煤化工企業(yè)生產精細化管理

王建強 李鵬飛（陜西榆林凱越煤化有限責任公司，陜西 榆林 719000）

煤化工企業(yè)生產精細化管理

王建強 李鵬飛（陜西榆林凱越煤化有限責任公司，陜西 榆林 719000）

近些年以來，我國經濟增長的重要來源為煤化工企業(yè)，由于該行業(yè)發(fā)展歷史相較其它領域，起步較晚，雖然沒對我國經濟做出突出貢獻，但還是發(fā)現(xiàn)存在一些問題。煤化工企業(yè)為我國帶來經濟效益的同時，對國內環(huán)境污染形成了重大污染，煤炭資源也在急劇減少。所以，應該怎樣在保證現(xiàn)有水平的基礎上進行精細化管理，對煤化工企業(yè)的生產成本進行進行合理控制，就成為需要迅速解決的問題之一。筆者立足于煤化工企業(yè)，從成本控制角度對如何實施精細化管理進行探討，進一步提升企業(yè)的利潤空間。

煤化工企業(yè)；生產發(fā)展；精細化管理

伴隨國內經濟的穩(wěn)定增長，煤炭資源的減少與之形成鮮明對比，同時也對國民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產業(yè)需求的基本能源，更是很多化學產品的生產原料。目前，在人們追求高效發(fā)展基礎上，其需求與日俱增，應用必要的煤化工技術，實現(xiàn)能源的有效轉化，就成為當代社會解決資源問題、緩解污染現(xiàn)象的必要手段。煤化工企業(yè)生產經營過程中不同環(huán)節(jié)采取的都是批量生產方式，工業(yè)流程具有復雜多樣性，并且不同環(huán)節(jié)會相互連接，有很多彼此聯(lián)系的產品或者是中間產品，需要工作人員分為不同階段進行生產，直至完成。不同的生產環(huán)節(jié)通常來說，不僅要生產半成品，而且也生產副產品，加工流程的半成品仍然需要繼續(xù)加工，還有一部分半成品是由不同的產品共同耗用。因為半成品成本增減與半成品的轉移順序結轉有一定關系，會對成本及時性計算帶來影響，很多產品在費用方面的分配具有相應的復雜性。

1 煤化工發(fā)展前景與特點

油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來發(fā)展的機遇，我國豐富的煤炭資源，新技術的突破激發(fā)了煤化工產業(yè)的快速發(fā)展，煤化工展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。在新技術的應用過程中，為體現(xiàn)出技術應用的價值，工作人員會借助先進的輔助設備，加以科學技術的應用，從各方面對工作的質量進行把控，提升工作效率。

我國的煤化工生產領域具備如下幾個特征：第一，具備穩(wěn)定的生產能力；第二，生產過程的控制主要依靠對工藝參數(shù)的設置；第三，相關部門與機構對于質量管理切實保障的要求；第四，客戶資源可靠，競爭與機遇并存；第五，在市場競爭逐漸激烈的情況下，行業(yè)中對于設備與勞動力等需求已經基本飽和，成本控制也發(fā)生變化，逐漸轉變?yōu)榭刂撇少彮h(huán)節(jié)；第六，針對具體生產工藝，運用同種類型材料，能夠生產出不同的產品。

煤化工領域的基本特征，對于生產的成本控制以及生產管理等起到了決定性作用，表現(xiàn)越來越突出，因此通過運用方式對成本進行控制，優(yōu)化生產計劃、產業(yè)機構、安全方面以及質量管理等能夠達到較好效果，進而保證企業(yè)生產效率維持在穩(wěn)定范圍內，實現(xiàn)煤化工企業(yè)在經濟效益方面的最大化。

2 煤化工企業(yè)管理存在不足

第一，煤化工企業(yè)管理者在觀念上存在一定問題，管理理念陳舊，在對企業(yè)進行管理，尤其是成本管理過程中有很多誤區(qū)。對企業(yè)的生產過程實施全方位管理與企業(yè)的活動有關系，僅僅依靠單一部門完成是不現(xiàn)實的，而是要不同部門齊心協(xié)力，共同合作；第二，現(xiàn)存管理模式待完善，現(xiàn)在煤化工企業(yè)進行核算時，更多的是將部門等作為核算的基本單位，不同機構在進行各方面工作安排，因為會產生一定沖突，合作意識偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業(yè)管理落實行差。因為煤化工領域的生產過程具有連續(xù)性與復雜性，因此精細化管理的實施會遇到問題，也就無法落實全面管理。基于上述問題，筆者提出個人見解，制定相應對策。

3 煤化工企業(yè)精細化管理策略

3.1 強化管理意識

煤化工企業(yè)精細化管理的有效落實要強化企業(yè)管理人員意識，自上而下落實與完善。企業(yè)管理者要對管理工作加以重視，從人力、財力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內。針對生產環(huán)節(jié)、財務部門以及運營環(huán)節(jié)，要提出具體的實施意見。在此同時，要充分利用企業(yè)內部的目標進行全方位管理，調動員工積極性，提升勞動效率。

3.2 完善相應制度

管理者意識的提升，還需要相應規(guī)章制度作為輔助。管理者在制定企業(yè)的制度時，要吸取以往經驗，在符合企業(yè)發(fā)展目標的前提下更新管理方法，將理論指導應用于生產實踐當中，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內，建立完善的管理體系，加以指導。

3.3 控制材料成本

煤化工企業(yè)的生產與運行旨在滿足社會所需，同時實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。經濟效益的最大化要求對成本進行合理控制，管理者應該加強對指標的嚴格管理，對于生產系統(tǒng)要不斷完善補充，將產品質量提升到新的水平。管理者還要對生產管理中的材料進行成本控制，防止造成材料浪費。與此同時，相關部門負責人要對原料的二次利用進行控制。科學是第一生產力，企業(yè)要最大限度加快改革步伐，將成果轉化為生產力。

3.4 提升設備利用率

煤化工企業(yè)是眾多領域中危險系數(shù)較高的行業(yè)，生產期間極易發(fā)生爆炸等突發(fā)情況，釋放有毒化學氣體，對社會治安形成危害，腐蝕設備或人體，化工企業(yè)生產的應用具有不可間斷性，若是隨意停產，會給企業(yè)帶來巨大損失。所以，我們應該對機電設備的管理工作加以重視，及時對設備采取維護措施，在科學合理的基礎上，不斷完善工序，優(yōu)化生產設備，發(fā)揮設備的最大價值，縮短設備的運行時間。

4 結語

為煤化工企業(yè)能夠更好應對市場競爭，要對進行全面管理，這也是精細化管理落實的必要過程。總而言之，煤化工企業(yè)的精細化管理首先要強化管理意識，完善相應制度，控制生產成本，將工作細節(jié)不斷完善，提升設備的利用率，從不同方面入手，進行掌控。實行以生產為主線將安全、設備、節(jié)能、管理等工作緊密結合的成本管理模式，必能切實做好煤化工生產成本控制，實現(xiàn)有現(xiàn)成本內的更高收益，對于煤化工企業(yè)管理提升有著具體的指導作用。

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[2]趙文浩。李金珠.對煤化工安全與環(huán)境關系的思考.中國石油和化工標準與質量，2012，15：243.243.

[3]奇峰.煤化工企業(yè)精益成本理念的企業(yè)成本管理陰.中國高新技術企業(yè)，2014，288(9)：160-162.