化工裝置大修準備工作的技術管理

劉懷坤(鐘山區安全生產監督管理局，貴州六盤水553000)

周曉燕(鄭州華中醫藥超市有限公司，河南鄭州450000)

化工裝置大修準備工作的技術管理

劉懷坤(鐘山區安全生產監督管理局，貴州六盤水553000)

周曉燕(鄭州華中醫藥超市有限公司，河南鄭州450000)

化工裝置的大修工作是化工廠的一項基本工作，其工作期間需要停車，持續時間長，投入資源多。在其工作開展數月甚至數年之前就要進行相關的計劃活動及準備工作，其工作準備情況直接影響檢修工作的開展和后續的裝置開車工作。因此，做好大修準備工作是開展大修工作的一個重要前提。

化工裝置；大修準備；技術管理

裝置檢修工作對于資本密集型企業是一項基本的資產管理工作[1]。化工裝置的檢修可以分為日常檢修和停車大修，大修是整個生產裝置停車全面檢查和更新的工作[2]，由于其周期長，投入資源多，且交叉作業等影響因素多，因此具有其特有的特點。大修工作能否得以順利的開展實施，做好準備工作是一個重要前提。

1 首先成立專門的技術管理組織。

大修工作技術管理組織類似于工程項目的管理組織，需要有大修的總負責人和專業的大修組成員，成員為相關經驗豐富的安全、技術、質量、采購及計劃管理等方面的專家，尤其是多技能的復合性人才。

2 大修工作的范圍定義

大修組織成立之后的工作是大修工作的范圍。確定大修工作范圍應依據國家標準、規范、設計文件、生產工藝、生產操作、安全、質量、經濟、環保等方面的要求來進行。一些動、靜設備的檢修和更換，閥門、管道、管件的更換，生產要求新增設備、線路等，因日常生產的影響檢修工作不便開展或不經濟，這些工作需要安排在大修期間來完成。

3 確定大修的范圍之后是大修工作內容劃分工作包

大修工作的劃分可以按照開展工作的不同部位、專業、物料等而劃分不同的工作包。如吸收塔的填料的更換其工作量較大可以單獨化成一個工作包；壓力容器的法定檢驗根據臺數、工作量可以酌情劃分為一個或多個包；一臺大設備的拆除或更換可以劃分為一個工作包；一臺機泵及其相連管線的檢修或更換可以劃分為一個工作包等。

工作包劃分完成后需落實到人，由專門的技術人才對工作包的內容進行設計。工作包的內容一般包括包的目錄、工作范圍、工作步驟、詳細的材料表、實施計劃、檢修方案、吊裝方案、工作危險性分析（JSA）、檢查驗收表格等內容。工作包重點內容是檢修方案、工作步驟和材料表。

Ⅰ檢修方案是所采取方法的描述，還包括相關人員、機具的配合，材料的使用等，對于一些實施難度大、技術復雜、安全性差的工作有時要提供數種不同的方案，充分研究討論和對比，選擇最優化的方案。

Ⅱ工作步驟是在充分考慮各種影響因素的前提下，制定出合理、可實施的詳細步驟。每一項工作步驟應銜接緊密，關鍵、危險性大的工作步驟還需要進行JSA分析，確保工作的安全。例如，有毒、有害物料管線的更換之前的準備工作包括以下步驟：⑴管線系統的停車；⑵管線系統物料的放空；⑶管線系統清掃；⑷管線系統的隔離；⑸環境有毒、有害物質的檢測；⑹施工人員、安全監護人員到位；⑺安全、技術工作已交底；⑻施工材料、機具準備齊全；⑼防護設施、措施到位；⑽簽發作業票等。

Ⅲ檢修工作的材料表上應詳細列出順序號、物料編號、材料（設備）名稱、材質、壓力等級、規格型號、所需數量、采用的標準等內容。在制作材料表時要認真核對圖紙、核對現場實際情況，確保所選用的材料（設備）各項要求準確無誤。常用的消耗性材料，如墊片常為一次性材料，在試壓時候會消耗一部分，所以要適當增加數量，以免因消耗引起的數量不足。

4 化工裝置大修計劃的編排

對于化工裝置的大修準備工作，計劃的編排也是一項重要工作。化工裝置的大修是一項系統工程，需編排多種計劃，具體包括資金投入計劃、材料（設備）采購計劃、人力資源安排計劃、大型機具到場計劃、大修實施工作計劃等。這些計劃、日程活動要提前數月甚至于數年之前著手[4]。

各項計劃編排的質量以及落實情況對于后續開展大修具體工作的實施至關重要，例如資金投入計劃要符合大修工作的要求，并且需要在大修開展之前基本落實，只有資金計劃落實才能順利的開展材料采購、人力資源招募、大修工作的招、發標等工作。材料采購計劃和人力資源計劃要滿足大修工作的實施，確保材料及時到貨，人員及時到位，避免因其不及時造成工作中斷。大修實施計劃需要涵蓋所有的工作包的實施，在給定的大修時間內合理安排各項工作時間，既要考慮相互作業之間的銜接，也要考慮工作之間的沖突和影響，充分協調工作沖突和影響，使各項工作有序進行，確保在大修期間能夠順利完成所有的檢修工作。

5 結語

化工裝置的檢修工作是一項系統而又復雜的工作，前期的準備工作對于后續工作的實施至關重要，事先充分考慮各工作的詳細步驟，通過對各項工作層層分解、化繁為簡的科學合理準備，避免了由于實施準備不足的影響，不但有利于檢修工作的順利開展，同時也為工作的開展提供了安全、質量和進度的保證。

[1] Ghazali Z,Halib M.The organization of plant turnaround maintenance in process-based industries[J].Journal of International Business Management&Research,2011(Issue):30-43.

[2] Megow N,M?hring R H,Schulz J.Turnaround scheduling in chemical manufacturing[C].Proceedings of the 8th Workshop on Models and Algorithms for Planning and Scheduling Problems. 2007:1-3.

[3] B Cormier,CF Gillard.Beyond turnaround planning[J].Petroleum Technology Quarterly.2009(1):77-81.