石油化工企業如何開展質量管理工作

林云山（寧波中金石化有限公司，浙江寧波315204）

石油化工企業如何開展質量管理工作

林云山（寧波中金石化有限公司，浙江寧波315204）

隨著我國經濟的發展，我國的石油化工產品用量也大大的提升，同時對石油化工產品的質量也提出了更高的要求。所以石油化工企業的質量管理工作，成為提高石油化工企業管理工作的一項重要環節。本文分析探討了石油化工企業質量管理上存在的不足之處，并針對存在的問題提出相應的措施，切實提高石油化工企業的質量管理水平。

石油化工；質量管理；措施

隨著石油的大量開采和加工，石油資源大量短缺，因此嚴格把控石油的生產質量顯得尤為重要。但是目前很多石油化工企業沒有將質量管理落實到企業管理中去，質量管理體系不完善，很多還只是走走形式，很大程度上制約了石油化工企業質量管理水平的提升。

1 我國石油化工企業在質量管理工作上存在的問題

1.1 缺乏提高質量管理水平的意識

由于我國經濟發展較西方發達國家相比起步較晚，很多的化工企業對質量管理工作只有簡單的認識，沒有深度的考量。同時很多的企業把發展客戶，提高企業經濟效益放在了企業發展的首要位置。雖然我國全面提倡企業嚴把質量關，但是很多的企業并沒有將此觀念深入企業的員工中，抓質量的工作還只是質量管理部門的工作。

1.2 企業質量管理體系結構有待進一步完善

建立質量管理體系是國家和社會發展的需求。但是在執行力度上，很多的石油化工企業出于對自身的成本和管理結構的考量，沒有完全貫徹實行。很多的石油化工企業在質量管理和檢驗方面，人員的配備方面嚴重缺乏，有的還存在一人多崗的問題，即生產人員也是質量管理人員，這就在一定程度上大大降低了企業的質量管理工作的效率。

1.3 全面質量管理流于形式和口號

目前很多石油化工企業的質量管理工作都沒有落到實處，還只是停留在做表面功夫，在質檢工作中，并沒有嚴格的提升產品的質量，而只是為了通過檢查，查出有問題的產品，并且化驗分析只是走形式。這就降低了質量管理工作的重要性，并不能全面提高企業的質量管理水平。

2 提高石油化工企業質量管理水平的措施

2.1 對原料、產品生產過程嚴格檢查，確保產品的質量

企業要發展，要把產品質量放在首要位置。在石油化工企業中，可以運用先進的檢測儀器每一批原料進行詳細的檢測和化驗，保證原料的整體質量；在生產過程中也要實行嚴格的管理，管理人員要對產品的質量進行綜合的分析和把控，確保出廠后每一批產品的質量。

2.2 建立健全質量管理方面體系

石油化工企業要制定關于質量管理的規章制度，可以借鑒國外先進的管理模式。在工作中，要嚴格按照石油質量管理制度來執行。同時要安排有專業知識的負責人對石油質量嚴加的管理和把控，并制定出詳細的石油化工的質量管理表格，實施檢測和記錄一體化。同時還可以實行一些獎懲機制，對于工作認真負責的員工給予相應的獎勵，對于因工作疏忽造成的質量問題給予相應的懲罰。再次，因為石油化工企業的獨特性質，在管理工作中要把安全放在第一位，應不斷向員工灌輸安全工作的理念，在保證安全的前提下，實現石油化工企業質量管理工作的科學化和規范化。

2.3 明確分工，對化驗分析方面嚴格把關

很多的石油化工企業都把企業的效益放在了企業的首要位置，從而忽略了油品質量的重要性，長此以往，會阻礙企業的發展，企業也會自砸招牌。因此石油化工企業要明確分工，在企業中明確車間工作人員和管理人員的職責，把生產和監督相分離,同時有要完善對石油化工產品分析檢測機構的設置，保證檢測結果科學公正。在生產中，要制定嚴格的生產計劃，并按照計劃進行評估和管理，規范工作的流程，操作要井然有序，提高生產效率和質量。

2.4 提高質量管理人員和檢測人員的水平

加大對質量檢測人員的培訓，學習、引進先進的質量管理方法，提高質量檢測人員的專業知識，確保質量檢測人員持證上崗。在工作中，要對自身嚴格要求，秉著用專業知識來提升自身的素質和檢測能力。鼓勵管理人員之間多進行學習和交流，不斷地創新思維，提高其管理水平。

4 結語

隨著我國經濟的發展，石油化工產品在國民經濟中的地位愈顯重要，因此在石油化工產品生產過程中要嚴格把控產品的質量，真正的減少資源的浪費。目前我國很多的石油化工企業對質量管理工作沒有完全的重視，導致產品質量參差不齊，石油加工企業應做到對原料、生產過程進行嚴格的檢查，確保產品的質量，建立健全質量管理體系，嚴格按照管理制度執行，實現管理工作的科學化和規范化。同時要明確石油化工企業的管理和分工，對化驗分析嚴格把關。使其各盡其責，提高生產效率和質量。再次提高質量管理人員和檢測人員的水平，相信在各部門的共同努力下，我國的石油化工企業的質量管理工作會有一個質的飛躍。

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