燃氣工程的施工難點及解決策略

付鈺婧（西南油氣田華油集團天府新區新能天然氣有限公司，四川 成都 610000）

燃氣工程的施工難點及解決策略

付鈺婧（西南油氣田華油集團天府新區新能天然氣有限公司，四川 成都 610000）

隨著我國經濟的不斷發展，城市化發展的進程也在不斷加快，也使得燃氣工程的管理出現了很多問題。為了保證人們生活水平的穩步提升，需要對燃氣工程的施工中的難點進行具體分析，并對其解決的方法做出探討。

燃氣工程；存在問題；解決策略

在燃氣工程施工中應當積極遵循“預防為主、安全第一”的生產方針，并將安全方針積極落實到實際的操作中。目前在我國燃氣工程中，事故的發生率還是很高，這不僅影響到人們的生活、生產,還對工程施工人員的人身安全造成一定的威脅。

1 目前在燃氣工程施工中存在的問題

(1)相關人員的專業水平不高：主要表現為燃氣工程施工人員的技術水平不高，也就造成部分工作不過關。相關人員缺乏燃氣工程的專業素質，尤其是對一些現場操作的認識不足，自我防范意識又不強，從而使得燃氣工程在安全管理方面存在許多安全隱患。像這種情況在燃氣工程中是常有發生的，而且很容易發生事故，經常在報紙上、電視上看到一些燃氣工程因為人為因素而造成的事故，最后一點，相關施工人員在具體操作中缺乏有利的作業指導，也就是在開工前對整個工程的了解不全面、不徹底，對燃氣工程的設計圖紙和技術資料缺乏熟悉，僅是憑著經驗進行操作，對燃氣管線的設計思路和施工方案不明確，這種缺乏職業責任心的表現不僅影響到整個工程的施工進度，嚴重的還會對施工人員和使用人員造成不可想象的危害。

(2)燃氣工程相關部門存在的問題：燃氣工程存在的安全隱患不僅與設計人員、施工人員息息相關，還與相關部門的培訓工作密不可分，主要表現為上級部門對相關人員的培訓不到位，沒有做好培訓篩選工作，一些企業往往是長期使用一種技術，盡管對相關人員做了培訓，但是企業管理的技術缺乏創新，在現如今這個信息、知識不斷更新的年代，及時對企業的管理技術做出創新是很有必要的。作為一個燃氣企業，應當對企業的員工做正規培訓，并實現企業的規范化管理，最大限度的減少技術人員水平不過關而造成的危險情況，并保證類似的事情不再發生。

(3)燃氣工程設備檢修中存在的問題：近年來，加大了對燃氣管線工程的改造，一些先進的技術和工程設備也逐漸被投入并進行使用，這樣會造成原有的維修經驗和新型維修技術出現脫節，會在一定程度上存在安全隱患。

2 保證燃氣工程質量安全的有效措施

(1)開展相關技術人員安全教育的活動：在燃氣工程施工中，應當始終堅持以人為本的服務思想，將用戶的根本利益放在第一位，將人作為燃氣工程的主體，因此對安全教育的加強是很關鍵的。對于燃氣工程的施工單位來說，采用安全教育思想管理方式是提高整個工程質量安全的基礎。相關部門要針對安全教育做定期的討論活動，以發現問題為活動的目的，并通過安全教育活動讓安全隱患從此深入人心。例如崗位提拔、提高薪酬等，將安全教育工作落實到行動中。

(2)提升燃氣企業相關人員的專業素質和技能水平：努力提高相關人員的技能水平和專業素質是保障燃氣工程施工安全的前提。有關人員要珍惜企業的培訓機會，將培訓作為提升自身專業水平的大好機會，爭取在學習中努力掌握更多的燃氣工程規范操作的知識，并對一些緊急事件的處理辦法加強了解，將專業知識牢牢記在心中，并得以靈活的應用。另外還可以開展部門競賽活動，通過采取不同部門交流學習的方法及時發現自己的不足，從而培養起自己的行業興趣。

(3)做好燃氣工程的前期工作

2.3.1 應對那些容易出現安全隱患的區域做好排查，并對有可能發生的意外狀況進行討論和研究。在施工過程中嚴格按照燃氣工程的相關規范進行操作，并且要認真部署每個員工的具體任務，將工作內容細節化、專人化，這樣不僅能提高工程施工的進度，還能在一定程度上減少工程事故的發生，保障了整個工程的安全。

2.3.2 在施工前，應對施工設備進行檢查，檢查有無損害、是否齊全，盡量避免因為施工設備而影響到工程的進度，造成不必要的經濟損失。施工設備不僅是施工進度的影響因素，還是施工人員人身安全的重要影響因素。

(4)自覺遵守燃氣工程的管理制度，通過制度來對人員的行為做出規范化的管理。相關部門應制定科學、合理的生產目標，將安全管理真正落實到每個員工的身上。建立企業績效考核機制，采用考核的方式讓員工實現操作的規范化、嚴謹性，即是把安全管理上升到更高的層面。比如說通過開展施工安全知識競賽的活動，來提高人員對施工安全的重視，還可以讓人員了解不同類型的安全隱患知識。

(5)建立起安全管理的監督制度

對燃氣工程安全的規范化管理，有必要建立與之對應的管理體系，從而保障燃氣工程的落實責任制得到有序進行。

2.5.1 確定安全管理的目標：將安全放在燃氣工程的首要位置，積極樹立起安全目標，最大限度的減少事故的發生。

2.5.2 事故信息的監測：建立信息化的事故管理系統，對于有疑問的地方應及時上報。并將收集到的重要信息交由相關決策部門進行研究。

2.5.3 對施工人員的管理：對工程的員工要建立檔案，采用信息管理系統詳細記錄工程人員的有關信息。

2.5.4 對工程施工費用的管理：為保證工程資金的正常流動，可以通過監督系統來對工程的資金做詳細記錄并形成標準化的資金管理機制，同時也是為燃氣工程的順利進行提供有力的條件。

3 結語

企業發展的最終目的是實現利潤的最大化，為了保障燃氣工程發揮出最大的經濟效益，應從操作水平、專業素質、企業管理機制、監督系統等作為著手點，實現燃氣工程的規范化管理。

[1]黃付貴.城市燃氣工程施工難點及對策研究[J].中國石油和化工標準與質量,2014,34(8):247-247.

[2]趙越.城市燃氣工程施工難點及解決辦法[J].中國科技博覽,2015(39):292-292.