加油站安全管理路徑探究

祝曉蘭

(中國航油集團石油有限公司， 北京 100088)

加油站安全管理路徑探究

祝曉蘭

(中國航油集團石油有限公司， 北京 100088)

隨著我國交通行業的快速發展，加油站的數量也與日俱增，為我國居民的交通出行帶來了諸多便利，但是，我們也必須要認識到，加油站的經營存在一定的安全隱患。油品是易燃易爆的特殊商品，如果沒有在經營的過程中做好安全管理，很容易引發不同程度的安全事故，甚至造成巨大的財產損失。所以，我們必須要更加重視加油站的安全管理工作。本文主要針對目前我國加油站安全管理工作展開分析，探究了加油站的安全隱患以及管理特點，并分析了當前存在的一些安全漏洞，進而提出了相關的安全管理措施，希望可以進一步提升我國加油站的安全管理水平。

加油站；安全管理；路徑

加油站的安全管理存在復雜性，在管理的過程中，必須要從多個方面著手，不僅要做好員工的思想工作，提高安全意識，還要注意加油站各類設備的安全管理，并且，要制定安全隱患的檢查計劃和應急預案。所以，在加油站安全管理的過程中，一定要抓住重點，系統化開展安全管理工作，避免管理過程中出現管理不到位的情況。

1 加油站的安全隱患及其安全管理的特點

1.1 加油站存在的安全隱患

(1)加油作業方面存在的安全隱患。在加油的過程中，工作人員在加油工作各個環節如果沒有強烈的安全意識，隨時可能帶來安全隱患，比如，在作業的時候沒有按照規定的流程作業，穿著不規范，車輛沒熄火加油等等。

(2)計量作業方面存在的安全隱患。加量作業是加油站作業的一個重點工作，工作人員開展計量工作的過程中，如果因為安全意識不到位，或者操作失誤，也很容易引發各類安全事故。

(3)卸油作業方便存在的安全隱患。卸油作業是加油站經營過程中不可缺少的環節，在補充油品的時候，可能會因為設備的老化、泄漏等問題形成安全隱患，也有可能因為卸油過程中作業人員沒有指揮好車輛停靠，引起各類意外事故。

1.2 加油站安全管理的特點

(1)復雜性。在加油站開展安全安全管理工作，要從多方面綜合管理，從加油站的現場作業到加油設備的管理，再到加油設施的檢查和安全隱患的清理，包括定期對加油站工作人員開展安全培訓和教育工作，這些工作都必須要嚴格落實到位，才能夠將安全隱患扼殺在萌芽狀態，正是由于安全管理工作種類多，任務重，而且非常復雜，所以，安全管理一定要細化，并且要一一做到位，才能夠發揮管理效果。

(2)不可預見性。加油站在經營的過程中，每天的工作極為繁忙，特別是位于交通核心地帶的加油站，人員和車輛來往密集，而且大家的安全意識不一樣，所以很難準確判斷安全隱患是否存在。

(3)隱蔽性。加油站的很多安全隱患是無法通過觀察發現的，比如，在卸油的過程中，靜電接地和法蘭跨電阻是否符合標準，工作人員很難馬上判斷出來，所以，安全隱患存在隱蔽性。

2 加油站安全管理存在的問題

2.1 安全管理模式存在差異

在加油站的安全管理環節，在安全管理的各個環節，一般采用的是三級安全管理模式，即以安全總監、安全監督、安全員作為管理的三個級別，開展安全管理工作。但是，在部分地區也存在不同形式的安全管理模式，比如安全直線管理模式，這種管理模式主要從銷售總經理開始，到縣級加油站，屬于直線形式的管理方法。在這樣的管理模式下，如果加油站發生了安全事故，到底使用安全管理模式來進行問責還是采用三級安全管理模式來問題，這都很難做出準確的判斷。這一點體現出部分加油站在安全管理模式方面的差異性和不規范。

2.2 安全管理責任劃分不明

加油站的安全管理責任劃分不明確時有發現，比如在加油站的改造過程中，具體的實施部門是管理部門，一旦發生了安全問題，經營部門往往一副事不關己的樣子，將所有責任都推卸給管理部門，而管理部門則認為經營部門也應該負有一定責任，由于責任劃分不明確，導致安全事故發生之后互相推諉責任，其背后反映出的是管理責任劃分不清的問題。

2.3 安全意識宣貫不夠到位

目前，加油站的安全事故主要責任人是加油站的主管領導，加油站出現安全事故之后，主管領導負主要責任，這就給加油站的普通工作人員一種假象，認為安全事故和自己無關，出現事故之后自己不需要負責，這種錯誤的意識容易引導工作人員在工作過程中麻痹大意，沒有安全意識，埋下了安全隱患，容易造成各種安全事故。

3 加油站安全管理對策

3.1 明確各級安全管理部門權責

在加油站管理的過程中，要明確每一個部門的安全管理責任，劃分清楚安全管理的職責，在安全教育的過程中，主要的部門和領導要積極做好對下級的安全教育和培訓工作，警示工作人員要時刻保持安全意識。各級部門要明確自己的安全責任，樹立加油站安全管理的意識，并嚴格按照規章制度開展經營管理工作。在發生安全事故之后，要由上到下層層追責，對疏忽管理、工作不力、推卸責任等行為要嚴格懲處。加油站要構建科學合理明確的安全管理體系，并時刻監督加油站全體員工的貫徹落實情況，定期檢查各級部門的安全檢查和管理工作。

3.2 建立人性化的安全管理理念

在加油站經營的每一個環節，要灌輸一種人性化的安全管理理念，將“安全第一，時刻警惕”的思想融入到每一個工作人員的每一個工作環節。所謂的人性化管理理念，就是要讓加油站的員工知道，做好安全管理工作是保證加油站全體員工人身安全和財產安全的必要工作，也是加油站對員工的關心和愛護，只有做好了安全管理工作，員工才能夠安心工作，加油站才能夠安全經營。要用更加人性化的理念和方法來引導加油站的員工做好安全管理工作，經常采用一些貼近員工實際情況的方法來教育員工，在潛移默化中提高員工的安全管理意識。

3.3 注重加油站現場的安全管理

加油站現場安全管理工作的主要內容包括了五個方面。一是要保持設備的整潔，要備齊安全附件，認真檢查設備，對于存在的隱患要及時解除；二是加油站的工作人員必須嚴格執行站內的安全規章制度，對于各項記錄需要做到符合標準、規范，不能馬馬虎虎，應付了事；三是要整齊擺放加油站的消防器材，定置各種工具，加油站的安全標志要醒目、齊全；四是加油站的設備維修檢查、安全技術規程必須齊全，工作崗位的安全規章制度要認真執行；五是加油站要做好安全生產信息的收集、處理工作，如果發現了安全問題，必須第一時間進行解決。

3.4 做好工作人員安全知識宣傳

加油站屬于公共場所，并且加油設備處于露天狀態，因此，做好安全知識宣傳就極為重要。安全宣傳首先要從加油站的工作人員做起，加油站的工作人員要人手一份安全手冊，并定期提交安全匯報，各級部門要經常檢查工作人員的作業情況，及時發現工作人員思想上的安全隱患。同時，要發揮加油站工作人員的宣傳渠道作用，鼓勵工作人員向進出加油站加油的人員宣傳安全知識，提高全民的安全意識，讓安全理念深入人心，形成全民學安全知識，懂安全知識，用安全知識的安全管理的氛圍。

3.5 嚴格落實安全責任追究制度

以前，加油站對于安全事故責任的追究，基本上是追究領導和當事人的責任，這種方式存在一些不足。加油站應該根據權責統一的原則，對于安全事故要全面追究責任。比如從領導人、監督者、責任人方面各個追究其責任。另外，加油站要規范工作人員的崗位職責，追究安全責任的根本目的是為了提高安全管理力度，為了預防安全事故的發生，將加油站的安全運營做得更加出色。所以，必須要對加油站的工作人員進行安全警示教育，讓所有人將安全責任牢記在心，做好事前安全預防措施。

4 結語

綜上所述，只有針對加油站的安全管理工作進行深入分析，我們才能夠明確加油站安全管理尚存的問題，當前加油站的安全問題主要集中在管理模式、管理責任、管理意識方面，所以，我們要明確各級管理人員的管理責任，并積極做好加油站的現場安全管理，同時，要不斷提高管理人員的安全意識，只有這樣，才能夠保證加油站的經營安全。

[1]桑海泉,谷海波,康榮學.加油站安全監控預警與應急管理系統[J].中國公共安全(學術版),2016,04:55-60.

[2]鄧宗竹,劉德俊,姜東方.灰色關聯和層次分析法在加油站安全評價中的應用[J].油氣儲運,2016,11:811-815+4.

[3]殷冬培,武曉輝.管理信息系統在加油站安全管理方面的應用[J].石油庫與加油站,2016,05:19-21+15.

[4]張琪.運用安全心理學提高加油站安全管理水平[J].石油庫與加油站,2016,04:29-31+6.