試論石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理

王健麟（中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疚髂戏止荆拇ǔ啥?1000）

試論石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理

王健麟（中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疚髂戏止荆拇ǔ啥?1000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在石油企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視工程的造價(jià)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，做好項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益最大化，有效的降低工程的成本，提高利潤(rùn)的空間。石油企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理，對(duì)其管理的模式進(jìn)行改革。本文通過(guò)對(duì)石油項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)改善的措施進(jìn)行探究。

石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)問(wèn)題管理措施

在石油企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)管理和控制工作應(yīng)當(dāng)滲透在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在石油企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠有效地提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加。對(duì)石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng)造價(jià)管理能夠有效的促進(jìn)我國(guó)石油建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

1 石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的石油企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)分析以及管理的工作處于初級(jí)階段，雖然石油企業(yè)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理加以重視，成立了相應(yīng)的工程造價(jià)管理部門。但是由于目前前期工作缺少相應(yīng)的深度，投資估算的基礎(chǔ)工作比較薄弱，對(duì)于工程造價(jià)的分析方式過(guò)于單一，造價(jià)管理缺少有效的系統(tǒng)化建設(shè)。由于現(xiàn)階段的鉆井定額不適用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的發(fā)展，導(dǎo)致造價(jià)管理中的問(wèn)題越來(lái)越突出，在進(jìn)行石油勘探項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中缺少工程定額體系的建設(shè)，缺少相應(yīng)的工程造價(jià)管理，對(duì)于基礎(chǔ)定額缺少相應(yīng)的管理，過(guò)于注重費(fèi)用形式的預(yù)算管理，缺少規(guī)范化的編制依據(jù)，費(fèi)用的基礎(chǔ)不一致等等。

2 石油企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)管理的有效策略

強(qiáng)化工程造價(jià)管理意識(shí)，注重在項(xiàng)目立項(xiàng)階段以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。工程的造價(jià)主要受到工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程以及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)環(huán)節(jié)的影響，工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)會(huì)帶來(lái)影響，并且隨著時(shí)間的變化在不斷的變化。因此，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)促使各個(gè)階段和環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系進(jìn)行綜合的探究，促使工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識(shí)的養(yǎng)成，進(jìn)而在項(xiàng)目工程的各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理有效的控制工程的總價(jià)管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。在項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的資料和要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行全面的考慮。如果有需要可以對(duì)項(xiàng)目工程的運(yùn)行費(fèi)用和成本進(jìn)行估算，能夠有利于決策者的決策，選取最佳的建設(shè)方案。在項(xiàng)目立項(xiàng)和設(shè)計(jì)的過(guò)程中，加強(qiáng)造價(jià)的管理能夠有效的降低工程總價(jià)，具有重要的作用和意義。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中，首先應(yīng)當(dāng)大力的推行設(shè)計(jì)招標(biāo)的制度，對(duì)設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行選擇，其次在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)工程材料的選用，設(shè)備的選擇以及工程的功能和壽命等進(jìn)行綜合的考慮，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。最后，采取限額設(shè)計(jì)機(jī)制，對(duì)限額設(shè)計(jì)的管理制度進(jìn)行完善，改善設(shè)計(jì)收費(fèi)的方式，有效的控制工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。

結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理觀念。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在對(duì)工程進(jìn)行計(jì)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行革新適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工程進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)形成相應(yīng)的造價(jià)管理體系，促進(jìn)造價(jià)管理的國(guó)際化發(fā)展。促使市場(chǎng)計(jì)價(jià)管理和定額管理的有效結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則的制定，并且對(duì)統(tǒng)一項(xiàng)目下的各項(xiàng)消耗指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化，在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的工程量清單，各個(gè)投標(biāo)的單位可以結(jié)合自身公司的實(shí)例進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以及報(bào)價(jià)，促使企業(yè)能夠成為市場(chǎng)造價(jià)管理的主體，對(duì)工程方案進(jìn)行擇優(yōu)選擇。在工程建設(shè)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)和招標(biāo)文件或者合同不一致的地方，可以根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行索賠。

強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理人員的技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的信息化管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，具有高素質(zhì)、高水平的造價(jià)管理人員具有重要的作用和意義。因此，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)工程企業(yè)造價(jià)管理人員專業(yè)化水平的提高，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的提高。對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，同時(shí)引導(dǎo)管理人員對(duì)投資、設(shè)計(jì)、施工、合同以及經(jīng)濟(jì)法律等各方面知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的知識(shí)以及管理理念在不斷的出現(xiàn)，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，信息化管理是其重要的內(nèi)容，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化管理建設(shè)的步伐，使用現(xiàn)代化管理的方式，對(duì)工程造價(jià)管理的信息進(jìn)行搜集、分析和處理，時(shí)刻的了解市場(chǎng)的情況，對(duì)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行了解。在信息化造價(jià)管理的過(guò)程中，使用、高效以及全面的信息能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理更加科學(xué)、更加有效。

3 結(jié)語(yǔ)

在石油企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程的總價(jià)管理對(duì)于企業(yè)具有重要的作用和意義，能夠有效的保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，減少項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中的成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。工程的造價(jià)管理和控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段開始，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，注重施工過(guò)程中管理，有效的減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約工程的成本，對(duì)市場(chǎng)中的信息進(jìn)行及時(shí)的了解，促進(jìn)信息化管理模式的建設(shè)，有效的避免和減少資金的流失，最大限度的增加企業(yè)的投資效益。

[1] 趙忍高,朱云威.石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[J].化工管理,2016,24:15.

[2] 李俊斌.石油項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理探析[J].化工管理, 2014,29:257.