石油基建施工項目現(xiàn)場管理的實施與控制

張志遠(yuǎn)(大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)利達(dá)實業(yè)公司建筑安裝分公司，黑龍江 大慶 163113)

石油基建施工項目現(xiàn)場管理的實施與控制

張志遠(yuǎn)(大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)利達(dá)實業(yè)公司建筑安裝分公司，黑龍江 大慶 163113)

石油行業(yè)具的安全管理，需要結(jié)合石油行業(yè)自身特點，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行管理，提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工現(xiàn)場管理的方法措施等進(jìn)行了探討，旨在為工程實踐提供一定的理論參考。

石油基建；施工現(xiàn)場；管理措施；控制

1 前言

石油是重要的能源材料，如果管理不當(dāng)極易引起隱患問題，甚至?xí)?dǎo)致安全事故。為了保證與國際管理體制接軌，石油化工企業(yè)中應(yīng)用較多的是HSE管理體系，管理效果較好。該管理體系充分考慮了人身健康、安全、環(huán)境等方面的要求，旨在為施工人員打造一個安全合理的施工環(huán)境，盡量降低對周邊環(huán)境的破壞。本文以QHSE系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)分析。

2 石油基建施工管理實施控制的建議

QHSE體系屬于當(dāng)下石油行業(yè)中較為先進(jìn)的管理措施，一方面考慮到人員安全，另一方面從環(huán)境安全角度出發(fā)進(jìn)行管理。其中Q代表工程質(zhì)量、H是健康、S是安全、E代表環(huán)境。該體系的最終目的是提高施工環(huán)境、操作人員、施工企業(yè)的綜合管理，其具體管理方面的建議分析如下。

2.1 前期評估

石油基建施工一般是室外項目，其人員安全要求較高，需要充分考慮施工現(xiàn)場管理對環(huán)境的要求，加強(qiáng)前期評估作業(yè)的有效管理。施工前，需要專家進(jìn)行施工流程的研究，針對現(xiàn)場布置等進(jìn)行勘察，保證人員安排、風(fēng)險評估的合理性還需要對工程項目中的材料進(jìn)行預(yù)計。合理考慮施工對周邊環(huán)境可能會造成的影響，盡量做好前期應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)狀況下的彌補(bǔ)措施。

2.2 加強(qiáng)前期施工人員的培訓(xùn)管理

考慮到施工人員的人身安全、施工質(zhì)量等要素，需要加強(qiáng)場地工人的前期培訓(xùn)。當(dāng)下工程作業(yè)中，提高相關(guān)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)十分必要。工程開始前，便需要投入大量時間進(jìn)行前期培訓(xùn)，保證施工人員了解其工作環(huán)境、工作內(nèi)容、任務(wù)要求等要素，并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)人員需要考慮到各個項目的突發(fā)狀況、危險種類，做好預(yù)估報告后通報給相關(guān)人員，讓其對可能存在的危險了然于胸，并提高相關(guān)作業(yè)人員對安全管理的重視度。同時還需要加強(qiáng)作業(yè)方法、操作規(guī)范方面的培訓(xùn)，旨在提高施工效率，降低對周邊環(huán)境的負(fù)面影響。保證所有人員持證上崗，并穿戴整齊勞保服裝。

2.3 進(jìn)行班組分配

基建施工是一項巨大而復(fù)雜的工程，需要龐大的施工隊伍，若是缺乏對施工人員的管理，則會嚴(yán)重影響施工人員的安全和工作效率，最終造成施工質(zhì)量不過關(guān)。因此在施工現(xiàn)場，需要根據(jù)施工工種的不同，將施工人員分成若干班組，并在每個班組設(shè)置一個組長，負(fù)責(zé)對本班組的相關(guān)工作進(jìn)行督促，并需要提升組員的工作熱情。組長需要定期向上級負(fù)責(zé)人匯報工作情況，并最終傳達(dá)到工程總負(fù)責(zé)人，這樣有利于對工程整體情況的把控。組長應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，并在施工人員中具有較高的威望，能夠充分的調(diào)動起組員的工作熱情，更好的組織組員完成本職工作。

2.4 制定詳細(xì)的規(guī)章制度

為保證工程的施工質(zhì)量，制定詳細(xì)的規(guī)章制度是必不可少的，除了制定傳統(tǒng)的日常制度外，還可以制定一些有特色有創(chuàng)新的制度，比如以班組為單位開展工作競賽，并對保質(zhì)保量高效完成任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵。鼓勵以班組為單位，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，以提升工作效率和施工的安全性。設(shè)立日常指派工程師，其主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的不定時巡回指導(dǎo)，對于施工人員所出現(xiàn)的工作態(tài)度和施工技術(shù)問題給予及時的糾正，并給予專業(yè)的指導(dǎo)，這樣既可以有效的避免安全事故的發(fā)生，而且還能通過實踐，高效、快速的提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在施工期間，要遵循節(jié)約的原則，對于各個班組所使用的材料應(yīng)進(jìn)行詳盡的記錄和統(tǒng)計，并對最節(jié)約材料的班組進(jìn)行獎勵并請其進(jìn)行經(jīng)驗介紹，而對于材料浪費嚴(yán)重的班組應(yīng)限期整改，整改不到位的應(yīng)該給予更嚴(yán)厲的處罰措施。此外，還應(yīng)該重視勞逸集合，適時適度的開展娛樂活動，這樣可以使施工人員緊張疲勞的情緒得到充分的放松。綜上所述，規(guī)章制度的制定旨在保障施工人員安全、工程的施工質(zhì)量和自然生態(tài)環(huán)境。

2.5 定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作

因為石油基建施工的周期較長，為了進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，需要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。除了自上而下的大檢查之外，還可以進(jìn)行自檢和互檢。通過檢查工作，在保證施工質(zhì)量的同時，也可以對工作中存在的失誤進(jìn)行反思，對施工經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，有利于施工方法的優(yōu)化，促進(jìn)工作效率的提升。

目前，施工現(xiàn)場的管理工作往往只注重對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、財務(wù)等方面的單項管理，這將嚴(yán)重影響管理效率，為了更好的實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要將管理模式從單項管理向多項管理轉(zhuǎn)變，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

石油工程相較于其他工程具有更高的危險性，而且對自然生態(tài)環(huán)境的影響也較為嚴(yán)重，若是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，可能會嚴(yán)重威脅到人們的生命財產(chǎn)安全和自然生態(tài)環(huán)境，又因為石油基建項目施工規(guī)模較大，需要的施工人員和施工機(jī)械較多，這樣就給施工現(xiàn)場管理帶來困難，這就需要在施工現(xiàn)場管理中，制定細(xì)致周密的規(guī)劃，并加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管工作，以保證工程順利、有序的開展。

[1]嚴(yán)紅江，靳毅，王興舉.對提升石油施工企業(yè)安全管理水平的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，(06)

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[3]漆翔，張倩，李沛東.淺談石油基建施工項目現(xiàn)場管理的實施與控制[J].化工管理，2016,(01).