不拘一格用人才

●梁 新

近日，山東省委、山東省政府印發了《關于激勵干部擔當作為干事創業的意見（試行）》。《意見》提出將健全完善“正向激勵機制”“考核評價機制”“容錯糾錯機制”“澄清保護機制”這四大機制。用一句話說，就是為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責。

讓擔當作為者、負責干事者“政治上受到關注、生活上受到關心、精神上受到鼓舞、經濟上受到獎勵”，體現出山東省委省政府“你有多大擔當，就為你提供多大舞臺”的正向激勵和多干不吃虧的指導思想和導向。提倡和鼓勵，不在嘴上，關鍵要落實到實際中，讓擔當作為者、負責干事者得到重用，得到實惠，比什么都有說服力，這樣的提倡和導向，效果往往最佳。

一位黨政機關工作人員，針對《意見》中的“對在下一級黨政正職崗位上干事創業、實績突出、特別優秀的干部，可以直接提拔擔任上一級黨政正職”這一條說道：“這一條太重要了。”他解釋說，區一級的黨政正職干部，如果干得特別優秀、實績突出，就可以跨過市一級黨政副職這一級，直接被提拔為市一級的黨政正職。什么是“不拘一格降人才”？這句話的意思是，不要拘守一定規格，才能降下更多的人才。要想“不拘一格降人才”，關鍵是“不拘一格用人才”；如果“降下”的人才得不到重用，“天公”還能“重抖擻”嗎？

唐朝詩人韓愈在《馬說》一文中這樣寫道：“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”你把千里馬放在每天只能跑五百里、六百里的馬群中，或者讓它與跑五百里、六百里的馬拉一副套，它能發揮千里馬的作用嗎？慢慢的就會跟著五百里馬、六百里馬，干一樣的活，拉同一副套；相反，如果把五百里馬、六百里馬，放在千里馬群中，即便每天跑不了千里，也一定發憤努力，不甘落后。經過努力和磨練，即便依舊跑不了千里，但它每天跑的路程，也一定會大大提高；從每天跑五六百里，到每天跑七百里、八百里，直逼千里。

我國北方，有一句歇后語，叫做“是騾子是馬，拉出來溜溜”。一溜，這騾子和馬的實力，就會顯現出來；顯現出來干什么，才是最為關鍵的，就是按騾子按馬的實力，安排適當的崗位，分派適應的工作；這樣，騾子才能顯現出騾子的實力，馬才能揚馬的專長。雖然騾子不可能變成千里馬，但用其所長，就能讓騾子發揮出最大作用，做出最大貢獻，干出最有效率工作。山東省委省政府出臺的這個《意見》，與其說是激勵人才，倒不如說是激勵“伯樂”。

一位有能力、有作為的干部，一位有擔當、敢負責、敢干事的干部，也有一個“最佳年齡段”。“最佳年齡段”，是思維最敏捷、經驗最豐富、精力最旺盛、干事最有魄力的階段，這個時期，最容易出成果，最適合干事業。錯過這個“最佳年齡段”，還是這個人，還干同樣的事，未必就有同樣的結果；就算千里馬，也并不是幼馬時，就能每天跑一千里；到后來馬老了，也跑不了一千里。有一句諺語，叫做“人誤地一時，地誤人一年”，說的就是這個道理。

一位有能力的干部，就算他大有前途，很能干，很負責，很有擔當，但如果在一個崗位干太久，也會錯過“最佳年齡段”。錯過了，不僅僅耽誤了個人的前途，更可能對黨和人民群眾的事業造成不應有的影響和損失。

對千里馬的重用，為千里馬擔當，為千里馬負責，本身就是一種導向。這種導向，甚至勝過一切提倡，有人說“用人也是一種導向”，說的就是這個道理。本來五百里馬、六百里馬，也想跑一千里，也想風光風光，但一看千里馬都沒機會發揮，怕就不會刻苦努力。反之，一看千里馬不白跑，不僅受到重用，還有保護，還為它擔當，還為它負責，五百里馬、六百里馬，一定會不甘落后。