淺析新形勢下員工思想動態分析及對策

董鵬(中國石油化工集團中原油田分公司濮東采油廠,河南 濮陽 457001)

淺析新形勢下員工思想動態分析及對策

董鵬(中國石油化工集團中原油田分公司濮東采油廠,河南 濮陽 457001)

當前國際油價形式仍然持續低迷，面對低油價的重壓和生存發展的困局，油田企業真正迎來了“寒冬期”,“戰寒冬、求生存、促發展”成為油田的核心工作。轉變觀念、改革創新、轉換機制、促效益求生存勢在必行。

國際油價；生存發展；改革創新；體制變革

如何掌握職工的思想動態，提高職工對體制變革的思想認識和心理承受能力，有的放矢地開展工作，更好地引導全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進改革的順利進行是各級黨組織及思想政治工作者的艱巨任務。

1 當前形勢下員工的思想行為分析

經濟萎縮、油價低迷，油田企業經營艱難，虧損運行，機制轉變、崗位重組，波及員工切身利益，當前改革形勢下員工依然存在以下思想行為特征。

(1)思想認識不足。部分職工對油田企業“寒冬期”認識浮淺，停留在表象的感性認識，對改革的重要性、必要性認識不足，不理解，心理難以承受，有較強的失落感，自覺改制的意識不強。

(2)“畏懼”心理加大。崗位重組、競聘上崗過程中年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的職工危機感較強。加上住房、醫療、父母瞻養、子女教育等負擔，對改制的結果感到畏懼、害怕，對改制的前途感到渺茫，危機感較強，情緒非常不穩定，容易出現“極端”行為。

(3)“安全”歸屬感降低。當前油田企業（尤其是本單位）員工構成以40-50歲為大多數，長期在原體制（單位）內工作，無論從工作上還是生活上已形成固有的思維和行為“定式”，在思想上、心理上、感情上對企業（單位）產生了認同感、使命感和成就感，它不僅僅是一種工作滿意度，更表現為一種團隊意識、創新精神以及主人翁意識的綜合體現，是員工價值觀和企業價值觀的高度統一。但體制改革后，固有的工作、生活“定式”被打破，工作環境和人員重新組合，使員工的安全歸屬感驟然降低，對改革產生“恐懼”心理，乃至有抵觸情緒。

2 針對新形勢下員工思想動態的對策分析

通過以上分析可以看到，員工對形勢的認知力及心理承受能力等方面與改革要求，以及應對當前低油價下生產經營面臨的嚴重困難和嚴峻挑戰上還存在著一定的差距。要正確認識和面對這種差距，更好地解決員工思想問題，保障企業在逆風揚帆的發展中具備良好的思想支持和動力支持。

（1）教育引導全體員工樹立充分信心，積極應對困難挑戰

當前形勢下，要教育引導干部員工認清“極寒期”形勢的同時，要看到對石油企業有利的因素，化被動為主動，在困境中發現機遇，找出突破口，謀求新的發展機遇。一是石油的戰略地位沒有變。目前，在全球一次能源消費中，石油、天然氣、煤等化石燃料的比重占到近90%，在可以預見的未來二三十年內，化石燃料在一次能源中的比重盡管會下降，但作為主體能源的地位不會改變，油氣行業任重道遠；二是油田堅實的資源基礎沒有變。目前，我國石油資源量約為1040億噸，天然氣資源量約為47萬立方米?？刹少Y源量為150億～160億噸，天然氣可采資源量為10萬億～14萬億立方米。按照國際上（油氣富集程度）通常的分類標準，我國在世界103個產油國中，屬于油氣資源“比較豐富”的國家；三是石油人的精氣神沒有變。無論是人拉肩扛的創業年代、還是機構重組的變革時期，無論是進入特高含水期的不懈攻關，還是外闖市場的艱苦征戰，一代代石油人始終迎難而上，頑強拼搏，這種精神仍將激勵著每個石油人，以前是，以后也是。

通過教育引導，使干部職工正確認識當前石油企業面臨的形勢，以及潛在優勢，順應形勢，支持改革，明白改革是“鳳凰涅槃、浴火重生”，要對石油企業以后的發展充滿信心，積極投入、參與到改革中。

（2）教育引導全體員工轉變發展觀念，筑牢“御冬”共識

低油價來了，深化改革的步伐加快，必然會觸及員工的切身利益，教育引導員工樹立正確的價值觀，轉變發展觀念，凝聚應對低油價的力量共識是能不能打贏這場保效“攻堅戰”的決定因素。一是要教育全員正確認識新常態、積極應對低油價。全面理解企業當前面臨的嚴峻形勢及采取的相應措施，以效益開發、利潤開發為主，完善內部市場、拓展外部市場、優化組織機構和崗位設置、壓縮非創效機構和人員、實行兼崗并崗和人員正向流動等改革措施，加大技能培訓力度，提高員工工作能力，增強員工適應企業內部競爭形勢的需要；二是要教育廣大干部員工正確處理企業發展和個人利益的關系，局部利益與整體利益的關系，確?！皹O寒期”企業經營管理的良性運作，力爭企業效益與員工利益的最佳結合點；三是要教育員工立足本職崗位，為企業創效出謀劃策。統一思想認識，凝聚信心力量，謀劃“御寒”措施，提升“抗寒”能力；機關部門要結合職責、業務，配合、協同企業把準問題導向，傳遞任務壓力，明確著力重點，拿出應對措施，落實目標責任；基層組織要結合單位生產經營實際，擺明事實，分析問題，研究辦法，創新作為，群力攻堅，切實把全員思想和行動統一到實現企業各項目標任務上來，統一到深化改革、創效增效上來。

通過一系列改革措施，提升員工對企業改革的認知力和對組織（單位）的安全歸屬感，挖掘職工為企業發展的創造力，激發企業活力，消除“非常時期”職工隊伍的觀望、悲觀以及抵觸等消極情緒，為企業盡早走出困境奠定牢固的群眾基礎。

董鵬（1970-）男，漢族，山西芮城人，經濟師，主要從事黨務管理工作。