醫藥化工研發項目管理中的問題與對策探討

陳偉（江蘇豪森藥業集團有限公司，江蘇 連云港 222000）

醫藥化工研發項目管理中的問題與對策探討

陳偉（江蘇豪森藥業集團有限公司，江蘇 連云港 222000）

醫藥化工研發項目在醫藥領域的科研中占據著重要的作用。隨著整個社會經濟發展能力可持續的不斷增強，不僅對醫藥化工研發和創新的能力提出了更高的要求，如何以最有效的管理方式推動醫藥化工研發項目與市場相接軌、最大化實現醫藥化工研發項目的功能將是我們關注的重點。目前，就我國醫藥化工研發項目依舊在管理上存在著一定的問題，需要我們認真總結并對癥下藥，提出一定的解決措施。

醫藥化工研發項目管理；存在問題；解決方案

隨著經濟的持續深入發展，管理的概念愈加深入的進入了一個項目的發展中。醫藥化工研發在推動醫藥領域的發展據有舉足輕重的重要影響。為更好的促進醫藥化工研發項目成果實現最大化，一個科學有效的項目管理系統必須建立。

1 醫藥化工研發項目管理

所謂醫藥化工研發項目管理，就是針對醫藥化工研發項目從最初立項到整個項目完全結束，管理主體有效組織并利用其各個要素從時間和時空上進行把握，借助科學的、有效的管理手段，最終實現該組織目標的過程。醫藥化工研發項目是一項集技術、創新于一體的活動，所可能取得的成就與其風險成正比，并在經濟快讀發展、尤其是科學技術水平日新月異的今天，行業競爭激烈，如何更好地運用現代化的管理手段對醫藥化工研發項目進行全面有效的管理，是我們必須正視的問題。

2 當前醫藥化工研發項目管理中存在的問題

2.1 與當前的醫藥市場存在脫節的現象

醫藥化工研發項目研發的初衷，就是為了通過更好的進行醫藥化工項目的研究，開發出新的有效性能，滿足市場的需求，從而更好的實現其價值。但就目前我國醫藥化工項目的研究管理中，缺乏對市場的有力掌控。在醫藥化工研發項目立項之前，相關的管理人員應該進行廣泛的市場調研，通過強有力的市場調查從而準確的把握市場的需求，給醫藥化工項目的研究確定一定的目標和方向。反之我國醫藥化工研發項目并沒有對此方面進行重視，企業缺乏相關的專業研究調查人員，或者調查過程敷衍了事，從而并沒有實現對市場狀況的精準判斷。其次，與市場聯系不緊密。縱觀我國的醫藥化工行業項目的管理，眾多的企業將目光鎖定在國內市場或者是與我國相鄰的國外市場，并不具備國際視野，這樣即使通過廣大研究人員的幸苦努力，所創造出來的產品也是很快被市場淘汰。我國醫藥行業項目管理中存在著關注產品的研發，對市場的聯系不緊密等問題，這將嚴重的影響產品的收益。

2.2 醫藥化工研發項目管理中人員的安排不合理

醫藥化工研發項目研發的順利進行，不僅需要研究人員的專業知識和技能，還對管理團隊有著嚴格的要求。就一個管理團隊而言，如何人盡其用，各盡其能，最大戶的發揮管理人員的才能將是一個不變的話題。首先，項目負責人是對整個項目管理的推進起著舉足輕重的重要作用。項目的負責人需要對項目進行中的各種事項進行明確的分工，并掌握著整個項目的進度，醫藥化工研發項目管理中負責人的選擇需要慎重，我國現狀下對項目負責人的選取并不十分重視，導致整個項目的管理工作出現滯后甚至停滯的狀態。其次，員工分工不明確，強項未能發揮也是人員管理中經常出現的問題。

2.3 對項目的進度掌控不足

任何一項研發項目，都必要在立項時進行進度的規劃和掌握。我國醫藥化工研發項目管理中常存在研發過程中對項目的進度缺少跟蹤，從而不能及時的發現問題，造成各部門之間的配合不密切，從而產生摩擦，影響項目的順利進行。

3 解決問題的方案

找準問題，才能更好解決問題，對癥下藥。面對我國醫藥化工研發項目管理中存在的難題，我們應該采取相對應的解決方案，從而實現價值的最大化。

3.1 建立高效的市場研究機制

醫藥化工研發項目開始之前，需要相關的市場部人員進行廣泛的市場調查，并且這種調查需要站在國際和國內兩方面的視野之上，通過對市場需求的精準把握，從而為醫藥化工研發項目提供一定的目標。其次，項目從立項至結束，相關的管理人員與營銷人員要建立長久的交流機制，從而對市場的走形進行精確的把控，及時的對項目的研發方向和思路進行調整，從而與市場建立緊密的聯系，以至于研發的產品具有前沿性，極大的提高自身的競爭力。

3.2 合理的進行管理人才的分配

首先，對項目負責人的選擇上要足夠的重視，在進行選擇時要多方面進行考慮，一個優秀的項目管理負責人對項目的成功至關重要。其次，合理進行員工只能的分配，將員工的強項進行最大化的發揮，足夠強大的個體的集合將會成就一個團隊，加強團隊之間的合作，調動員工的積極性，從而提高工作效率。再者，領導層要加強專業管理人才的培養，有方向性的去引導和培養一批適合的管理人才，為企業更好的發展積攢潛力。

3.3 加強對項目進度的管理和控制

項目開始前，做相關的進步安排，在項目進行中，要安排專業的人員進行項目進度的管理，這樣才能及時的發展問題并解決問題，并加強各參與項目的部門之間的聯系，推動項目的順利進行。

4 總語

醫藥化工研發項目進行管理是很必要的。我們要認真分析管理中存在的問題，并采取相對應的解決措施進行應對，從而為項目的順利進行保駕護航。

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