油田地質措施降本增效管理方法探討

張兵(遼河油田分公司興隆臺采油廠地質研究所， 遼寧 盤錦 124010)

油田地質措施降本增效管理方法探討

張兵(遼河油田分公司興隆臺采油廠地質研究所， 遼寧 盤錦 124010)

地質措施是以增產為目的而進行的一系列作業與施工，在油氣的生產總量中，地質措施產量占相當的規模。優化地質措施，提高油氣產量，增大投入產出比，對彌補自然遞減，保持油氣穩產和降低生產成本起著舉足輕重的作用。

措施井；成本；精細管理

地質措施是以增產為目的而進行的一系列作業與施工，面對成本緊張，增產任務重的嚴峻形勢，著眼于管理創新，本著措施成本與措施產量一降一升的原則，按照措施成本管理的最初設想和整體思路，從措施方案、作業程序、費用審核等幾個方面入手，降本增效，實現了地質措施優化、施工過程簡化、經費控制細化，最大限度地提高措施產量，節約措施成本。

1 研究思路

(1)地質措施優化 隨著油田進入高含水開發中后期，老油田管理難度大，產量與成本之間的矛盾越來越尖銳。為了解決“產量與成本”之間的矛盾，根據不同的油水井采取不同的措施對策。措施的最終目的都是通過作用于地層獲取油氣產量，不同的作用路徑產生不同的生產效果，措施優化就是尋求產量對策與成本對策之間最佳的措施橋梁，從本質上提高油氣產量降低企業成本。

(2)施工過程簡化 措施井作業施工的繁雜、簡易程度決定著花費的多少。堅決去除那些沒有實用價值的、可有可無的、只作表面文章應付各種檢查的工序，并保證施工質量。

(3)經費控制細化 開源不忘節流，費用審查與支出要嚴格細致，錙銖必較，不多花一元冤枉錢，消除人情賬、糊涂賬，避免效益流失。

2 主要做法

(1)建全組織結構，保證項目有效實施 為確保措施產量和措施成本管理順利實施，按照業務方向和部門職能劃分了三個小組，即地質措施優化與設計小組、措施成本實施小組、措施成本評價及結算小組。以提高工作效率，加強各項工作的執行力及各小組之間的協調與溝通。

(2)優化措施方案，從源頭削減措施成本 方案的優化是提高產量節約成本的源頭，好的方案是項目實施成功的基礎，一個好的措施方案是地質資料的綜合分析，各種技術綜合應用，各種因素綜合考慮的結果。

(3)精細油藏管理，摸清家底，做到三個結合 我廠所屬油田油藏類型多樣，含概了潛山、復雜斷塊、特殊巖性、低滲、中高滲等多個類型，地質特征不同，開發方式各異，開發程度不一。科技人員分析平面上注采對應關系，油層動用狀況及開發史，收集并分析各種監測資料，分析區塊的每一口停產井的停產原因、停產時間、停產前正常產量、剩余層情況等。通過分析與排查，對油藏各開發歷程進行綜合評價，找出了不同階段制約油田開發的因素及潛力所在，進一步對地質措施篩選與優化。

(4)精心措施論證，層層把關，實行三級管控 通過集體的智慧、集體的責任達到措施優化、過程簡化、安全高效的目的，其做法是：油藏管理人員在充分研究與分析的基礎上提出最初的措施方案，明確措施的潛力點和效益增長點，再由地質所領導組織技術人員論證，過濾出不合理的措施方案，過濾掉那些不必要工序，甚至過濾掉潛力差的措施井，最后由總地質師確認措施的有效性、合理性及井控可能存在的風險，從而選擇出最優的整體措施方案。

(5)精心論證， 加強質量跟蹤 在前期精心論證、不斷優化的基礎上，制定地質方案。措施方案一經確定，按各措施井的潛力大小，做出作業運行安排，加快實施。

深入現場了解情況，梳理工藝流程。通過現場監督、現場檢查及與施工方工程技術人員、操作工人進行交流溝通，判斷地質設計的執行程度，如發現不經同意增加工序、虛擬作業事實等問題及時提出，并責令作業隊整改或記錄在案，作為以后結算的憑證。

(6)加強節點成本管理，做到“三個控制” 所謂節點成本管理法，是指結合成本動因分析，找出成本費用的關鍵控制點，通過對作業流程、成本動因及成本功效等方面的系統分析，全面、動態地把握成本管理的關鍵節點并實施有效管理的一種成本管理方法。具體言之，在地質措施成本的管理上，強調過程優化和節點管理的有機統一，在措施施工的整個過程中采取事前控制、事中控制、事后控制的全過程跟蹤的方式確保措施成本得到有效控制。

事中控制：強化作業現場監督，減少非設計和非計劃事項的出現。重點審查無效工序，工具使用，嚴格控制成本費用。加強現場管理，深入現場調研，在保證作業安全的前提下，對成本形成的各個環節，進行檢查、監督，不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項組成部分，主要有作業費、射孔費、管材費等，對發生費用較大的作業項目，要到現場落實作業進度，統籌規劃，對作業工序進行控制和調整，確定工序是否合理。

事后控制：最后是結算環節。結算過程中強調過程控制，強化單項成本控制，杜絕成本浪費。根據中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司印發的《小修作業工程計價標準》審核每筆作業費用，控制成本，使每筆費用的發生都有“帳”可循，篩掉重復和不合理作業款項，最終節約成本。

3 結語

強化措施成本管理，通過以上思路及做法，得出以下結論：①經過措施篩選細化，可有效提高單井措施產量。②措施成本降低的同時，可以形成良性循環，導致單井產量提高及斷塊開發指標的好轉，穩產基礎增強。③科技人員的管理觀念得到了加強。進一步認識到科技和管理都是生產力，管理同樣出效益。

[1]王建華，趙振智.油氣開采企業成本控制及預算管理[M].北京:石油工業出版社，2000.

張兵，工程師，遼河油田興隆臺采油廠地質研究所，現從事油氣田開發管理工作。