.1 人的不安全行為因素

部分加油站員工的安全意識較差，在開展日常工作時，未嚴格按照規(guī)章制度進行，總是認為以前也是這樣做，也沒出現(xiàn)事故，現(xiàn)在這么做也不會出問題，有違反操作規(guī)程、作業(yè)指導書的現(xiàn)象。例如，在加油站油品銷售過程中，由于一直相對安全，一些員工的安全意識逐漸淡化，日常安全巡檢流于形式，存在安全隱患。

1.2 管理缺陷因素

加油站的管理缺陷因素主要指加油站的HSE管理規(guī)章制度和HSE管理組織結構。HSE規(guī)章制度是保障加油站安全運行的制度保障，而HSE組織結構的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決加油站安全問題。

1.3 設備設施完好性因素

設備設施是加油站經(jīng)營的基礎，設備設施管理是否到位會直接影響加油站的經(jīng)濟效益和營運安全，加油站的設施設備的完好性與日常的維護保養(yǎng)以及使用年限密切相關，安全隱患常常就是由于設備設施的不完善而產(chǎn)生的。

2 加強加油站HSE標準化建設管理的對策

2.1 強化員工安全責任意識，努力做到“全覆蓋”

首先，切實提高員工的安全責任意識。加油站要充分結合周例會、月度HSE管理會、安全生產(chǎn)月等各種載體，開展HSE管理知識競賽、“從嚴管理，確保加油站安全”的討論會，“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動，樹立加油站員工HSE意識，營造“人人重視安全、個個珍愛安全”的良好氛圍。

其次，加強加油站的HSE教育。一是重點教育，針對新進員工缺乏經(jīng)驗和安全知識這一點，對其進行重點HSE教育，加強安全意識，灌輸安全法規(guī)，增強責任心，提高HSE綜合素質(zhì)。二是經(jīng)常性教育。在日常工作中，加油站可采用月度HSE會議、活動板報等形式來宣傳安全方面的好人好事，提高安全的警覺性。三是針對性教育。對一些傾向性問題進行針對性教育，利用各種形勢，提高安全意識。例如，對外來人員，可以通過在場所內(nèi)樹立醒目的警示牌或標語規(guī)范外來人員行為。

2.2 盯重點、卡關鍵，把握加油站HSE風險核心

首先，標準化管理。加油站HSE標準化建設管理應積極推行安全技術規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化管理。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂，并結合加油站實際情況適當?shù)募毣蛿U充。在高標準、精細化作業(yè)的理念下，才能保證作業(yè)質(zhì)量，才能確保設備安全穩(wěn)定運行。

其次，盯緊非常規(guī)作業(yè)關鍵點。第一，作業(yè)前中后人員管理，作業(yè)前主要是盯緊作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動保護用品使用；作業(yè)中主要是盯緊各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、設備安全、安全注意事項以及應急處置等；作業(yè)后主要是盯緊作業(yè)人員的安全管理、收工時的工作秩序。其次，作業(yè)管理。嚴格執(zhí)行公司的非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)章制度。通過現(xiàn)場審核、員工自查、監(jiān)護人對現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督和加油站對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)控，實現(xiàn)各種作業(yè)安全有序可控。

2.3 重檢查，勤維護，夯實設備管理基礎。

首先，日常檢查落實到位。要在日常的設備管理方面防微杜漸，時刻保持較高的責任心和高度的警惕，做好安全巡檢工作，尤其是加油機、罐區(qū)、配電等重點設備實施，為加油站的正常、高質(zhì)量運營做好可靠保障。

其次，及時維修維護。第一、加油站經(jīng)理及員工需要掌握加油站常用簡單的設備維修維護知識，對于簡單的設備問題能夠第一時間解決，杜絕設備帶病運行，久病成醫(yī)，小隱患造成大事故。第二、加油站對于諸如設備漏油、電氣線路、重要配件損壞等嚴重問題，第一時間向上報公司匯報，請專業(yè)維修工進行修理，切勿自行嘗試，導致人身傷害。

3 結語

加油站現(xiàn)行的HSE標準化管理體系是石油工業(yè)界多年管理工作經(jīng)驗積累基礎上形成的，是國際石油界共同遵守的HSE管理規(guī)則，通過研究可以認識到HSE標準化管理體系已經(jīng)是加油站必頂面對和采用的現(xiàn)代化健康安全環(huán)境管理模式。加油站健康安全環(huán)境管理模式在國家、社會、行業(yè)以及企業(yè)自身的影響因素作用下不斷的演變和發(fā)展，經(jīng)歷了從物本管理、人本管理和現(xiàn)代系統(tǒng)管理的階段，體現(xiàn)了由事后型管理模式到預防型管理模式的轉變。

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[2]馬國東.以標準化為導向的加油站營運體系建設[J].中國石油和化工經(jīng)濟分析,2016,07:52-56.

[3]汪耀林,袁勛.“三標管理”推進基層站隊HSE標準化建設[J].石化技術,2015,07:51+48.