王宏宇(大慶油田第八采油廠安全監察室,黑龍江 大慶 163000)
提高油田安全監督工作質量方法分析
王宏宇(大慶油田第八采油廠安全監察室,黑龍江 大慶 163000)
油田工作的順利開展對我國經濟的發展起著非常重要的作用,而各項工作的緊密配合是確保油田工作順利開展的前提,其中油田的安全監督工作是重中之重。本文將對如何提高油田的安全監督工作質量進行分析研究。
油田;安全監管工作;質量
油田建設工程具有工程規模的龐大性、施工環境的艱難性等特點,這些油田工程本身的復雜特點對油田安全監督工作質量的要求越來越高,因此做好油田的安全監督工作對油田來說意義重大,所以,只有采取科學的理論、方法和手段才能提高油田安全監督工作的質量。
當前,我國的一些油田在監督工作方面存在著一些普遍的問題,這些問題具體表現在以下幾個方面:首先,監督工作缺乏制度約束。這種現象導致的直接結果就是監督人員的積極性無法被有效地調動,其監督行為較為隨意,對監督工作的重視度也比較低,最終無法發揮監督的作用;其次,監督管理部門的權限不明。監督權限不明確,使監督人員無法正確有效地行使自己的監督權力,不能及時地避免安全問題的發生;再次,監督人員缺乏監督責任意識。很多監督人員缺乏安全意識,沒有把安全監督工作當作重要的事,將監督工作當作是走過場,這種現象對油田工作的順利開展有很大的影響;最后,監督方式比較單一。監督管理部門由于監督設備和監督思想的限制,導致無法對油田的各個環節進行全面監督,導致不能及時發現問題和解決問題。
2.1 完善制度建設
完善安全監督制度對監督工作的進行具有很大的作用,我們在進行安全監督制度完善的時候需要注意以下幾點:第一,構建安全監督約束制度。安全監督約束制度的建立可以保證監督工作有章可循,避免監督權力的濫用。可以明確監督的范圍、監督的重點和監督的手段,實現監督工作的科學化、民主化和規范化管理,使監督工作更具效率,從而保證油田工作的順利開展。第二,構建完善的監督獎懲制度。監督工作人員的積極性較低,很大一部分原因是沒有相應的監督獎懲制度。構建完善的監督獎懲制度,將監督工作和監督范圍具體到監督人員個人,提高監督人員的監督責任意識,激發工作人員的積極性。一方面,我們需要建立安全工作考核制度,根據監督人員的工作表現、工作績效和群總評價等方面對監督工作人員進行工作考評,并給予相應的獎懲,以鼓勵工作人員做好自己本職工作。另一方面,加大安全意識的宣傳工作,定期舉行安全意識講座和安全工作演習,提高整個工作區域人員的安全意識。與此同時開展表彰大會,對那些認真工作,及時發現安全問題的工作人員進行獎勵,以提高工作人員的積極性,確保監督工作的順利進行。
2.2 明確安全監督權限
安全監督權限的明確與否直接關系到油田的安全監督質量的高低,安全監督權限的不明確直接影響到監督部門和監督人員對于自身職責權限的模糊,導致監督人員在進行監督工作的時候針對一些違反安全條例的問題無法處理,最終影響到油田的發展。因此,油田企業必須重點關注安全監督權限的設置,讓監督人員明確自己的職責,在遇到生產安全問題的時候可以及時做出處理手段,比如,暫停生產、簽發停工指令、進行經濟處罰或者實施批評教育等。只有這樣,才能讓監督人員真正發揮到自己的作用,在監督過程中及時發現問題并制止不安全生產行為的出現,確保監督真正發揮到作用,避免安全事故的出現。
2.3 提高監督意識
要使監督工作順利進行并達到監督要求,必須提高整個油田員工和監督工作人員的監督意識。提高監督意識有很多途徑,例如,在企業內部進行安全監督意識宣傳,這樣的做法對企業的發展具有很大的好處,一方面可以提高整體員工的安全意識,使他們認識到安全生產的重要性,這樣他們在生產過程中不僅可以規范自己的生產行為,還可以在工作時候監督其他員工的生產行為,在很大程度上保證了安全生產;另一方面可以提高監督人員的監督意識,使他們在監督過程中落實監督工作,確保監督工作發揮實際效果。
2.4 采用有效的監督形式
由于油田工程規模的龐大性和工作的多樣性及復雜性,每個生產區域和生產環節都有可能出現問題,這就要求我們不能使用單一的監督形式,必須根據實際情況,采取合適的監督方式進行監督,以確保油田生產沒有監督死角。運用日常巡視監督、專項監督和跟蹤監督反饋相結合的方式,不僅可以確保油田大體上的生產安全,還可以對重點危險區域和安全問題多發區域進行監督,抓住監督重點,降低重大安全事故發生的概率。同時監督人員可以對隱患問題進行安全監督反饋,確保安全問題及時得到解決。只有這樣才能保證安全監督的效果,實現監督對工作區域的全面覆蓋。
安全生產時每個企業發展的必要保障,所以油田企業的發展也離不開安全監督工作。本文從安全監督制度建設、提高安全監督意識、構建安全監督體系等多個角度出發,論述了安全監督的重要性以及怎樣去做好安全監督,以期達到全面提高油田安全監督工作質量、促進油田安全建設和推動油田的發展的效果。
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