楊成文(中油遼河油田分公司歡喜嶺采油廠采油作業一區,遼寧盤錦124010)
關于加強石油機械設備管理的思考
楊成文(中油遼河油田分公司歡喜嶺采油廠采油作業一區,遼寧盤錦124010)
二十世紀以來,隨著石油能源的大量需求以及不斷開采,石油開采的機械設備行業也是快速發展,全球大量的石油需求在給石油機械設備行業帶來機遇的同時,同樣也帶來各種問題,直接面對這些問題的是石油機械設備制造企業和石油開采企業,一個在不斷完善石油機械設備的制造以及讓企業適應現代企業管理制度,一個在石油開采中也在不斷的加強石油機械設備的管理,這也是這些企業在生存發展中的做出的應對。面對全球大量的石油需求,對于建立石油機械設備的管理制度是很有必要的,特別是市場經濟的快速發展,由于它自身的缺點,對于石油機械設備的管理國家各方也是出臺政策和管理條例,積極做出努力。
石油開采企業;機械設備;管理制度
石油的機械設備管理在我國石油開采之初就被提出,隨著我國石油開采的逐年增多,對于石油開采的機械設備需求量也是一年比一年使用的多,由于在石油開采中意外事故的發生,這也就給石油機械設備的管理敲響警鐘,不得不更加加強石油開采過程中的機械設備管理。
一般的石油機械設備管理指的是石油的生產運營和油田的開采開發的機械設備管理,以及石油的開采、提取提煉、輸送設備、各類儀器和輸送管道的管理工作。我國現階段的比較著名的三大石油生產企業當屬中國石油、中國石化以及中國海洋,可以說這三大公司在石油機械設備管理方面有著國內行業里的領先示范作用,在石油的生產、銷售及機器生產運營、石油工藝設備、輸送等方面都是比較先進規范的。其實我國在現階段石油開采的機械設備管理中也是問題重重,雖然說早已實現了科學管理、現代化管理制度之下。1978年國家國務院就發布了《設備管理條例》和《中國石化設備管理制度匯編》,給一直在石油機械設備做出制度化的規范,隨著陸地石油的開采量減少,人們把目光轉向了海上石油的開采,但是我們都知道海上石油的開采對于開采技術的要求是非常高的,同樣對于石油開采中的機械設備要求也很高,所以隨著石油開采難度的增加,還有中國加入WTO后的各種矛盾不斷突出,國際競爭壓力增大,國內的石油企業面對著更加的巨大的太挑戰,這時候加強石油的機械設備企業管理就顯得很重要了,在讓石油機械設備企業在適應國際復雜化的環境中,加強企業管理。近年來,除了國家的政策規范,企業自身也在不斷的做出調整,所以石油開采機械設備也是在逐年的增加,但是在我國石油開采中設備的長期高工作量運作,也給石油機械設備的生產和管理提出更高的質量要求。
在我國大多的石油機械設備生產的企業中,主要存在的問題還是管理組織太過傳統僵化,簡單來說就是管理落后,特別是小型的機械設備生產企業,更是沿用傳統的按職能制和事業部制來嚴格的建立機械設備管理,對于設備管理有嚴格的分工和工作范圍,這就在一定程度上反映出傳統的機械設備管理系統的遲鈍和僵化,對于現代的生產系統對設備管理的隨機應變的能力完全不能適應。其次在石油生產過程中機械設備的高強度高負荷的工作量,給石油開采的機械設備帶來很大的損耗,有些石油開采中由于機械設備的長期高強度的運行,機械損耗的程度也會大大增強,導致設備的損壞,影響石油開采進程,這里面也凸顯出了另一個問題,就是石油開采中的機械設備管理組織的管理流程老舊,在石油開采中設備管理組織會分別設立財務資產處、機械設備處、生產運營處等部門,用來管理石油開采中出現的各種問題,因為這種老舊的管理方式,導致陳舊的機械設備得不到及時維修和更換,閑置的機械設備又得不到及時的調劑和報廢處理,這就使得石油開采中浪費時間。最后是在石油的機械設備管理方面,我國的企業管理還太過于傳統思想化,跟不上快速發展的世界潮流,在國際競爭壓力巨大的如今,如果還不能轉變傳統的石油機械設備管理思想,就會嚴重約束我國石油機械管理水平的提高,讓企業失去活力,阻礙企業發展進步。
首先,要從石油機械設備生產的大小企業進行轉變,在傳統的機械設備管理經驗中吸取好的經驗,轉變傳統的嚴格分工的工作范圍,尋找更加靈活快捷的應變管理方式,以便于更好的適應現代化的石油生產機械設備管理系統,還要轉變機械設備管理人員的思想觀念,從傳統的觀念中解放出來,尋找更適應現代石油生產的科學的管理方式,好的企業運作當然也離不開激勵和約束制度,為了更好的調動設備管理人員的工作積極性,企業也應該有一套完善的激勵約束制度。另一方面,石油機械設備生產企業要建立更加適應石油企業的設備管理制度,加強對企業的管理。石油開采企業也必須加強企業的基礎管理,在石油機械設備的購買方面,嚴格按程序辦事,進行嚴格審批。
隨著現代科學的石油機械設備管理的不斷改進,我國在石油開采領域中也有了長足發展,盡管問題還是有很多,但是我們對于在國際石油領域的信心還是很大。隨著電子智能化的計算機的普及,石油機械設備企業也在尋求更好的管理制度。
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