基于石油工程施工質量管理的探討

羅光明（中國石化集團勝利石油管理局海上石油工程技術檢驗中心，山東 東營 257000）

基于石油工程施工質量管理的探討

羅光明（中國石化集團勝利石油管理局海上石油工程技術檢驗中心，山東 東營 257000）

作為我國能源結構的重要組成部分，石油是為社會發展與經濟建設的基礎所在，隨著國際能源市場競爭的日益激烈，石油建設與石油開采任務的地位與作用更加凸顯。作為后期安全運行的重要保障，石油工程施工質量管理與控制是判定項目建設結果的有效途徑，可在極大程度上推動石油事業的快速發展。本文通過石油工程施工質量管理問題與管理措施的探討，旨在提高施工質量，確保安全運行。

石油工程；施工質量；管理措施

1 石油工程特點與質量管理意義

1.1 石油工程特點

石油工程建設本身是一項技術復雜、施工難度大、質量要求高的系統性工作，其特點主要表現在：（1）以質量標準分析，由于石油工程涉及專業較廣，實施系統復雜，因此對人員要求極高，質量控制極嚴；（2）以施工過程分析，由于石油工程運行環境復雜（高溫、高壓、有毒、易燃、易爆），安全隱患較多，因此對施工過程控制嚴格，同時基于施工進度的影響，致使質量控制難度極大；再次，以技術角度分析，隨著先進技術的不斷發展，石油工程施工過程對于新材料、新技術與新設備應用較廣，增加了技術管理的難度；（4）以施工工藝分析，石油工程施工涉及熱處理、管道焊接、電氣自動化、消防安裝、土建施工等專業，致使施工工藝控制復雜，影響因素較多，對人員專業素質要求極高。

1.2 質量管理意義

作為一項系統性工作，質量管理任務實施的目的在于規范施工過程，提高施工質量，有效管控施工環節，做到及時發現問題，及時解決問題，在不斷管理與不斷改進過程中實現施工質量的提升，進而達到企業安全生產目的。石油工程施工過程中，為保證過程順利開展，質量管理是為決定性影響因素，一般情況下，實施質量管理可對石油工程施工過程實現技術優化，通過技術的改進與完善進而實現施工質量的提高，以此確保系統安全運行，提高企業經濟與社會效益。

2 石油工程施工質量管理存在問題

2.1 管理意識不強

一些石油企業在施工管理過程中，往往偏重于進度與成本管理，忽視質量管理，注重眼前利益，忽視整體效益。同時由于人們在對石油工程內部審核過程中，其內審工作已處于一個邊緣化狀態，致使石油工程質量管理效果無法充分發揮，進而影響工程質量控制。

2.2 組織方案不詳明

作為石油工程具體施工開展的藍圖，組織設計方案對于施工過程具有很好的指導作用，只有確保方案明晰合理，才能保證項目工程有條不紊的實施。然而一些石油企業在施工過程中盲目加快進度，非理性追求利益，致使組織設計方法的編制缺乏周密性與科學性，未能對施工過程中難點與重點部位實施有效控制，以至出現問題時慌亂無措，對質量管理帶來不利影響。

2.3 管理體系不健全

由于石油生產過程復雜，危險系數較高，稍有不慎便會造成安全事故，因此對于工程建設過程中企業內審工作尤為重要。但是往往存在某些企業在內審過程中敷衍了事，對管理評審與審核工作失去客觀性與合理性，致使質量管理體系失去有效性、充分性和適宜性，無法做到施工質量實時監控。

3 提高石油工程施工質量管理措施

3.1 增強質量管理觀念

石油工程施工過程中，企業應樹立正確的質量管理觀念，將其貫穿于整個工程的施工周期內，并對所有人員進行專業培訓，提高質量意識與專業技能。一方面，建設單位應通過專業監理單位的聘請，對工程施工過程各環節與各工序實施全程監控；另一方面，施工單位應從自身重視工程質量管理，任用專業人員對材料、配件以及施工過程加以管理，同時注重施工圖紙的審查，確保施工質量問題及時發現，及時及時上報，及時解決。

3.2 完善管理組織規劃

石油工程質量管理工作是一件復雜而系統的任務，只有全員參與，全員管理，才可達到控制目標。從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質量，可以從完善工程施工的組織規劃來進行下手。一個科學的工程規劃方案可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有效的配置,通過合理的工程規劃就可以在具體的工程施工過程中得到合理有序的指導，循序漸進的開展施工，同時能夠防止施工過程中引發突發狀況,確保質量合格，促使資源節約。對施工過程進行完善的規劃就要求我們做到管理機制進行規范構建,管理理念進行有效制定,進一步保證石油企業各個部門實現環環相扣的管理體系，從而穩妥推動石油工程項目符合施工計劃標準規定按時按量完成。

3.3 健全管理制度

為了促進石油工程施工質量管理取得良好的效果，工程企業應當建立健全質量管理制度，通過構建完善的施工質量管理、材料設備管理制度以及人員管理制度等，使得在工程施工全過程中實現對各個方面的質量管理與控制，各個部門和分項工程都能夠嚴格按照規范標準展開，從而實現對質量管理工作的順利開展提供保障。

質量管理人員應當掌握油氣工程建設項目井下作業和油田地面工程建設等特點，制定健全的操作規范和技術標準。在石油工程施工質量管理過程中，一旦存在違規操作和違反相關標準的行為，一定要嚴格按照規范和技術進行審查，再對存在的問題加以整治和處理。

4 結語

綜上所述，本文以石油工程建設特點與質量管理意義入手，結合工程建設實況的發展，對于石油工程施工過程中質量管理常見問題進行了分析，并有針對性的提出了管理措施，為石油工程建設任務的實施提供技術保障，促使其實現健康、可持續發展方向。

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