油田煉化企業推進生產受控管理過程中的問題及對策

高廣波(遼河油田公司生產運行處， 遼寧 盤錦 124010)

油田煉化企業推進生產受控管理過程中的問題及對策

高廣波(遼河油田公司生產運行處， 遼寧 盤錦 124010)

隨著生產受控管理在油田煉化企業的實施，安全生產管理水平有了顯著提高，但在推進過程中顯現出生產受控工作深度和進度不平衡，理解存在偏差等問題，針對上述問題提出對策。

受控;煉化;推進;對策

煉化企業生產裝置具有工藝流程復雜，操作參數繁多等特點，怎樣使生產裝置安全、平穩、高效運行，是每個煉化企業發展的重要課題。大連西太平洋石油化工有限公司通過對國內外煉廠管理理念歸納、實踐，形成了企業自身發展實際的生產受控管理體系[1]。遼河油田公司在學習生產受控管理成功經驗的基礎上形成了自己的生產受控管理辦法，并在油田煉化企業安全生產中實施應用。

1 實施生產受控管理取得的成效

(1)建立了以“四有工作法”為核心的生產受控管理制度 油田公司結合油田煉化企業實際，形成了以“四有工作法”(工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結)為核心[2]，涉及操作規程管理、生產操作變動管理、生產技術管理等為主要內容的油田公司煉化業務生產受控十項管理制度。各項量化、具體化的管理制度改了過去那種過于原則、內容抽象的狀況，制度的出臺填補了油田公司煉化企業專業化管理制度上的空白。

(2)“四有一卡”操作管理模式初步形成 涵蓋操作規程、工藝卡片等生產受控的各項內容和措施在油田煉化系統得到了有序推進，推行“有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化”的“四有一卡”操作管理模式，保證了操作人員均持有本崗位操作卡，指令的下達、規程的執行、操作的確認、監控的實施都得到有效落實，“四有一卡”生產裝置操作管理模式初步形成。

(3)關鍵環節管理得到強化 各煉化企業結合油田公司相關管理規定，制定了開停工方案、應急處置卡，履行停工后生產交檢修和開工前檢修交生產兩個界面的交接確認，生產裝置開停工、裝置故障狀態處理等生產裝置關鍵環節的管理得到強化。

2 推進生產受控管理存在的問題

通過貫徹落實油田公司的安排部署，各煉化企業已經初步建立了適合本單位特點的生產受控管理制度，對生產受控管理的認識有了顯著提高。但在實施過程中也發現了在生產受控管理推進工作中的問題，主要表現在以下方面。

(1)對管理制度存在理解上的偏差 部分企業、生產裝置對某些生產受控管理制度的理解，對規程的編制、使用等方面還存在偏差。例如，部分企業規程的細化、完善工作需要操作人員、技術人員、管理人員三結合，但在具體實施過程中缺少操作人員的參與；部分裝置的大型機組特護管理、操作變動的審批缺少相關部門的參與；少數單位在開停工審批單的執行上存在審批不規范。

(2)生產受控工作深度和進度不平衡 各煉化企業都能按油田公司要求，結合自身特點組織開展工作，但由于各企業生產裝置和管理水平不同，不同企業、同一企業不同裝置之間還存在進度上、深度上的不平衡現象。例如，部分單位仍存在裝置開停工等關鍵環節方案制定不具體、組織工作不周密；部分崗位操作仍然沒有編制操作卡片；生產現場依舊沒有放置工藝卡片。

(3)對生產受控管理認識不高、執行不力 夯實生產受控管理必須提高對管理工作的認識，落實規程和制度的執行，執行不力往往易于使生產受控管理流于形式。在生產受控管理推進過程中仍存在認識不高，執行不力問題。例如，部分裝置在操作卡片執行過程中存在具體操作步驟沒有逐項確認；工藝卡片工藝參數管控不嚴，指標超標沒有落實相應控制措施。

3 推進生產受控管理存在問題的對策

持續改進是生產受控先進管理經驗的精髓，針對推進過程中發現的問題，提出如下對策。

①持續做好規程、制度的完善、實踐工作 為確保規程的科學性和可操作性，利用工作循環分析等方法完善規程是一個動態過程，也是規程管理的一項重點工作，只有通過實踐才能使生產受控管理制度更好的被理解、掌握。實踐中要積極組織操作人員參與此項工作，通過班組長、崗位員工參與規程的編制、完善，既可以確保規程權威性、可操作性，讓員工認可操作規程，又可以調動員工的主動性，積極的參與到企業的管理中。②提高執行力，將“四有工作法”貫徹落實到管理工作中 規程、制度是否科學、有效，關鍵在于執行。要將“四有工作法”貫穿于生產受控的全過程，落實到每一個指令、每一項操作和每一項工作，切實提高全員的執行力。要采取有效措施，特別是在步步有確認和嚴格監控這兩個環節上取得突破，見到實效，保證規程、制度執行到位。③加強員工培訓，落實激勵政策 堅持企業培訓和員工自學相結合，加強對生產受控管理知識的培訓和學習，為員工持續學習業務和技能創造條件，組織公司間、裝置間的學習、交流，取長補短，促進生產受控管理的進度、深度，扎實推進生產受控管理工作。

一線員工作為生產受控管理的主要參與者，企業應完善相應的激勵政策，調動員工認真執行管理制度、操作規程，使每一名員工都能做到“只有規定動作，沒有自選動作”，從根本上杜絕“三違”行為。

4 結語

生產受控管理的理念已開始融入到了油田公司各煉化企業生產管理的各個環節，得到了領導和廣大員工的認可，通過持續改進和不斷完善，生產受控管理工作必將對確保油田公司煉化企業安全、高效、平穩運行起到越來越重要的作用。

[1]吳文楨．實施“四有工作法”確保安全生產管理全面受控[J]．石油工業技術監督，2007,(9)：5-9．

[2]段文德．全面推進煉化企業生產受控管理[J]．中國石油企業，2006，(6)：12-15．

高廣波，男，2008年畢業于中國石油大學(北京)工業催化專業，現在遼河油田生產運行處從事煉化管理工作。