如何提高化工管理競爭力

何豐宇(成都師范學(xué)院化學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院， 611130)

如何提高化工管理競爭力

何豐宇(成都師范學(xué)院化學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院， 611130)

我國國民經(jīng)濟正在迎來一個飛速發(fā)展的時期。我國經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟體制的完善都對各行各業(yè)提出了更高的要求，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭變得愈發(fā)激烈。對化工企業(yè)而言，如何通過提高管理能力來提高管理效率，從而降低生產(chǎn)的成本，是化工企業(yè)增強自身競爭力，在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要手段。本文通過分析如何提高化工管理競爭力，給出切實可行的做法。

化工；管理；競爭力

我國的化工企業(yè)自新中國成立之后開始發(fā)展，通過國家的大力支持而提高了技術(shù)水平，而伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)也逐漸認(rèn)識到管理的重要性，通過加強管理整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，從而達(dá)到降低內(nèi)部損耗、降低成本、擴大企業(yè)在市場上的競爭力的作用。增強自身的管理能力，才能夠在硬件設(shè)施水平差距不大的化工行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。

1 提高管理競爭力的內(nèi)容

企業(yè)的競爭力主要存在于兩個方面，即包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等硬件條件和主要為管理水平的軟件條件。前者是我國化工企業(yè)競爭力體現(xiàn)的初期階段，是考察企業(yè)資本的基本條件方面的競爭。通過硬件設(shè)施的競爭，行業(yè)內(nèi)部就可以先行淘汰掉一些效率低下、不符合發(fā)展需求的企業(yè)。后者是我國化工企業(yè)競爭力體現(xiàn)的后期階段，是企業(yè)能否長久發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)管理不善，很容易被逐漸發(fā)展的社會經(jīng)濟所淘汰[1]。

2 提高管理競爭力的機制

2.1 高層管理的重視

一個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對化工產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識程度決定了這個企業(yè)的發(fā)展前景。化工產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品和運作過程具有一定的危險性，公司的高層管理人員是否足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，決定了企業(yè)本身有多少延續(xù)下去的能力。只有當(dāng)公司的管理人員本身意識到管理的重要性，才能夠保證公司內(nèi)部的管理程序不會出錯，管理效果顯著。讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定期參觀學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到化工生產(chǎn)中的危險性和管理的重要性，才能加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。

2.2 企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，在當(dāng)今社會技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量都極為接近的買方市場時代，一個行業(yè)販賣的不僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的文化和價值觀，甚至是一種生活方式。加強企業(yè)文化的建設(shè)能夠令公司的成員形成統(tǒng)一的價值觀和人生態(tài)度，從而提高生產(chǎn)者的主觀能動性，從被動轉(zhuǎn)為主動，從而提高生產(chǎn)效率，提升競爭力。

2.3 管理體系的完善

正如連超市都會全方位安裝攝像頭一樣，如今的企業(yè)形勢只依靠生產(chǎn)者自身的積極性是不夠的，同時也應(yīng)該具有完善的管理體系。通過全程監(jiān)控生產(chǎn)流程，對每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真分析不同環(huán)節(jié)中多余的損耗、能夠改進(jìn)的方案，隨時注意解決問題，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計分析，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的，才能夠提高生產(chǎn)水平，提升競爭力[2]。

2.4 執(zhí)行能力的強化

如果擁有完備的管理制度、擁有完善的監(jiān)督體系，卻不能夠堅決貫徹落實的話就本末倒置了。執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，擁有強大執(zhí)行力的企業(yè)才能夠在越來越激烈的市場競爭中存活下來。企業(yè)擁有越強的執(zhí)行能力，就代表著越能夠迅速應(yīng)對各種各樣的問題，對危機的處理能力也會大大加強。而擁有強大自控力的人終歸是少數(shù)，只有通過具有強大執(zhí)行力的系統(tǒng)推動各項事務(wù)貫徹落實，才能夠有效約束員工，做好人事管理工作，進(jìn)一步增強競爭力。

2.5 評價機制的完善

合理的管理方式需要依據(jù)完善的評價機制，通過構(gòu)建科學(xué)合理的評價機制和體系，通過強大的執(zhí)行力貫徹實行，能夠有效地激勵員工的向心力和奮斗熱情，從而推動企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)良好的工作氛圍。將員工的表現(xiàn)與薪資水平、獎金數(shù)量甚至福利水平掛鉤，能夠在確保化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，最大程度地挖掘員工的潛力，有效增強企業(yè)的核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢，對企業(yè)和個人雙方而言達(dá)成雙贏。

2.6 持續(xù)改進(jìn)的理念

持續(xù)改進(jìn)是一種永不放棄、永不言敗的理念。這是一種比較先進(jìn)的企業(yè)管理理念，體現(xiàn)出的是企業(yè)管理和向心力的境界。根據(jù)管理基本原理分析，持續(xù)改進(jìn)的精神是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件。對企業(yè)而言，身處市場競爭的殘酷戰(zhàn)場中，企業(yè)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)一樣，屬于逆水行舟、不進(jìn)則退。如果企業(yè)的管理方式不能保證持續(xù)性的進(jìn)步和發(fā)展，就會被其他不斷進(jìn)步和發(fā)展的同行拋在身后，管理水平會在同一個水準(zhǔn)上不斷徘徊，最終導(dǎo)致被市場優(yōu)勝劣汰[3]。

3 結(jié)語

所謂的企業(yè)管理既是指對物的管理，同樣也是指對人的管理。物品只要不動它就會永遠(yuǎn)在那里，但是人不同，永遠(yuǎn)都可能出現(xiàn)各種狀況，也因此永遠(yuǎn)都不能將對人的管理視若無物。因此，對人的管理才是企業(yè)管理的最重要因素，只有將人管理好，提高決策層的綜合素質(zhì)，整合人才在公司這個巨大機械中的作用，才能保證整個公司平穩(wěn)運作，從而降低生產(chǎn)成本，提高公司的競爭力。

[1]李紅燕.關(guān)于提高鹽化工企業(yè)管理效率的思考[J].當(dāng)代化工研究，2016，03(11):9-10.

[2]文鄶全.如何提高化工儀表自動化管理水平[J].化工管理，2016，05(31):126.

[3]郭郁.芻議如何提高化工工程質(zhì)量管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，11(08):19.