加強機電設備管理的思考和建議

鄭桂霞（新疆塔林投資（集團）有限責任公司，新疆 克拉瑪依 834000）

加強機電設備管理的思考和建議

鄭桂霞（新疆塔林投資（集團）有限責任公司，新疆 克拉瑪依 834000）

在許多企業中，機電設備管理當下面臨著嚴峻的考驗，如何加強機電設備管理，保持安全運作是企業需要解決的重要問題。本文結合當前企業中出現的機電設備管理問題，提出了加強機電設備管理的具體建議。

機電設備；管理；維修制度

1 機電設備管理現狀

加強機電設備管理是保持機電設備保持最佳狀態的必要措施，特別是對于如今現代化建設的企業管理中，加強機電設備管理異常重要。所以，對于機電管理人員來說，為了保持機電設備的完好性，必須要加強設備制度和設備維修方面的管理，從而降低出事故率，增強企業的高效性，做到安全生產，增強企業的經濟利益。

2 機電管理工作中存在的問題

2.1 現場管理工作不到位

現場管理工作不到位，管理者沒有注重機電設備的日常維護和檢修工作，沒有認真的對設備的包機制等基礎工作好好完成；一旦出現任何的事故，機器出現任何的問題，并不能及時的進行維修，只是做一些簡單的處理，并把事故推給檢修班來完成，而檢修班也不能時刻準備著，所以導致了設備在出現事故的時候不能夠得到及時的解決；不能夠及時的清理班內的設備衛生情況，質量監控也沒有做到標準化，給檢修班的工作增添麻煩。

2.2 思想認識跟不上

機電管理工作是存在諸多問題的，其中，機電的管理人員的思想覺悟方面是占很重要的一部分，思想認識跟不上。機電的管理人員沒有意識到設備維護和檢修的重要性，沒有好的思想覺悟，這也是導致機電管理工作不能順利開展的一個重要的原因。現場監管工作中存在的諸多問題反映了管理者對機電設備的維護和檢修重要性的認識不夠，沒有滿足安全施工的基本要求，仍然保留老舊的思想，沒有及時的跟上時代的步伐，這是影響機電設備管理工作能否系統開展的關鍵問題。

3 加強機電設備管理的建議

3.1 增強設備本身的可靠性

現在的一些設備制造廠家，雖然都盡量在增強設備的質量還有設備的應對能力，甚至額外增加了許多功能來保護自身，但是，盡管做到如此，還是會出現一些不可避免的情況。例如，由于繁雜的施工現場，或者是人為的失誤，都導致了設備的可靠性有所降低，影響了機電設備的完整性，阻礙了其正常的生產模式。所以，機電設備的管理者在加強設備管理制度的基礎上，還應該增強設備的完整性，從而降低事故的發生概率。

3.2 嚴格設備維修與檢修制度

注重設備維修和檢修，設備的完好性對于生產發展有著很重要的作用，應該按時的對設備的狀態進行勘測，根據設備的情況確立檢修時間和保養制度，從而用最少的檢修費用和最短的檢修時間達到最高的檢修質量。具體應該怎么做呢？應該定時安排工作人員深入到現場中，明確設備的使用情況和系統的運行情況，找出潛在的危險，并且對于這樣的危險進行及時的處理，同時，還要對事故的負責人進行批評教育，給予處罰予以警示。從根本上就提高員工的思想意識，讓他們對設備維修工作認真負責，從而提高設備的使用時間。

3.3 加強設備的配套設置

設備的配套裝置也是很重要的，單位要采用通用性比較強的相同設備，讓每個現場都能夠達到基本一致。加強工作人員的培訓，使操作人員能夠熟練地掌握設備的基本情況，讓操作人員的技術水平有所提高，降低事故的發生率，讓設備的運行周期能夠延長。加強設備的配套裝置，減少配件庫存，不禁能夠減少企業的資金消耗，還能夠提高企業的設備利用率。

3.4 設備建檔和基礎管理的要求和目標

應該建立一個數據庫管理系統對設備進行分類和編號，企業每新引進一臺設備之前，都要派固定的人去檢查、歸納、建檔，輸入到數據庫管理系統中，同時制定出設備的技術資料，畫出圖紙和卡片，根據設備的規格型號的不同進行編號、處理，設備的臺賬要每個月核對一次，要做到設備的總臺賬與財務部門的資產要每年核對一次。

設備在使用前，機電設備的負責人應該要熟悉設備的工作原理，明確設備的操作流程，確保包機到人。當設備出現事故的情況下，立即執行維修，工作人員能夠嚴格按照設備的維修流程進行操作，準確的使用維修設備，將設備處理好。落實操作者負責擔任使用的設備，包機長則是負責多人操作的設備，并且由專人來負責公共設備，在執行的同時，嚴格遵守交班制度和設備的運行記錄。

3.5 加強職工技術培訓

在更新設備時，對于剛剛組成隊的新職工進行培訓，講授相關知識，強化新職工對設備的認識，了解設備的操作流程。

在工作之余進行培訓，嚴格學習制度，讓技術人員能夠親身操作，確保能夠熟練的操作設備，同時結合機電設備實際操作、現場講解不明白的地方、進行不定期的考試。

要認命每一部分有一個組長，管理設備的一小部分，確保其管理的那部分設備的完好性。各隊的組長起到帶頭的作用，建立良好的師徒關系，開展以老帶新的活動，讓老一代的設備管理技術能夠傳達到新人這邊，做到長江后浪推前浪，讓新人員工在機電設備現場管理上，能夠起到一定的作用。

4 結語

綜上所述，我們了解到機電管理者的管理工作的基礎，基礎管理是根本，在機電設備的管理工作進行中，想要搞好工作，首先要做到的就是做好機電設備的基礎工作，再出現事故之后，認真思考其中的問題，研究在機電設備管理工作中出現的漏洞，抓住主要矛盾，并認真找到方法解決。

只有嚴格的按照操作的基本流程來做，按照規定的要求來做，提高自己的責任心，才能將設備維護好，才能將機電的管理工作做得更好。

[1]何平.關于加強機電設備檔案管理的幾點思考[J].機電產品開發與創新,2013,05:145-146.

[2]楊玉英.加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的思考[J].科技與企業,2014,11:127.

[3]鄭長浩.論加強煤礦機電設備管理[J].現代商貿工業, 2012,16:185.