關于石油銷售企業質量安全環保管理工作的思考

賴琳琳（中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司，河南鄭州450000）

關于石油銷售企業質量安全環保管理工作的思考

賴琳琳（中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司，河南鄭州450000）

在經濟迅速發展的今天，企業為了增強自己的核心競爭力，在經營管理等多方面做著努力。其中質量安全環保管理也日益受到重視，石油銷售企業也不例外。針對石油銷售企業的質量安全環保管理，專家學者們進行了多次的討論與探索，以期望石油銷售企業能夠在質量安全環保管理方面得到提升。筆者對此也展開分析論述，從石油銷售企業質量安全環保管理中存在的問題、策略及意義三方面展開分析，期望為石油銷售企業質量安全環保管理提供可供參考的理論支撐。

石油銷售企業；質量安全環保管理；工作思考

石油銷售企業，因其主營業務，導致安全環保問題需要管理者特別注意。而現如今，企業要想確保石油在銷售過程中有質量保證，安全性強及環保效果好，就必須加強管理。基于此，筆者對石油銷售企業質量安全環保管理進行了研究，從石油銷售企業質量安全環保管理中存在的問題、策略及意義三方面展開分析，下面進行一一介紹：

1 石油銷售企業質量安全環保管理存在的問題

石油銷售企業在質量安全環保管理中還存在諸多缺陷，這些問題嚴重阻礙著企業的發展。其中包括四大方面，即對質量安全環保管理缺乏應有的重視、激勵體制不健全及評估系統不合理、針對質量安全環保管理的改革不深入。下面做一一介紹。

1.1 石油銷售企業對質量安全環保管理缺乏應有的重視

當今的社會，無論是生活節奏還是工作節奏都很快，這和現代人追求高效、高利的心理息息相關。而針對于企業，便體現在重視高效率，重視高產出。在這種心理的驅使下，企業的領導層注意到了石油銷售企業能夠產生經濟效益的生產方面，而對于質量安全環保管理缺乏應有的重視，認為這些無關緊要，只要有高產出、高效率就可以。這就直接導致了質量安全環保管理在石油銷售企業中發展滯后，不利于石油銷售企業整體的發展[1]。

1.2 石油銷售企業中評估系統不合理

這種不合理主要體現在評估過程中流于形式，沒有認真對待。舉例說明，在石油銷售企業中開展關于質量安全環保管理的問卷調查時，員工們不能認真對待，出現為了趕時間或者為了自身利益出發，一律都是一個答案。這就導致評估沒有任何意義，流于形式。

1.3 石油銷售企業中激勵體制不健全、不完善

合理健全的競爭與激勵機制在石油銷售企業的發展中至關重要，因為一旦體制有缺陷，就會導致不公平的現象出現，這會導致員工的不平衡心理，進而與企業產生離心。而企業在實際的運行中會過多注重生產而在制度方面便顯得匱乏，特別是激勵機制，這就導致了激勵機制的不合理。且激勵機制不僅包括物質上的激勵，還應該重視精神方面的激勵，石油銷售企業在這方面做得不到位。

（四）石油銷售企業針對質量安全環保管理的改革不深入

隨著經濟全球化的發展，外國的先進技術及先進的理念傳入中國，讓包括石油銷售企業在內的質量安全環保管理得到重視，他們雖進行了一系列的改革，但是不深入細致，導致改革浮于表面，根本問題得不到解決。

2 石油銷售企業質量安全環保管理的策略

石油銷售企業的質量安全環保管理存在著諸多問題，我們必須要提起應有的重視。對此，筆者也進行了相應的對策探討。如下：

2.1 石油銷售企業要提升對質量安全環保管理的認識

在實際的工作中，企業要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到質量安全環保管理的重要性。要明白只有優化質量安全環保管理才能促進企業的長足發展。在企業的是實際運轉中，要注意培養人才，吸引人才。建立合理的管理人才機制，如此才能促進質量安全環保管理走向正軌[2]。

2.2 要深化質量安全環保管理的改革

改革是促進事物更新換代的重要實踐活動，它能夠促使事物去適應新時代、新潮流的步伐。而在石油銷售企業中的質量安全環保管理也是如此。石油銷售企業要想在競爭中處于優勢地位，就必須深化質量安全環保管理改革，通過改革去適應新形勢。比如要加強監督機制，賞罰分明等等。要時刻以市場為導向，建立與市場環境相匹配的人事管理制度，讓企業在合理深入的改革中，不斷完善自己。

2.3 要建立健全完善的激勵機制，明確責任

在工作中，需要有完善健全的競爭機制。而值得注意的是，在制定激勵制度時，不僅僅要注重物質方面的獎勵，還要特別注意精神方面的獎勵。企業要時刻關注員工的心理變化，建立及時有效的溝通機制，對于出現問題的員工，要進行及時溝通，了解實際情況，然后在交談中解決員工存在的問題。

2.4 建立合理的質量安全環保管理評估系統

這里所說的質量安全環保管理評估，是指企業運用科學的方法進行評估活動。這種評估系統，有利于人力資源部門更好的了解情況，認識自我，通過對存在的問題及現狀的了解，及時做出政策調整，使質量安全環保管理正常化、合理化。值得一提的是，在評估時，要避免流于形式化，要端正態度，認真對待[3]。

3 加強石油銷售企業質量安全環保管理的意義

加強石油銷售企業質量安全環保管理，有利于企業的正常運轉。石油企業因為其自身的特征，導致石油企業在管理上有較高的要求，企業必須考慮各方面的因素，包括質量及安全等方面。只有加強管理，石油的質量才有保證，安全性才更高，企業才能夠得以正常運轉。

加強石油銷售企業質量安全環保管理，有利于保障員工的安全。石油企業很容易發生安全事故，這時候造成的人員傷害是不可估量的，加強質量與安全監督，能夠使有效避免事故的發生，提高工作安全性，因此，加強石油銷售企業質量安全環保管理，有利于保障員工的安全。

總之，要運用科學的手段和工具加強管理，有針對性的制定合理的應對措施控制和防范企業風險，才能減輕或避免風險給企業發展帶來的不利影響，才能確保企業健康發展。

[1]王炳明.銷售公司質量安全環保管理工作的思考[J].北京石油管理干部學院學報,2013,(06):31-34.

[2]趙釘.企業安全生產環保工作的思考[A].中國金屬學會.2007中國鋼鐵年會論文集[C].中國金屬學會:,2007:2.

[3]孫志峰.關于質量認證后企業質量管理工作的思考[J].商場現代化,2006,(02):58-59.