新時期化工設(shè)備管理維護(hù)對策分析

王濤(江漢油田分公司鹽化工總廠,湖北 潛江 433121)

新時期化工設(shè)備管理維護(hù)對策分析

王濤(江漢油田分公司鹽化工總廠,湖北 潛江 433121)

社會經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，推動了各行各業(yè)的健康有序發(fā)展。于化工企業(yè)而言，其也在經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下獲得了長足的發(fā)展，但同時也面臨著日益增長的生產(chǎn)成本和新技術(shù)的不斷沖擊。在這樣的時代背景下，化工企業(yè)更應(yīng)該做好化工設(shè)備的管理維護(hù)工作，從而確保化工生產(chǎn)活動得以有序進(jìn)行，為化工企業(yè)經(jīng)濟效益的確保奠定良好基礎(chǔ)。因此文章重點就新時期化工設(shè)備管理維護(hù)對策展開相關(guān)探討。

新時期；化工設(shè)備；管理維護(hù)；對策

1 新時期化工設(shè)備管理維護(hù)的重要性

經(jīng)濟全球化趨勢的進(jìn)一步加強以及我國步入到經(jīng)濟新常態(tài)之中，使得化工行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時也對化工設(shè)備提出了更高的要求。只有不斷強化化工設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能有效提升化工設(shè)備管理的效率，全面提升化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，做好化工設(shè)備的管理維護(hù)工作，能夠確保各項設(shè)備得以正常有序運行，進(jìn)而為化工企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收奠定良好基礎(chǔ)。其次，做好化工設(shè)備的管理維護(hù)工作，能夠全面提升各項設(shè)備的運行效率，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。最后，做好化工設(shè)備的管理維護(hù)工作，能夠最大限度的避免化工設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)磨損以及老化等故障現(xiàn)象，最大限度的降低了化工生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保了化工企業(yè)的安全有序生產(chǎn)。

2 新時期化工設(shè)備管理維護(hù)中面臨的問題

對于化工設(shè)備的管理維護(hù)而言，管理主要包括對設(shè)備零件的完整性、設(shè)備的老化程度以及腐蝕程度等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。維護(hù)則主要是采取一定的防腐以及潤滑等措施，來有效解決化工設(shè)備的磨損以及老化等問題，確保化工設(shè)備得以安全可靠運行。然而目前在化工設(shè)備管理維護(hù)工作中，還存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）化工設(shè)備的管理維護(hù)保修制度不健全

由于化工生產(chǎn)工藝較為特殊，在實際生產(chǎn)過程中會接觸到眾多的化學(xué)試劑，部分試劑會對化工設(shè)備產(chǎn)生一定的腐蝕作用。因此化工設(shè)備的防腐工作一直以來都是管理維護(hù)的重點內(nèi)容。然而在很多化工企業(yè)中，化工設(shè)備防腐制度不夠健全，使得很多防腐措施難以落實到位。正是由于制度的缺乏，使得防腐維護(hù)人員在實際工作中，僅憑個人經(jīng)驗，未能嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)范展開，這些都使得化工設(shè)備的管理維護(hù)工作成效不佳。

（2）化工設(shè)備維護(hù)操作不當(dāng)

化工設(shè)備在日常運行過程中，經(jīng)常會面臨著磨損和老化等問題的侵?jǐn)_，因此潤滑管理顯得尤為關(guān)鍵。通過合理選擇潤滑劑，能夠相對減少設(shè)備的磨損現(xiàn)象，提升設(shè)備的生產(chǎn)效率。然而現(xiàn)實情況中，很多化工管理維護(hù)人員沒能合理的選擇潤滑劑、對于潤滑劑的存放和保管也不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加之化工企業(yè)自身的潤滑管理制度不夠規(guī)范等，使得對于化工設(shè)備的潤滑措施難以落實到位，直接阻礙了化工設(shè)備生產(chǎn)效率的有效提升。

3 新時期化工設(shè)備管理維護(hù)有效措施

（1）做好設(shè)備管理維護(hù)工作人員的定期培訓(xùn)工作

經(jīng)濟全球化的時代背景下，使得化工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。各種新技術(shù)、新理念的誕生，也使得化工企業(yè)需要不斷調(diào)整企業(yè)管理理念，方能跟上時代的步伐。單純就化工企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)工作來說，不僅需要有一個先進(jìn)的管理思想理念還應(yīng)該充分運用新技術(shù)來完善管理維護(hù)技術(shù)。而這兩個目標(biāo)的實現(xiàn)則需要通過定期培訓(xùn)設(shè)備管理維護(hù)工作人員。通過對設(shè)備管理維護(hù)人員的培訓(xùn)，包括當(dāng)前先進(jìn)的維護(hù)管理理念，先進(jìn)的管理維護(hù)技術(shù)等。這樣一來，就能夠不斷推動設(shè)備管理維護(hù)工作的創(chuàng)新，進(jìn)一步簡化設(shè)備維護(hù)管理的流程，從而全面提升設(shè)備管理維護(hù)水平，最終為化工企業(yè)綜合效益的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)一步規(guī)范和完善設(shè)備管理維護(hù)制度

一個規(guī)范且完善的設(shè)備管理維護(hù)制度是化工設(shè)備管理維護(hù)工作有序開展的重要前提。因此化工企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理維護(hù)制度的制定工作，明確不同化工設(shè)備的檢修周期、檢修流程、檢修職責(zé)劃分等。確保相關(guān)化工設(shè)備能夠定期得到檢修維護(hù)，同時通過職責(zé)的進(jìn)一步明確，全面提升化工設(shè)備管理維護(hù)人員的工作責(zé)任心。此外輔以相應(yīng)的獎懲制度措施，全面調(diào)動管理維護(hù)人員的工作積極性，從而更好的將設(shè)備管理維護(hù)工作落實到位，確保化工設(shè)備的安全可靠運行。

（3）進(jìn)一步完善詳細(xì)的管理維修細(xì)則，彌補設(shè)備管理制度中的不足

化工設(shè)備的管理維護(hù)是一個相對細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑫r還有著一定的技術(shù)要求。當(dāng)企業(yè)制定了完善的管理維護(hù)制度之后，還應(yīng)該通過一些管理維修細(xì)則的制定，來對管理制度中的不足予以彌補。諸如針對防腐工作和潤滑工作等，可以單獨制定管理維修細(xì)則。包括防腐工作流程，潤滑劑的選擇原則，潤滑劑的存放要求等，通過這些細(xì)則的制定，使得管理維護(hù)人員更加明確防腐和潤滑工作要點，避免操作不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生。同時通過這些細(xì)則的制定，還能夠進(jìn)一步降低重復(fù)工作的發(fā)生幾率，提升設(shè)備維護(hù)管理的效率，確保化工設(shè)備的性能良好，降低各類安全事故的發(fā)生，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

總之，化工企業(yè)在新時期面臨著更為嚴(yán)峻的考驗，為全面提升企業(yè)綜合效益，就不能忽視了對化工設(shè)備的管理維護(hù)工作。因此需要做好化工設(shè)備管理維護(hù)人員的定期培訓(xùn)工作，不斷完善和規(guī)范管理維護(hù)制度，同時輔以管理維護(hù)細(xì)則來對管理制度中的不足予以彌補，從而全面提升化工設(shè)備的維護(hù)管理效率，最終推動化工企業(yè)健康有序發(fā)展。

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