讓“中國建造”享譽海外

20年來，國基集團立足中原，面向全國，走向海外，承建了一大批代表性工程

河南國基建設集團（以下簡稱“國基集團”）是我省鄉鎮企業改革的先行者，前身為集體企業，1997年在全省建筑行業率先完成股份制改造。20多年來，在省委、省政府和上級主管部門的大力扶持下，國基集團立足中原，面向全國，走向海外，獲得長足發展。2016年建筑業總產值達到128億元，上交稅收2.3億元，主營業務遍及全球15個國家和地區，海外投資總額達20億美元，已形成以“園區運營為主體、房地產開發為核心、國際貿易為紐帶、礦產開采為方向”的海外經營發展新格局。

創新模式搭平臺

2003年，國基集團開始進軍海外市場，將塞拉利昂作為向非洲市場進軍的橋頭堡。掘金海外沒有現成經驗可循，各國政策不一、政局不穩、傳染疾病肆虐、建材供應不足、水電供應不暢、專業人才缺乏、語言溝通不暢等重重困難，讓國基集團海外創業初期屢屢受挫。不服輸的國基人在困難面前深刻認識到，傳統的市場拓展模式不適合非洲，因此國基集團決定與當地政府合作。2005年成功在塞拉利昂首都建立集生產、倉儲、物流、貿易、服務于一體的“國基工貿園區”，建成后被塞國政府作為招商引資典范進行推廣。2006年11月塞國總統親自到訪國基，對園區運營和發展給予高度評價。此后國基集團又與塞國政府合作進行地產項目和礦產資源開發，并成為首家同中非基金合作的民營企業。在項目實施過程中，國基集團打破傳統的國際貿易和工程承包經營模式，“以外經帶動外貿，以外貿促進外經”的新型商業運作模式日趨成熟。

投資合作謀共贏

國基集團與多個國家“結親”，提出了“非洲國家公務員住房解決方案”，拉開了與非洲各國合作開發公務員小區的序幕。由于莫桑比克“國基理想城”項目、贊比亞“銀憩花園”項目的投資建設取得了巨大成功，塞拉利昂、馬拉維、烏干達、剛果（金）、津巴布韋等國家陸續與國基集團合作建設公務員住房項目，這一模式將持續向南非、肯尼亞、埃塞俄比亞、科特迪瓦等17個國家推廣。與政府合作民生工程，既解決了非洲當地的社會矛盾，為當地政府樹立了政績，又規避了市場投資風險；以投資帶動工程總承包，使國基集團成功跳出了傳統的海外工程承包模式；投資項目帶動多個行業發展，提供大量就業機會，為非洲當地增加了就業崗位。2014年11月，原住建部部長陳政高一行考察非洲，專程視察了贊比亞“銀憩花園”項目，對國基集團在非洲取得的成績給予了高度評價。

注重質量樹品牌

質量是企業的生命。國基集團始終堅持“創建筑精品、樹國基形象”，嚴格按照“企業標準高于國家標準”，嚴把施工質量關。在海外國基集團更是把建筑質量當作頭等大事來抓，非洲國家工程施工質量相關標準和規范薄弱，有些領域甚至是空白。國基集團高標準、嚴要求，逐項對照魯班獎的標準，對項目建設全過程嚴格質量管控，承建的莫桑比克“國基理想城”和贊比亞“銀憩花園”項目先后榮獲“境外魯班獎”，填補了我省建筑企業“境外魯班獎”的空白。隨著公務員住宅項目的成功實施，“中國建造”的國基品牌成為品質高、質量優、設施全的象征，得到當地政府和民眾的高度認可。

引智聚才強支撐

高效協作的人才團隊是海外事業取得成功的關鍵。經過多年的培養選拔，目前國基海外團隊匯聚了300多名企業管理、營銷、設計、施工、財務、國際貿易、外語翻譯等高素質專業人才，全方位保證了海外項目順利運營。2013年，國基集團從海外項目所在國選拔一批非洲學員，到鄭州大學“河南國基國際人才培訓班”進行為期兩年的學習交流，學成后回本國項目部工作，為國基發展提供了人才保障和智力支持。在海外，國基集團始終牢記自己是中國企業，開展經營活動的同時不忘社會責任和國際擔當，多次開展修建道路、為非洲貧困兒童捐資助學等慈善活動，提升了企業在當地的影響力，樹立了中國建筑企業的良好形象。

國基集團開拓海外市場僅僅是邁出了一小步。如今隨著“一帶一路”戰略實施，建筑企業“走出去”正處于“天時、地利、人和”的大好時機。國基集團將認真貫徹落實全省建筑業轉型發展大會精神，憑借自身在非洲多年積淀的有利條件，以房地產項目為核心，以基礎設施建設為新切入點，以工程質量和創新為抓手，積極融入“一帶一路”建設，大力拓展經營業務和范圍，在海外建筑市場書寫 “中國建造”的華美篇章。

莫桑比克“國基理想城”項目

贊比亞“銀憩花園”項目

國基海外團隊匯聚了300多名企業管理、國基貿易、設計、施工等高素質人才