化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的作用

李存福（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司，青海格爾木816099）

化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的作用

李存福（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司，青海格爾木816099）

在化工企業(yè)中，合理有效的生產(chǎn)調(diào)度工作，能夠充分保證化工企業(yè)的工作效率，對各部門、各科室之間進行有效的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，提升經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，社會生產(chǎn)的各個行業(yè)都著手進行先進的生產(chǎn)調(diào)度管理模式的探索，在化工企業(yè)中，有效的生產(chǎn)調(diào)度能夠推動企業(yè)管理自動化及智能化的進程。本文主要對青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司（以下簡稱“青海鹽湖化工”）調(diào)度中心在生產(chǎn)調(diào)度管理工作的主要職能及重要作用進行探討。

化工企業(yè)；企業(yè)生產(chǎn)；調(diào)度管理

社會生產(chǎn)中，經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)追求的最高目標。而隨著現(xiàn)階段社會化工生產(chǎn)企業(yè)的不斷增加，市場競爭態(tài)勢也愈發(fā)激烈了起來。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，青海鹽湖化工對現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度管理進行了積極的探索，并在其實踐的過程中產(chǎn)生了一定程度上的作用。

1 青海鹽湖化工生產(chǎn)調(diào)度管理職能的發(fā)揮

作為振興青海經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，青海鹽湖化工在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)工藝鏈較長、重點生產(chǎn)工藝較多、重大危險源較多、生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多、設(shè)備設(shè)施技術(shù)操作難度較大等特點。在生產(chǎn)特性與組織特點的決定下，青海鹽湖化工建立了有效的調(diào)度中心，在實際的工作中，通過其指揮職能與管理職能有效提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

調(diào)度中心的調(diào)度與管理工作，是通過對人力、物力與技術(shù)等方面的有效協(xié)調(diào)與安排來實現(xiàn)的。在實際的工作中，青海鹽湖化工實現(xiàn)了生產(chǎn)工作的計劃性與系統(tǒng)性，高效指揮、以人為本，充分發(fā)揮“人”的作用，對生產(chǎn)工作進行有計劃、有系統(tǒng)的安排與管理。合理引進先進的科學(xué)技術(shù)手段及高科技人才，實現(xiàn)了信息化與智能化生產(chǎn)。

同時，調(diào)度中心通過其指揮、調(diào)度與管理職能的合理運用，合理安排協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)過程中的各方面資源進行統(tǒng)一調(diào)度，服務(wù)于組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理在青海鹽湖化工生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

2.1 對組織關(guān)系的協(xié)調(diào)作用

受到其生產(chǎn)特性與運營模式的影響，青海鹽湖化工的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，在過往的經(jīng)營與管理工作中，各部門、各科室與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，無法實現(xiàn)高效配合。通過科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度管理，運用有效的組織與協(xié)調(diào)措施，能夠有效地針對現(xiàn)有問題進行及時地解決與處理，實現(xiàn)人力資源、生產(chǎn)資源、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備的高效配合，實現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理指令的高效傳達與反饋，能夠提高企業(yè)的工作效率，在生產(chǎn)過程中充分實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會影響力[1]。

2.2 對企業(yè)發(fā)展的推動作用

青海鹽湖化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，充分實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度管理中心的指揮、管理與執(zhí)行的和諧統(tǒng)一，通過合理的制度保障，受到了企業(yè)管理層及執(zhí)行層等各個方面的關(guān)注與認同，提高了調(diào)度管理人員的權(quán)威性與可靠性，也使得企業(yè)本身更加具有威信度，進一步實現(xiàn)了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 對生產(chǎn)運營的保障作用

化工企業(yè)是資源消耗型企業(yè)，隨著社會生產(chǎn)行業(yè)競爭態(tài)勢的不斷加劇，合理高效的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在運營生產(chǎn)發(fā)展過程匯總的全面指揮與調(diào)度。化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，有較多的重大危險源，通過合理的生產(chǎn)調(diào)度與管理工作，對生產(chǎn)資料、化工產(chǎn)品的合理規(guī)劃與存儲，實現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)與運營過程中的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，保證企業(yè)在進行有條不紊的生產(chǎn)經(jīng)營的同時，實現(xiàn)了對重大工業(yè)事故的有效預(yù)防與控制，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)與平穩(wěn)發(fā)展。

化工企業(yè)的生產(chǎn)工作需要通過各種生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與工藝,而一旦發(fā)生設(shè)備故障或技術(shù)方面的問題，會對生產(chǎn)運營造成一定程度上的影響，難以保證生產(chǎn)工作進度，因此生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理與調(diào)度工作對于保證企業(yè)的正常生產(chǎn)至關(guān)重要。青海鹽湖化工通過合理的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，對各類設(shè)備設(shè)施進行了有效的管理與調(diào)度，能夠有效減少生產(chǎn)安全隱患，保證設(shè)備設(shè)施在延長其使用壽命的同時，保證其運行生產(chǎn)的效果，實現(xiàn)生產(chǎn)與運營的長效發(fā)展。

2.4 對組織生產(chǎn)的控制作用

在企業(yè)的生產(chǎn)運營工作中，不可避免地受到員工的自身素養(yǎng)與工作水平的影響。對于員工的嚴厲要求與規(guī)范，在工作強度較大的情況下，會使得員工的工作情緒低落，工作效率下降，影響員工身體狀況的同時，也會激發(fā)員工的倦怠心理。青海鹽湖化工通過生產(chǎn)調(diào)度與管理工作，實現(xiàn)了對于員工工作時長、工作周期的合理安排與控制，有效調(diào)整了員工的心理狀態(tài)與身體狀況，提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率。

同時，通過在生產(chǎn)過程中對工藝設(shè)備使用頻率與狀況、環(huán)境保護措施的應(yīng)用情況、產(chǎn)品供求等方面的有效記錄，能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)工作的合理管理與控制，有助于及時發(fā)展問題并解決問題，提高生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

3 結(jié)語

青海鹽湖化工緊隨時代發(fā)展的潮流，致力于建設(shè)技術(shù)密集型企業(yè)。在其生產(chǎn)與運營工作中，通過建立科學(xué)高效的調(diào)度中心，與時俱進、以人為本，實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度管理工作的高效開展。在實際的工作中，青海鹽湖化工充分發(fā)揮了調(diào)度中心的指揮、調(diào)度與管理職能，有效地協(xié)調(diào)了各部分、各環(huán)節(jié)的組織關(guān)系，推動了企業(yè)的長遠發(fā)展，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)與平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了對企業(yè)組織生產(chǎn)的有效控制，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

[1] 齊云飛.生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用[J].黑龍江科技信息,2016,(27):296.

[2] 白長慶.論化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度的作用及重要性[J].化工管理,2015,(28):91.