構(gòu)建油田企業(yè)區(qū)塊成本管理模式的研究

楊敏(勝利油田濱南采油廠采油管理五區(qū)，山東 東營 257000)

構(gòu)建油田企業(yè)區(qū)塊成本管理模式的研究

楊敏(勝利油田濱南采油廠采油管理五區(qū)，山東 東營 257000)

區(qū)塊成本管理將油田的成本管理更加精細化，以區(qū)塊為基本對象，運用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法與理論，將油田企業(yè)成本管理更加規(guī)范化、精細化、科學(xué)化。區(qū)塊成本管理模式有利于深入探索油藏經(jīng)營管理模式，提升油田企業(yè)管理水平，對于油田企業(yè)實現(xiàn)降本增效具有長遠意義。

油田企業(yè)；區(qū)塊成本；管理模式

本文通過對油田企業(yè)實行區(qū)塊成本管理模式的探索，深入分析影響區(qū)塊成本的因素，積極探索區(qū)塊管理模式的優(yōu)勢與不足，并提出相應(yīng)的解決思路。

1 影響區(qū)塊成本的因素

區(qū)塊成本管理是以降低區(qū)塊成本，提高區(qū)塊產(chǎn)量和效益為目的。將區(qū)塊作為效益的中心，明確各個職能部門的管理責任，落實管理標準，實現(xiàn)總體管理水平的提升。影響油田企業(yè)區(qū)塊成本管理的因素主要有以下幾個方面：

1.1 自然因素的影響

由于石油儲備在不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)下，石油的品質(zhì)也有所差別。一般來講，石油地質(zhì)儲量的品質(zhì)越高，儲備石油的所在位置的地質(zhì)條件和外部條件越優(yōu)越，用于石油勘探和開采的成本就越少。相反在地質(zhì)條件較差的地區(qū)，石油的開采難度有所增加，成本也會相應(yīng)有所提高。

1.2 勘探技術(shù)水平的差異

勘探技術(shù)水平對于石油的開采和生產(chǎn)具有較大影響，但是不是技術(shù)越先進成本就一定越低。我們選擇技術(shù)裝備的目的不是為了單純的追求技術(shù)的精湛和高超，是為了滿足提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益降低企業(yè)成本。所以，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，適宜的技術(shù)才是恰當?shù)倪x擇。

1.3 石油開采方案

油田開發(fā)之前需要設(shè)計合理的開采方案，不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)和原油儲備量決定石油的開采方案是不同的?？茖W(xué)的開采方案可以降低開采成本，減少投資，從而降低了原油生產(chǎn)的總成本。

1.4 勘探工作是否到位

勘探工作做的越細致，原油開采的過程就會越順利，原油的獲得量就越大。所以，在相同的勘探投資情況下，勘探工作做的好，有利于石油企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

1.5 不確定因素的影響

不確定因素對區(qū)塊成本的影響包括國家調(diào)控、物件上漲、銀行利率、自然災(zāi)害等影響國民經(jīng)濟的因素都會對原油的生產(chǎn)成本造成影響。比如，相同條件石油開采的成本會隨著物價的上漲而上漲。

2 油田企業(yè)實行區(qū)塊成本管理的必要性和可行性

2.1 油田區(qū)塊成本管理的必要性

區(qū)塊成本管理填補了石油企業(yè)科學(xué)成本管理的空白，使全面預(yù)算管理和成本管理更加科學(xué)化。通過區(qū)塊成本管理的實施和建立，能夠使成本預(yù)算具有科學(xué)依據(jù)，成本控制更加合理具體。區(qū)塊成本管理推動了全員成本管理的有序進行，使成本管理更加科學(xué)具體，使成本考核更加公平，成本分析更有科學(xué)依據(jù)。石油企業(yè)區(qū)塊成本管理的實施使成本管理更加細致化，讓管理者更清晰的了解每一項投入對于石油的產(chǎn)出和盈利起到的作用。為企業(yè)調(diào)整投入比例，為資金的合理使用提供科學(xué)依據(jù)。

2.2 油田企業(yè)區(qū)塊成本管理的可行性

油田企業(yè)實施區(qū)塊成本管理，不僅對于企業(yè)管理隊伍素質(zhì)的提升具有巨大的推進作用，而且還積累了很多有價值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本投入提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。隨著單井產(chǎn)量、油田分隊、電量計量數(shù)據(jù)的不斷完善，各項數(shù)據(jù)的采集和存儲為成本控制和成本分析提供了可靠的數(shù)據(jù)來源。從而更加方便石油企業(yè)尋找增效點，落實企業(yè)管理責任，更加有針對性的進行管理。達到降低成本投入增加經(jīng)濟效益的根本目的。

3 油田企業(yè)區(qū)塊成本管理存在的問題

3.1 成本控制不合理

成本控制標準以預(yù)算標準為參照，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)作為有效控制。只重視對比數(shù)字卻忽略了成本發(fā)生的合理性，在核算成本時采取的是將費用分攤的方式，以井口數(shù)、液量和原油產(chǎn)量作為分攤的主要依據(jù)，缺乏相關(guān)費用的區(qū)塊標準成本分析。過于注重預(yù)算對比，缺乏成本發(fā)生的合理性分析，成本分析不科學(xué)。

3.2 成本考核不合理

成本考核重視對預(yù)算考核的完成度，以預(yù)算為考核的標準，以噸油成本作為考核成本管理水平的依據(jù)。忽視開發(fā)技術(shù)和管理水平的限制和影響。缺乏科學(xué)的區(qū)塊標準成本考核體系，忽視對內(nèi)在因素的合理性分析。

4 油田企業(yè)區(qū)塊成本管理改進措施

4.1 科學(xué)預(yù)算成本

對于油田企業(yè)的成本預(yù)算應(yīng)積極探索科學(xué)的預(yù)算方法。采用合理的預(yù)算模式，將區(qū)塊管理更加科學(xué)化，引進先進的經(jīng)營管理理念，對成本預(yù)算進行合理的分析和研究，重視成本發(fā)生的合理性分析，深化成本分析，加強成本考核，以區(qū)塊成本投入和產(chǎn)出比例為考核依據(jù)，深度分析成本的投入比例是否合理。將區(qū)塊成本管理納入科學(xué)管理的行列。

4.2 科學(xué)進行成本考核

區(qū)塊成本考核應(yīng)以區(qū)塊開發(fā)效益最大化為目標，將投入、成本、產(chǎn)出、效益一體化，注重從源頭控制成本的投入。增強對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制，規(guī)范對成本的核算，嚴格成本考評。將成本考核的完成度與區(qū)塊負責人的績效獎金掛鉤，嚴格獎懲制度，實現(xiàn)全員成本管理的目標。建立成本控制責任制，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保目標成本更加合理。

5 結(jié)語

油田企業(yè)實行區(qū)塊成本管理模式實質(zhì)上是由成本預(yù)算管理為核心，結(jié)合油田企業(yè)管理的實際問題，構(gòu)建了以油藏區(qū)塊為對象的成本管理體系標準。將油田企業(yè)的成本管理更加細化，使油田企業(yè)的成本預(yù)算更加科學(xué)。使成本的預(yù)算具有科學(xué)依據(jù)，推進油田企業(yè)區(qū)塊管理的標準體系的建成，促進企業(yè)投入和產(chǎn)出的比例更加科學(xué)，促進石油開采和藏儲更加合理化，提高企業(yè)降本增效的實際意義，對石油企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升具有深遠意義。

[1]高洪科.油田企業(yè)區(qū)塊標準成本管理研究[J].商,2016,17 (32):38-39.

[2]趙瑛.油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究分析[J].中國總會計師,2015,03(05):50-51.