中小企業人力資源管理三維立體模式的研究

文乾

摘 要：隨著社會的不斷發展，我國企業的數量與規模也在逐漸擴大，若想使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，人才的有效管理非常有必要。傳統的企業中大多是將人事部與人力資源部門混為一談，沒有對人力信息進行有效收集，也沒有對管理部門進行有效約束。所以，現代企業中各企業要根據自身的特點，制訂具有組織性的人力資源管理業務。本文以人力資源的特點作為切入點，探討中小企業人力資源管理三維立體模式的應用。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理；三維立體模式；研究

一、人力資源的特點

1.人本管理

現代人力資源管理模式與傳統模式不同，前者的主要內涵就是將員工的心理訴求放在首要位置，在滿足員工基本要求的基礎上使他們充分發揮出自己的積極性。另外，企業的管理者也要明白，員工是企業的最大財富，想要增強企業活力與感染力，企業就要創建獨特的人力資源管理模式，將現代化理念融入公司管理過程中。

2.差異管理

差異管理也是人力資源科學性的有效特征。企業里的每一位員工的性格、能力、狀態都是不同的，想要將他們的優勢充分發揮，就需要管理者熟悉每一位員工的具體特點，在管理工作中發現每一位員工的優勢。

3.團隊管理

要想將企業的經濟效益發揮出來，就要重視團隊管理工作。有的時候，企業需要每位員工發揮自己的優勢，在集體合作過程中才能完成一些工作，因此，真正科學的管理方式不是只重視個別人的作用，而是要將公司的員工都團結到一起，激發企業的生機。

二、中小企業人力資源管理三維立體模式的研究

1.三維立體模式中的第一維

人力資源管理三維立體模式主要分為三個部分，第一維是最基本的部分，也為另外兩個維度奠定了基礎。它主要是指在人力資源的管理當中，企業管理者制訂的高層戰略手段，也是整個公司的核心執行方式。具體措施如下：第一，由公司的執行者根據企業現有的狀態制訂最優的策略與方針。此策略要符合企業的實際要求，不能超出企業的預算范圍，也不能過低，影響員工的積極性。第二，制訂人力資源的整體工作流程，圍繞人力資源信息預測、人力資源戰略評估、人力資源方針實驗等幾個步驟進行。第一層維度主要針對的是公司的整體目標，要求決策者要規劃好各部門的人力資源工作。而人力資源信息預估則是部門經理的工作，即按照各部門員工的具體特點將任務逐一分配下去。在最后一個階段，則是決策者、管理者、部門經理的具體統籌，即對任務執行情況統一進行綜合，在共同評估過程中進行協助與制約。

2.三維立體模式中的第二維

作為三維立體模式中的第二維，它是整個人力資源管理中的重要部分，也是具體的操作階段。此階段主要是將各部門工作具體落實。人力資源的最高管理者主要負責人員的招聘、考核、業績審查等。而在公司逐漸走入穩定的階段，管理者更加注重的是長期客戶的擁有數量，對銷售人員的考核任務則主要著眼于客戶的長期維持時間。由此我們也可以看出，先進的人力資源管理理念提倡要靈活運用管理手段，在規范化、統一化的基礎上實現企業的發展與創新。

3.三維立體模式中的第三維

三維立體模式中的第三維度要求管理者要將人力資源的基礎部門與業務評估部門進行準確劃分。其優勢在于人員的崗位評估與崗位分析功能強大。管理者可以在公司內部設立績效考核監督平臺，其中包括每一位基層員工的經濟效益，也包括各管理層的工作任務結果，這樣就使得中小型企業可在透明化的監督平臺下開展工作，完善人員管理的思路。

三、結論

綜上所述，雖然我國中小型企業在發展中還有很多不足，人力資源平臺的約束性不強，但只要轉變運營的方式方法，根據企業的特點進行戰略性的任務分配，就能有效促進企業經濟效益的提升，做到人員的科學化管理與分配。

參考文獻：

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