對于采油廠作業(yè)隊安全管理模式的分析與認(rèn)識

丁久華(遼河油田歡喜嶺采油廠作業(yè)一大隊，遼寧 盤錦 124101)

對于采油廠作業(yè)隊安全管理模式的分析與認(rèn)識

丁久華(遼河油田歡喜嶺采油廠作業(yè)一大隊，遼寧 盤錦 124101)

隨著對石油的需求大幅度增加，促進(jìn)了石油開采領(lǐng)域的發(fā)展。在相關(guān)技術(shù)進(jìn)步的推動下，我國石油開采技術(shù)愈加先進(jìn)，開采效率也逐漸提高。但是，采油廠在經(jīng)營過程中，僅重視采油量和采油效率，對作業(yè)隊在開采過程中的安全問題重視程度不足，沒有花費(fèi)時間與精力對安全問題進(jìn)行研究，威脅到了人員作業(yè)安全。筆者立足作業(yè)隊安全管理工作實(shí)踐，談?wù)勛约簩Π踩芾砟Ｊ降恼J(rèn)識。

社會生產(chǎn)；石油開采；采油廠；安全管理

0 引言

近年來，我國能源資源緊缺問題突出，一定程度上，也刺激了采油廠發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)了采油廠經(jīng)營者對石油開采的渴望心理，只要增加開采量，加快開采效率，就意味著采油廠經(jīng)營效益的增加。從我國采油廠經(jīng)營開采的現(xiàn)狀分析，作業(yè)隊在開采過程中，安全問題無法保證，安全管理模式不夠完善，存在一些弊端，不僅影響作業(yè)隊開采工作的順利進(jìn)行，而且對作業(yè)隊開采人員的人身安全構(gòu)成威脅，在作業(yè)隊開采事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)背景下，對安全管理模式進(jìn)行分析，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。鑒于此，本文圍繞這一題目展開探究。

1 石油開采工作中安全管理存在的問題

1.1 安全意識薄弱

石油開采作業(yè)，其危險系數(shù)較高，近年來，安全事故頻發(fā)，已經(jīng)引起社會各界的關(guān)注。受市場經(jīng)濟(jì)的影響，以及在競爭壓力逐漸增加的情況下，大部分采油廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，盲目追求作業(yè)隊的作業(yè)效率，對安全作業(yè)的重視程度不夠。此外，安全管理人員也抱有僥幸心理，從而弱化了安全管理。

1.2 安全管理制度不夠完善

一些采油廠雖有安全管理制度，但是卻沒有真正發(fā)揮制度的作用，形同虛設(shè)，甚至一些小型的采油廠，沒有建立安全管理制度，安全管理模式存在的不足和漏洞，導(dǎo)致作業(yè)隊在作業(yè)過程中，安全管理人員沒有制度做為依據(jù)。

1.3 作業(yè)人員素質(zhì)低

除上述兩種原因外，采油廠作業(yè)隊隊員素質(zhì)低，也是采油廠作業(yè)隊安全問題產(chǎn)生的原因之一，研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分采油廠作業(yè)隊作業(yè)過程中，產(chǎn)生的安全事故，在七成以上是因?yàn)樽鳂I(yè)人員操作不合理導(dǎo)致的，一些采油廠缺乏對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致作業(yè)隊人員整體的安全素質(zhì)差[1]。

2 完善安全管理模式的有效策略

現(xiàn)階段，我國采油廠作業(yè)隊的安全管理模式有三種，每一種安全管理模式的側(cè)重點(diǎn)不同，但是目標(biāo)是一致的，第一種以經(jīng)驗(yàn)為主，第二種以人為主，第三種以生產(chǎn)為主，每一種模式都有優(yōu)勢，同時，每一種模式都有不足，想要保證作業(yè)隊的安全作業(yè)，單一的使用一種安全管理模式是無法達(dá)到管理目標(biāo)的，只有分別完善每一種安全管理模式，并在安全管理過程中，綜合運(yùn)用三種模式，構(gòu)建一個綜合性的安全管理模式，才能夠充分發(fā)揮出安全管理模式的作用，才能夠切實(shí)保證作業(yè)隊人員在作業(yè)過程中的安全，才能夠保證安全生產(chǎn)。

2.1 完善以經(jīng)驗(yàn)為主的安全管理模式

此種安全管理模式，即在作業(yè)過程中，安全管理人員根據(jù)以往的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對作業(yè)過程中存在的安全隱患進(jìn)行分析，并對本次作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)測，并對每一種可能發(fā)生的安全問題制定預(yù)防和處理方案，在作業(yè)過程中，作業(yè)隊人員根據(jù)自己豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在安全事故未發(fā)生之前，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而避免出現(xiàn)安全事故，依靠經(jīng)驗(yàn)保證作業(yè)安全[2]。

2.2 完善以人為主的安全管理模式

以人為主的安全管理模式，即在作業(yè)過程中，將人的安全放在首位，一切作業(yè)活動，都要在保證人員安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。首先，要在作業(yè)前期做好相關(guān)的安全教育工作，對作業(yè)隊的所有作業(yè)人員進(jìn)行思想教育，促使其認(rèn)識到安全作業(yè)對人的重要意義，為其講解安全作業(yè)的知識，提高安全作業(yè)意識，并通過真實(shí)的案例講解、頒發(fā)安全作業(yè)手冊等方式，進(jìn)一步加深作業(yè)隊的安全意識。其次，作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)工作要到位，為每一位作業(yè)人員配備安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、防護(hù)手套等，并在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)支柱設(shè)施。在作業(yè)過程中，安全管理人員要在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)隊作業(yè)，促使其在滿足相關(guān)安全規(guī)范下進(jìn)行作業(yè)[3]。

2.3 完善以生產(chǎn)為主的安全管理模式

以生產(chǎn)為主，即要求采油廠作業(yè)隊在作業(yè)過程中，采取有效措施保證采油生產(chǎn)的安全，具體而言，要建立三個制度，第一個是安全生產(chǎn)隱患上報制度，第二個是安全生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)測制度，第三個是安全生產(chǎn)評價制度，依靠上述三個制度，保證作業(yè)隊的生產(chǎn)安全[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，本文重點(diǎn)對采油廠作業(yè)隊作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并探究了構(gòu)建安全模式的有效策略。對于采油廠作業(yè)隊的作業(yè)而言，最為重要的是保證作業(yè)安全，不僅要保證生產(chǎn)安全，財產(chǎn)安全，更要保證生產(chǎn)安全，這是采油廠穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。采油廠以及作業(yè)隊人員，要從思想到措施層面，重視安全管理工作。

[1]周遠(yuǎn)航.興隆臺采油廠作業(yè)一區(qū)精細(xì)化管理研究[D].東北石油大學(xué),2014.

[2]曹金梅.作業(yè)成本管理在采油一廠的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2015.

[3]石金中.作業(yè)成本法在吉林油田扶余采油廠預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2015.

[4]李學(xué)偉.河南油田第一采油廠財務(wù)集中核算管理模式研究[D].西南石油大學(xué),2006.