滿(mǎn)園春色關(guān)不住袁店一礦班組輪值及班組管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)側(cè)記

文/王愛(ài)林

滿(mǎn)園春色關(guān)不住袁店一礦班組輪值及班組管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)側(cè)記

文/王愛(ài)林

日前，淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦50余名班組長(zhǎng)、安全管理者代表齊聚一堂，共同分享班組輪值及班組管理經(jīng)驗(yàn)。這是該礦首次舉辦班組輪值及班組管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。

以“進(jìn)一步加強(qiáng)班組輪值及班組管理，總結(jié)推廣部分班組輪值及班組管理好的經(jīng)驗(yàn)做法，學(xué)習(xí)解讀《袁店一礦新班組建設(shè)及班組安全管理規(guī)范》，提升班組安全管理水平，有效遏制安全事故的發(fā)生”為主要內(nèi)容，輪值班組長(zhǎng)和班隊(duì)長(zhǎng)把自己從事班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)與感受，與在場(chǎng)的班組長(zhǎng)代表們做了一次“毫無(wú)保留”的經(jīng)驗(yàn)分享。來(lái)自基層科區(qū)的4名輪值班組長(zhǎng)、3名班隊(duì)長(zhǎng)代表分別對(duì)輪值管理、班隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行了分享，分別從班組管理過(guò)程中的二三事、如何開(kāi)好班前會(huì)、如何做好班組職工思想穩(wěn)定等方面暢談班組管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)以及班組管理的技巧和智慧。

在熱烈的掌聲中，分享會(huì)拉開(kāi)了帷幕。第一位上臺(tái)發(fā)言的是綜采一區(qū)輪值班隊(duì)長(zhǎng)許勇智，為了改變現(xiàn)在煤炭企業(yè)青年職工對(duì)普通的教育授課方式不感興趣，且授課目的達(dá)不到要求的情況，該礦通過(guò)讓工程技術(shù)人員、“機(jī)電大拿”和青工自己互動(dòng)，結(jié)合本崗位操作、檢修，在學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，也能在授課中給同事講到作業(yè)注意事項(xiàng)，按照“青工臺(tái)上是老師，臺(tái)下是學(xué)生”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，定期開(kāi)展“安全小課堂”活動(dòng)，每名青工都能結(jié)合技術(shù)特長(zhǎng)，每月三天輪值班隊(duì)長(zhǎng)，讓青工們能夠在相互學(xué)習(xí)中真正將所學(xué)內(nèi)容用到實(shí)際工作中。

“通風(fēng)區(qū)測(cè)氣員都是一人一頭一面，工作性質(zhì)相對(duì)獨(dú)立。輪值班隊(duì)長(zhǎng)，是班隊(duì)長(zhǎng)的得力助手，實(shí)質(zhì)上是基層一線(xiàn)的指揮官，他們直接掌管著現(xiàn)場(chǎng)的‘人、機(jī)、物、環(huán)’等關(guān)鍵要素。”如何發(fā)揮好班組管理的優(yōu)勢(shì)，提高班組工作干勁一直是班組管理中的重要問(wèn)題，安徽省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆不帐∽蠲狼喙ぁ⒒幢钡V業(yè)“十大杰出青年”、通風(fēng)區(qū)輪值班隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)氣員喬偉以《今天我輪值》為題，分享了在擔(dān)任輪值班隊(duì)長(zhǎng)工作期間，與班組弟兄們始終以安全生產(chǎn)為己任，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

“班組作為煤礦生產(chǎn)的前沿陣地，抓好班組內(nèi)部建設(shè)，保障隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定顯得尤為重要。一定得牢記崗位職責(zé)，處處起到模范帶頭作用；要規(guī)范生產(chǎn)管理，落實(shí)好班組生產(chǎn)流程管控；同時(shí)規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)安全效益的雙贏；更要認(rèn)清發(fā)展需要，牢記使命爭(zhēng)創(chuàng)驕人業(yè)績(jī)。對(duì)于如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)，我的經(jīng)驗(yàn)是要說(shuō)到做到，‘吃苦奉獻(xiàn)當(dāng)表率，處事公平為人善，嚴(yán)抓安全不徇情，班組團(tuán)結(jié)如兄弟’。”綜采一區(qū)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王宏深有感觸地說(shuō)道。

“針對(duì)運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，點(diǎn)多面長(zhǎng)線(xiàn)廣，獨(dú)立作業(yè)人員相對(duì)較多，我們積極采取了‘報(bào)、調(diào)、包、巡’的管理模式，依據(jù)實(shí)際創(chuàng)新實(shí)施了‘化零為整’安全管理法，將各零散崗點(diǎn)，根據(jù)相近地點(diǎn)劃分成一條線(xiàn)管理，提高相互協(xié)防、互保聯(lián)保效果。”運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊敏講述了他的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施班組長(zhǎng)輪值，群監(jiān)員、青安崗員、安全責(zé)任人包崗，班組長(zhǎng)、安監(jiān)員動(dòng)態(tài)巡崗制度，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)多層次相結(jié)合防控體系，在全面抓好安全管理的基礎(chǔ)上，抓好安全樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全力打造精品工程。

“我深刻體會(huì)到，是否能把‘安全第一’的方針落實(shí)在生產(chǎn)流程中，是對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。這些工友們不是親人，卻勝似親人。下井時(shí)我走在最前面，就是為了最先發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)全面的了解，一切為了大家的安全。同樣，上井走在最后面，也是為了不把隱患留給下一個(gè)班次的工友，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行一個(gè)全面的考核。正是這種自覺(jué)‘走在前面、走在后面’的堅(jiān)持，也讓我在工作上更加從容，號(hào)召上更加有力，安全上更有保障。班組安全責(zé)任的強(qiáng)化，增強(qiáng)了跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)控制安全風(fēng)險(xiǎn)的行為，也增強(qiáng)了職工自覺(jué)排除隱患的意識(shí)。”防突區(qū)金牌班隊(duì)長(zhǎng)吳廣云動(dòng)情地說(shuō)道。

“我認(rèn)為當(dāng)好班組長(zhǎng)，首先必須具備長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神。近十多年來(lái)，我沒(méi)請(qǐng)過(guò)事假，沒(méi)休過(guò)病假，幾乎每天都堅(jiān)守在工作面。”現(xiàn)任該礦綜采一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、201 4年被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合授予“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的蘇傳來(lái)在回顧自己在采煤一線(xiàn)擔(dān)任班組長(zhǎng)的經(jīng)歷時(shí)頗為動(dòng)容。

“加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧班組的需要，更是夯實(shí)企業(yè)根基、面向未來(lái)、永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。”工會(huì)副主席張典龍這樣詮釋。

“打鐵必須自身硬。班隊(duì)長(zhǎng)作為‘兵頭將尾’，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，為礦井安全、高效、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。時(shí)近年底，要做好歲末年初的安全工作，守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)、底線(xiàn)、高壓線(xiàn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。”礦黨委書(shū)記、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)衡道榮在分享會(huì)總結(jié)講話(huà)時(shí)說(shuō)道。

（作者單位：淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店一礦）