海外工程項目管理面臨的挑戰與對策

李關仁(中石化第四建設有限公司，天津 300270)

海外工程項目管理面臨的挑戰與對策

李關仁(中石化第四建設有限公司，天津 300270)

對外開放作為我國一項長期堅持的基本國策，自上世紀80年代實行以來，對促進我國市場經濟發展和經濟體制改革起到了不可忽視的作用。跨入新紀元的中國在加入WTO后，對外開放程度愈發提高。在此大背景下，越來越多的中國企業選擇踏出國門走向世界，在異國進行經濟投資及建設。這在一定程度上促進了國家的強大和企業的成長，但在此過程中不可避免地會遇到一系列的問題與挑戰。文章從中國企業海外工程建設管理的現狀出發，針對企業遇到的問題和挑戰，提出相應的思考和對策。

海外工程；項目管理；挑戰與決策

經濟全球化的不斷深化為企業發展提升創造了機遇，對很多企業來說，積極走出去，參與國際競爭也成為企業發展的新途徑。在海外建設項目，不僅能夠讓企業第一時間參與市場，獲取更多市場份額，提升企業效益，而另一方面，參與海外經營能將企業的技術優勢和人力資本優勢轉化為市場先機，實現企業經營市場的優先延伸，這也有效提升了企業經營資源，助推企業持續協調發展，但隨著發展，不難發現海外項目在管理過程中，所遭遇的矛盾和問題日益突出，風險持續增加，在這一背景下，如何管控好海外項目就需要深化研究，拓展新思路。

1 現狀

目前，我國企業在海外建設工程項目，存在不少問題

1.1 沒有考慮到客觀因素

目前，很多企業在處理國外的工程項目時，仍以處理國內工程的思維方式來解決相關問題，沒有考慮到不同地方所面對的不同的客觀條件，這就使得項目在進展過程中困難重重、速度緩慢，更有甚者產生惡性循環，不利于項目的建設和企業的發展。

1.2 管理體制滯后

目前來看，我國的工程管理經過多年的不斷努力部分企業通過國際國內兩個市場的錘煉,形成了一定的力量,積累了可貴的工程經驗。但是,與國際慣例相比,還有很大的差距。管理體制滯后是一個突出問題：經營方式比較落后,不能適應國際化經營的需要。同時，工程質量監管、軟件應用等與國際上有很大差距。

1.3 管理人員素質有待提高

要想順利推進項目管理，就必須有高素質的項目管理人員來處理、解決相關事宜。但目前很多企業為了降低人力資源成本，所聘請的管理人員沒有過硬的技術和良好的能力，或者缺乏良好的人員培訓機制，使得優秀人才不斷流失。這都對項目管理產生了極大的負面影響。

2 挑戰

要在異國他鄉順利建設一個工程項目并投入使用，所面對的挑戰之艱巨可想而知。文章從以下三個方面來具體指出企業將面對的挑戰：

2.1 政治方面的挑戰

政治方面的挑戰往往對企業影響巨大，其主要分為兩方面。

一是政局動蕩。國家和企業在選擇工程項目時，往往會出于經濟利益或國家援助的想法，回到經濟落后或偏遠地方進行項目建設。此時，企業就必須面對混亂的政局，甚至有可能受戰爭影響。這種動蕩很有可能促使項目工程停工或被當地政府制止，這就使得項目被無限期延長。

二是政府干預。在海外建設項目時，當地政府很有可能在出于貿易保護的考慮而對項目的施工進行干預，在經濟不發達的地區表現的尤其明顯。

2.2 經濟方面的挑戰

在經濟方面，首先就是要面對貨幣兌換和使用的問題。

在海外使用當地國家的貨幣，不可避免的會出現幣值在一定時間內發生變化的問題。在項目開始時，采購材料很有可能會用到進口產品，這要求換取外匯再購買設備；在項目進行中，聘用工作人員、處理日常開銷，都會用到當地貨幣；在結算工程時，由于工程進行產生的時間差，國際匯率有一定的變化，這會使得結算工作也有一定的難度。

2.3 社會方面的挑戰

在一個完全陌生的地方進行工程建設，所面對的是完全陌生的語言、風土、人群。這其中不同地域所有的不同習慣與特點會對項目開展造成一定困難。首當其沖的便是語言，語言是交流的基礎和工具，語言的博大精深會在經濟交往中產生不可忽略的影響。其次是與當地人員的相處，不同地域的人們有著不同的人文與性格，體現在經濟上便是不同的交往方式，交流、談判、合作，都要在完全理解當地人文狀況下才能進行良好的處理。

3 對策

3.1 做好前期準備工作

海外施工項目相對比國內工程，具有更多的施工風險，會面臨較多的問題。因此，企業相關部門必須給予高度的重視，加強項目施工管理的重視力度，讓企業更好的開展施工管理工作，從而促進企業的進一步發展。首先要詳細了解當地的政治、經濟、社會狀況，做好相應的處理方案。其次要做好完備的項目計劃，要適當考慮可能出現的意外與風險，提高項目計劃的可實施性。

3.2 建立科學的工程管理體制

健全的法制是市場規范的基礎,完善和規范的市場是進行科學管理的基礎,而科學的管理是企業能夠良性運行和具有競爭力的前提。在競爭如此激烈的市場條件下，只有健全相關法制、完善管理體制，才能提高工作效率，進一步與國際接軌，在國際上更具競爭力。

3.3 培養高素質人才

國有企業在海外工程建設中，對于施工管理人員素質的要求相對較高，必須保障人員素質不出現問題，才能確保施工管理工作正常、有序進行。首先，企業要招收高素質的施工管理人才，這就需要企業要提高招聘門檻，以防止由于人員素質問題所導致的施工管理缺陷；其次，企業要設置健全的培訓機構，對施工項目管理部門的相關人員進行定期的培訓，其中培訓的內容包括專業管理技能以及道德方面的知識等，以此來提高他們的綜合素質；最后，企業還應當建立合理的考核評估機制，對管理人員進行有效的考核，將考核結果納入員工的薪資待遇中，以此來促進員工更加高效的開展管理工作，保障施工質量的同時，為企業創造更多的價值。

4 結語

目前看來，企業走出國門在國外建設工程，是適應經濟潮流的必要選擇。在此過程中，我國企業面對諸多挑戰，同時存在著一些問題。由此便對我國海外工程項目管理提出了更高的要求，要實現利益最大化、提高競爭力，必須重視項目施工管理工作，對其存在的問題進行科學、合理的分析和總結，探究出解決的策略，從而提高施工管理水平，給施工進度和效率提供必要的保障，促進企業在國外市場競爭中越走越遠，推動我國經濟發展。

[1]何娟.海外工程項目施工管理中的問題與對策探索[J].產業與科技論壇,2013.