“兩會”熱詞點擊

文_本刊記者 王 丹 代小龍

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文_本刊記者 王 丹 代小龍

追趕跨越

公司總經理侯清國在工作報告中提出：“經過三年的努力，公司和電網發展站在新的起點上，具備了追趕跨越的基礎和條件?！?/p>

對此，公司“兩會”職工代表印象頗深。駐馬店供電公司黨委書記仝全利說：“跨越發展理念的提出需要勇氣，體現了公司黨委的智慧，也體現了領導班子高度的使命感和責任感。駐馬店公司將認真貫徹公司‘兩會’精神，擼起袖子加油干，加緊實現公司和電網跨越發展。”鄧州市供電公司總經理代鑫波說：“作為縣公司負責人，我經歷和見證了河南公司的巨大變化，長期制約公司和電網發展的一系列難題得到有效破解，農電的種種變化讓廣大農電人備受鼓舞，也讓我們有了歸屬感?！?/p>

“三個能力”

公司“兩會”制定了公司戰略體系，確定了“到2020年，公司發展主要指標實現中部地區領先，全面建成‘一強三優’現代公司，初步實現‘兩個一流’”的戰略目標，提出了加快“發展能力、服務能力、治理能力”建設的戰略舉措。

發展能力是公司實現全面可持續發展的能力，也是實現公司戰略目標的前提基礎。服務能力是公司有效滿足客戶需求的能力，是衡量公司戰略目標的重要體現。治理能力是公司實現健康高效運營的能力，是管控公司戰略目標的有力保障。

欒川縣供電公司總經理董曉軍說：“總經理侯清國提出的‘三個能力’建設具有重大而深遠的意義。一是服務河南經濟發展戰略的需要。河南已經開啟向經濟強省跨越的新征程，對公司和電網的發展提出了更高的要求。二是適應新形勢的需要。近年來公司積極實施‘三位一體’重點工作，使一系列難題得到有效破解，具備了實現跨越發展的基礎和條件。三是實現建成‘一強三優’現代公司戰略目標的需要。”

“三大攻堅”

面對電網投資效率效益不高，管理方式較為粗放，隊伍建設與實現中部領先發展目標要求還有較大差距的現狀，公司提出實施電網跨越、管理轉型、隊伍提升“三大攻堅”，推動“三個能力”快速提升。

安陽供電公司總經理程樂園說：“總經理侯清國的工作報告立足‘中部地區領先’的戰略定位，提出統籌實施‘三大攻堅’、實現‘三個能力’新提升的總體要求，為我們做好今后工作指明了方向，增添了推進公司跨越發展的自信和動力?！惫究蛻舴罩行闹魅螚罱埍硎荆骸?017年，客服中心將圍繞提升供電服務整體水平‘一個中心’，努力實現降話務量、降投訴量‘兩個目標’，依托95598運行管理、供電服務明察暗訪‘兩個抓手’，做好對公司相關部門、市縣兩級供電服務、全省電力客戶的‘三個支撐’，為公司‘三大攻堅’貢獻力量?！?/p>

“三種精神”

公司要全面提升員工隊伍素質，緊緊圍繞能力素質建設，加快打造高素質、專業化的員工隊伍，大力弘揚“工匠精神”、創新精神、奉獻精神。

許昌供電公司紀委書記、工會主席田世立對此感觸頗深：“‘三種精神’是一名優秀員工的三大素質要素。‘工匠精神’倡導對完美的不懈追求，致力于精益、精細和精巧，其根本要旨是‘靜’，即靜下心來，勤學深思，善做善成。創新精神倡導打破定勢，永不固步，永不止步，其中心要旨是‘動’，即邁開步子，且知且行，善嘗善試。奉獻精神弘揚成己達人，喜樂助人，無私無悔無怨，其核心是‘愛’?？偨浝砗钋鍑诠ぷ鲌蟾嬷刑岢龃罅霌P‘三種精神’，是實施‘三大攻堅’，推動‘三個能力’快速提升的堅固基石，是搶抓先機，破解難題，助力跨越發展的堅強保證，具有非常重要的現實意義?！?/p>

電網“兩步走”戰略

圍繞實施“電網跨越”攻堅，加快實現“十三五”趕超目標，公司提出實施電網“兩步走”戰略：第一步，2017年實現追趕目標，基本扭轉河南電網尤其是城鄉配網薄弱局面；第二步，2020年實現跨越目標，河南電網整體達到中部地區領先水平。

超缺員

人力資源是公司核心資源之一，在公司“兩會”上，公司提出2017年基本解決超缺員問題，提升員工整體素質。對此，林州市供電公司總經理王孝軍說：“當前縣公司普遍存在總量超員、關鍵性管理技術崗位專業人才缺員，本部超員、基層站所缺員，管理和輔助崗位超員、生產一線缺員的現象。公司提出今年基本解決超缺員問題，對盤活人力資源，降低企業用工成本，提高工作效率，規避用工風險以及保障企業永續發展都具有重要意義?！?/p>

“兩個根基、兩個陣地、兩個抓手、兩個作為”

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式。公司副總經理、工會主席王剛在公司七屆二次職代會工作報告中指出，2017年，職代會要把握企業發展與員工成長成才的交會點，弘揚“工匠精神”，夯實兩個根基、筑牢兩個陣地、用實兩個抓手、展示兩個作為，團結動員廣大員工務實進取、敬業奉獻，為加快建設“一強三優”現代公司爭作新貢獻、創造新業績。

其中，“兩個根基”是指以民主建設為根本，夯實和諧穩定根基；以班組建設為根本，夯實基層發展根基?！皟蓚€陣地”是指致力建功立業，筑牢全員能力提升陣地；堅持貼近需求，筑牢職工文化繁榮陣地。“兩個抓手”是指用實群眾性技術創新抓手，推動全員提質增效；用實常態人文關懷抓手，推動員工與企業和諧共贏?！皟蓚€作為”是指完善機制，在發揮橋梁紐帶作用中展示新作為；優化管理，在凝聚員工核心價值中展現新作為。

編者按：每年公司“兩會”，總有一些代表們熱議的詞語，它們構成了我們關注“兩會”的一個獨特視角。2017年公司“兩會”熱詞有哪些？本刊記者通過現場觀察進行了梳理。