淺析統計在石油企業人力資源管理中的基礎作用

劉勇(中國石油玉門油田分公司人事處，甘肅 酒泉 735019)

淺析統計在石油企業人力資源管理中的基礎作用

劉勇(中國石油玉門油田分公司人事處，甘肅 酒泉 735019)

我國石油企業在當前社會市場中面臨的行業競爭相當激烈，只有通過深入分析企業未來發展方向，收集掌握企業活動情況，把這些數據和信息進行有效加工整理，統計人員在此基礎上，運用相關方法和理論，反映人力資源隊伍中存在的不足，并為規范、完善企業人力資源隊伍，提供科學、可行的政策依據。

統計；石油企業；人力資源；基礎作用

統計是人們用來認識社會、了解經濟市場發展規律與趨勢的重要手段，而人力資源統計也是大范圍統計概念下的一小部分，是社會經濟統計工作深入細化的結果，是企業人力資源管理工作不可或缺的組成結構，也是現代人力資源工作進行合理規劃的重要保障。人力資源統計是一項十分有用的基礎性工作，不但能夠提供非常詳細、全面的關于人力資源工作的量化信息，以便用于支持企業作出科學決策。還可以在企業日常經營管理中起到非常重要的推動作用，尤其是針對人才強企決策的施行、企業人才隊伍建設和戰略決策研究等方面都有著積極意義。

1 石油企業人力資源統計的作用

1.1 優化企業人力資源隊伍

現代石油企業中開展人力資源統計工作，可以極大優化內部人才隊伍，一般的人力資源結構存在較多的突出性矛盾，人才資源浪費嚴重。通過收集大量的人員信息，再采取科學的統計方法來分析整理，可以充分反映出當前石油企業內部人力資源隊伍的構成狀況，為其接下來的人才結構優化，編制出條理清晰的規劃，制定內部人員流動計劃，促使人力資源隊伍得到進一步的規整化、合理化、高效化的管理。有助于企業了解和掌握其內部的人員素質和結構模式，以促進人才資源得到科學使用，最大程度上發揮出各個人才的作用。

1.2 提高人才隊伍的管理水平

企業在掌握人力資源統計信息的基礎上，更加深刻地認識到企業中不同崗位的工作需求和責任，便于進行人才資源的分配和管理。一方面，人力資源統計得到的信息，可以指導企業領導合理安排各部門的工作任務，并確立相應的人員獎懲制度，規范職員的工作行為，激發他們的工作熱情，利于企業管理內部員工。另一方面，企業管理層也可以在統計信息里明白人才管理的缺陷和不足，及時采取有效的改進措施，進一步提高石油企業的人才管理水平。

1.3 為企業決策提供參考依據

統計資料是企業作出正確戰略決策的重要參考依據，體現了市場經濟的客觀需求。石油企業想要在激烈的行業競爭中獲得優勢，就必須提前看清企業未來的發展走向，作出科學、合理的戰略決策，這些都需要以健全的統計工作為前提。因此，人力資源統計也是非常重要的組成部分，在企業人力資源管理中發揮著巨大的積極作用，幫助人才管理部門找到最優的人才調整模式，并為企業精簡機構和人員提供現實依據，促進石油企業作出詳細、高效的人才使用策略。

2 優化石油企業人力資源統計工作

2.1 完善企業統計指標體

所謂的人力資源統計指標，實際上應該是一系列相互關聯、互相依賴、多向制約的指標群體系，它們結合在一起而形成的有機整體。石油企業人力資源管理部門只有根據這一指標體系展開相關的統計調查工作，才能夠收集整理出完整的人力資源數據信息。從而能夠在多層面、多方位地體現出企業人力資源各部門的現實狀況和發展趨勢，給今后進一步加強石油企業人力資源管理，以及合理發掘人力資源、優化企業人才配置、充分利用已有的人才資源都提供了很多便利條件。

2.2 增強人力資源統計效果

石油企業增加人力資源統計措施，應該根據“融合、和諧、借鑒、分享”的原則，利用企業現有的資源條件進行整合，升級人力資源統計系統，并在企業內部各個管理部門之間建立起資源共享的信息機制。使石油企業更加滿足新時代所提出的人才強企決策的要求，構建全面的統計信息數據庫。不僅要大力提高人力資源統計質量和效率，還要建立一支既懂得專業統計知識，又熟練掌握電腦操作和相關業務技術的實用型人才組織。同時，繼續加強企業基層統計職員的業務能力鍛煉，建立工作水平高、技能熟練、職業素養好的統計隊伍。

3 結語

石油企業在人力資源管理中開展統計工作是很有必要的，既能夠促進企業員工的優化配置，提高人力資源管理水平，促進石油企業在經濟轉型改革期間更好的發展，并取得優勢競爭力，避免發生人才資源白白流失或浪費。清晰明確地反映出企業各部門的工作現狀，發現日常工作中的缺陷和不足，以便及時采取科學、合理的完善措施。保證石油企業長期穩定的可持續發展，有利于最大限度發揮人才強企戰略決策的積極作用，降低企業現階段的運營成本，提供新的原動力。

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劉 勇（1981-）男，漢族，四川鄰水人，經濟師，主要從事人事統計及薪酬管理工作。