淺淡常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理

陳洪超(中海瀝青（營(yíng)口）有限責(zé)任公司，遼寧 營(yíng)口 115000)

淺淡常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理

陳洪超(中海瀝青（營(yíng)口）有限責(zé)任公司，遼寧 營(yíng)口 115000)

安全管理工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以各個(gè)企業(yè)非常重視安全管理工作，成立安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能防患于未然。筆者簡(jiǎn)述了安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史，結(jié)合自身從事常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，淺談常減壓裝置日常安全管理中如何有效識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少、控制事故的發(fā)生，向安全管理求效益。

安全管理；常減壓；風(fēng)險(xiǎn)。

科學(xué)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類生活變的豐富，但相應(yīng)的安全問(wèn)題也對(duì)人類安全與健康產(chǎn)生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對(duì)火進(jìn)行有效管理，它就會(huì)給人們帶來(lái)災(zāi)難。現(xiàn)代安全管理的理論、方法和模式是20世紀(jì)50年代進(jìn)入中國(guó)的。21世紀(jì)以來(lái)，我們國(guó)家的一些學(xué)者提出系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形，該將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理融入到了安全生產(chǎn)管理之中[1]。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費(fèi)用，在安全生產(chǎn)與效益之間，過(guò)于注重效益。因此對(duì)安全投入的減少，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來(lái)嚴(yán)重的危害。

安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過(guò)人們的努力，進(jìn)行相關(guān)決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)就是減少、控制危害和事故的產(chǎn)生，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。

對(duì)于常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)安全管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)如何有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢是我們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的眼睛，作為安全管理人員更應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周組織開(kāi)展工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時(shí)也參與到公司級(jí)檢查中，深入不同生產(chǎn)一線查隱患。針對(duì)班組、車間、公司三級(jí)排查出的隱患，認(rèn)真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時(shí)落實(shí)整改措施，并舉一反三。

(2)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)許可制度，對(duì)每項(xiàng)檢維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，落實(shí)相應(yīng)安全措施，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)施工作業(yè)過(guò)程，及時(shí)監(jiān)督完工質(zhì)量與環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)數(shù)量的控制，對(duì)于作業(yè)方案嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、管線提前預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火次數(shù)，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

裝置檢修期間外來(lái)施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強(qiáng)外來(lái)人員安全培訓(xùn)，更要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)與安全技能，真正起到監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。提前開(kāi)展檢修安全知識(shí)、監(jiān)護(hù)人安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及在檢修作業(yè)過(guò)程中監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底，保證整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實(shí)檢修期間的各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

(3)安全管理需要精細(xì)化。安全精細(xì)化管理要逐步強(qiáng)化員工的精細(xì)化管理理念，從自我做起，每一個(gè)崗位無(wú)論是管理還是操作，注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，工作追求卓越。比如日常安全設(shè)施檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因?yàn)槭虑樾【筒蛔鳛椤０踩珶o(wú)小事，或許今天你在現(xiàn)場(chǎng)擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。

(4)強(qiáng)化特殊時(shí)段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產(chǎn)，是冬季首要任務(wù)，同時(shí)對(duì)其它季節(jié)防雷、防汛、防風(fēng)等安全生產(chǎn)工作，也要制定方案，并針對(duì)方案開(kāi)展培訓(xùn)。節(jié)假日期間員工思想容易松懈，對(duì)于安全生產(chǎn)存在潛在隱患。因此節(jié)日前開(kāi)展公司、車間安全大檢查，針對(duì)安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段加強(qiáng)巡查監(jiān)控。

在裝置進(jìn)行開(kāi)、停工或重大生產(chǎn)調(diào)整操作時(shí)，員工工作量較大，工作相對(duì)繁忙，容易疲勞導(dǎo)致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進(jìn)行適當(dāng)合理調(diào)整。同時(shí)工藝管線、設(shè)備由于溫度、壓力波動(dòng)較大，存在安全隱患。而這時(shí)由于員工在忙于調(diào)整操作，反而容易忽視現(xiàn)場(chǎng)巡檢。在此階段盡量安排細(xì)心的員工對(duì)換熱器、爐出口法蘭、轉(zhuǎn)油線、塔人孔等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢，同時(shí)車間管理人員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備情況跟蹤檢查。

結(jié)語(yǔ)

安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識(shí)水平,對(duì)于目前安全動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，了解最新的法律法規(guī)，用以指導(dǎo)自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識(shí)來(lái)武裝員工隊(duì)伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會(huì)安全，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的迫切任務(wù)。

對(duì)于社會(huì)而言，安全是人們生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全更是一種生產(chǎn)力。因此只有通過(guò)系統(tǒng)有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]韓中偉，安全生產(chǎn)管理知識(shí)，廣州，華南理工大學(xué)出版社，2014.

[2]吳重光，危險(xiǎn)與可操作性分析應(yīng)用指南，北京，中國(guó)石化出版社，2012.